跨年值月生交接工作

跨年哈哈~~

内容交接

  • 班级情况
    至12月底,班级成员61人,2人围观,其中滕奕晓围观时间到2018年1月1日,理论上应该参加1月7日的作业雨,可以到时确定一次。沈哲汉未确定围观终止时间,默认为一个月,即1月28日作业雨时恢复,可以到时再确认一下。具体名单见Excel《007-13班人员名单表》

  • 作业雨和点评情况

表现较好的是2/4组,四次作业雨中只有一次需要发红包的。
1/2组是包揽班级优秀文章的常胜冠军。

具体见Excel《007-13班值月生工作表【201712】》、PPT《007 13班奖状》

  • 红包执行情况
    12月28日的作业雨中,1组红包还未收齐,5组只收到了围观红包。

  • 值月生工作

简单说一下目前值月生的工作:汇总各小组作业雨统计情况,执行007规则(例如抱人出群),联合点评团选出每次作业雨的班级优秀文章(这个激励奖项可另行调整),组织安排每次作业雨的复盘会议,组织班级活动。

可参考我之前写过的一篇复盘,再发一次这篇文章。

收集的红包目前如此分配:40%发值月生群,40%发点评团群、20%发班级优秀文章得主。

  • 未打小怪兽

关于7元的红包(作业迟交、点评未交)如果践行者不交红包的话,007规则里是没有说明的。
但作业雨和点评是007社群的根本,需要针对7元红包收不上来的情况作出处理,以免这种情况蔓延。

工作建议

对后续值月生的建议——是否建立接班人文化?

  • 组长交接流程
  1. 邀请下月组长进值月生群。
  2. 正式说goodbye并引入下月组长。
  3. 私信交接内容包括组内战友提交作业和点评的动态信息:做得好的和需要重点攻坚的,围观战友信息和时长。
  • KPI
  1. 每一任值月生都需要汇总当月值月团队遇到的问题和解决方案,形成资料沉淀。

参考有的班级的做法,建立一个班级知识星球,邀请所有值月成员加入(如同班长训练营,所有值月生和班长都在列),第一可以沉淀资料,第二可以提问,星球内所有人都有机会成为别人的智囊星。

不选择微信群的原因是:不利于资料沉淀,且微信群是一把收割注意力的锋利镰刀。

  1. 每一任值月生在交接仪式上,根据对上一任值月团队工作总结的理解,确定自己当月值月的KPI。例如攻坚战友卡文、提升文章点评率、协助战友打造个人品牌、提升战友对007价值的理解、增强班级知名度……建议有且只有一个KPI(最重要的事情只有一件)。

  2. 组长协助值月生完成KPI,由值月生拆解班级KPI,责任到人。

期待在你的带领下,13班越走越好越走越稳!

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