文/李方
这个帅哥不能再熟了：强哥！
如果再说不熟，我们只好再加一句：
就是拐跑奶茶妹妹那个小子，
那就地球人都知道了！
先看下近期关于京东的两个重磅消息：
一是6月18日谷歌将以5.5亿美元现金投资京东新发行的A类普通股，此次交易之后，谷歌将持有京东0.93%股权。
此次京东与谷歌合作的意义标志着京东国际化战略全面启航，以及京东未来10年的梦想——成为国际化企业，将供应链服务输出到全球市场。
二是6月19日，京东发布了618年中购物节的最终战报：从2018年6月1日0点到6月18日24点，累计下单金额达1592亿元，这一数字去年为1199亿元，其中出库订单金额同比增长超过37%。
随着京东物流自动化设备大面积应用，618期间90%以上自营订单实现当日达或次日达。
以前提起京东，给公众形成的印象就是那个网上卖消费电子的，连年亏损不断的那个企业。这几年京东给人的印象可是大变了！
以前提起互联网企业肯定是BAT，现在B已呈明显的颓势，与AT的市值快差一个数量级了。
新崛起的是京东和小米。不久未来提起互联网就是ATJ(京东)M(小米)也没准。
对于刘强东，瓜众们可能会关注几个焦点问题：
京东这个连年亏损企业是怎么咸鱼翻身的？
拖后腿的京东物流怎么成了京东的核心竞争力？
强哥的用人之道——用文化打造自己子弟兵？
草根孩子小强如何变身互联网新巨人？
京东这个连年亏损企业是怎么咸鱼翻身的？
众所周知，京东成立12年，其中连续11年亏损，外界对刘强东本人、对京东集团的盈利能力等无数质疑和唱衰纷至沓来；
大家谈论的是，面对如此局势，刘强东应该慌不择路才对。而在接受媒体采访时的刘强东却回应：
“就是典型的皇帝不急太监急，我也搞不懂为什么。”
以京东现在的模式，商城是赚钱的，这个毫无疑问。而亏损主要是其他业务的扩张，比如他的物流是自己的，他的电商业务是自营的。
这些业务在很长时间里都是“烧钱”的，只要这个扩张停止，京东就绝对是盈利的。
而京东的营业额不断往上走，滞留在京东手上的现金就会不断往上走。
理论上说，只要有现金流，亏损了也没关系！比如一个企业一年现金流100亿，每年亏1000万。那么它运作几百年都没问题，因为10年才亏1亿，100年才亏10亿，只要现金不断流转，稍微延期几天或几个月还款，谁知道它是赚是赔啊。
所以现金流有多重要知道了吧？
赔钱的企业只要有现金流，就可以耐心等待时来运转；而赚钱的企业没有了现金流，就会立马死掉！
用这个理论再分析一下京东。
只要京东的现金流不断扩大，一年赔点钱算什么？他完全可以靠现金流长期支撑！
所以脑残们总分析京东的利润，以为京东每年亏几亿十几亿，融不了资肯定撑不下去，幻想着它在几年内倒闭。
我们只从现金流来分析：假如京东每年的营收都急剧扩大，年增50%以上，目前这个目标很轻松，那么手里的现金完全可以应付亏损和延期还款！
例如，假设京东今年360亿营收，亏20亿，延期还款一个月，那么京东到年底手里的钱反而多出了10亿！（30亿应付账款，减20亿亏损）。
假设明年京东营收540亿，又亏20亿，但年底手里只会减少5亿（45亿应付账款，减20亿亏损，再付掉去年留下的30亿应付账款）。
所以只要京东的营收越来越多，而亏损不是大幅增加的话，京东手里的钱足够用很多年。
虽说京东现金流好，可以在一定亏损压力下发展，但是不靠资本的力量总是发展缓慢，在互联网时代，好像也没有不靠资本力量一直单打独斗的。
但问题是一直亏损的企业谁来投？这是一个很要命的问题！
一般来说，投资公司要投资，肯定是希望投已经开始盈利的企业，可是另一个现实是：如果企业已经盈利，可能最佳的投资机会也过去了。
所以谁是第一个在最佳点上投资最有希望盈利的企业，谁就是未来最大的赢者！
在京东这个案例上赢者是谁呢？她就是今日资本CEO徐新。
2006年，京东还是一个靠摸爬滚打艰难前行的创业企业，亏损的状态是不用说的。
那时徐新第一次见到刘强东，两人聊到凌晨两点，因为聊的很投机，徐新当即订了机票，第二天把刘强东带到了上海。
刘强东需要200万美金，徐新给了他1000万美金。从初次见面到资金到帐，不超过24小时。
事后有媒体采访徐新问她为什么投刘强东？她说：
那个时候他是个小公司，就50个员工，收入一年大概5000万，基本上就是中关村摆摊的那种规模。那个时候电商都很少，但当时我在刹那间就觉得，这个人就是我要找的千里马！
依靠今日资本的第一笔投资，京东的商品迅速延伸到数码相机、手机等消费类电子产品。京东业务得到了迅速发展。
当然融到第一笔投资并不是万事大吉了，京东还需要不断融资。可是那几年融资非常困难，刘强东那时见了40多个投资人，都不给他钱。还是徐新在关键时刻伸出援手，帮他找到了后面的融资。
那个过程曾经让强哥一夜白了头！
经历过极度风险，必然会有极度的回报：
8年后，随着纽交所敲响的开市钟，持有京东7.8%股份的徐新大赚22亿美元，投资回报率是160多倍！
第一个吃螃蟹的是最勇敢的！后面的投资者我们可以一笔带过了：
2007年8月获得今日资本首批融资千万美元。
2009年1月获得今日资本、雄牛资本及梁伯韬私人公司共计2100万美元的联合注资。
2011年4月获得俄罗斯DST、老虎基金等6家基金和个人融资共计15亿美元。
2012年11月获得加拿大安大略教师退休基金、老虎基金共计4亿美元融资。
2013年2月 获得加拿大安大略教师退休基金和Kingdom Holdings Company等共计7亿美元融资。
京东IPO预路演的时候遇到资本市场的冷遇，而腾讯入资则让京东缓解了当前的压力。
2014年3月10日，腾讯以2.14亿美元现金，获得即将IPO的京东15%股份。由于腾讯的介入，让京东在资本市场上有了更多利好，有业内人士分析，京东的估值将达到200亿美元。
就这样，在资本的助力下，京东终于完成了数轮融资，迎来了上市。
2014年5月22日上午9时，京东集团在美国纳斯达克挂牌上市。美国也迎来了中国最大的赴美IPO。
京东开盘价21.75，较发行价上涨14.5%，并且开盘之后一路上涨，截止2014年5月底，京东市值超过300亿美元。成为当年仅次于腾讯、百度的中国第三大互联网上市公司。
拖后腿的京东物流怎么成了京东的核心竞争力？
2007年年初，刘强东便在一片质疑声中，开始自建物流。
要知道，那可是电商平台和第三方物流繁荣共生的时期，刘强东的物流自然显得格格不入。
更何况，做物流本身就是一个无底洞，仓储、分拣中心、干线运输、配送站、配送员等环节缺一不可。而且这种快速扩张的模式，必须有资本不断注入，才能持续下去，万一资金链断了，前面的努力就功亏一篑。
投资人们从刘强东口中听到自建物流决定时，几乎个个都哭了。
因为不论是全品类扩张还是自建仓配物流，在他们眼中都是花样烧钱。全品类产品会加大物流和运营成本，仓配物流更不用说。
大洋彼岸的前车之鉴——美国生鲜电商Webvan就是因为自建仓库烧掉整整12亿美元，吓得美国的生鲜电商整整停滞了20年。
大多数人记忆中的2008年，除了金融危机和奥运会，还有就是年初的那场大雪。正是这场雪，把京东上海的仓库也压坏了。
2008年，第一轮融资用光后的京东面临着倒闭的危险，正值金融危机之时，没有人愿意掏钱给一个不知何时能盈利的企业。
刘强东开始拼命见投资机构，有时一天见两三家，有时一天五六家，拜访了四十多家，还是没人看上京东。
每个投资人都问他：
京东怎么赚钱？
你的模式跟淘宝相比有什么优势？
成本跟国美、苏宁相比，优势又在哪里？
还夹杂着毛利率过低，运营效率太差等批判。
在多年后刘强东接受采访时是这样说的：
“当时我跟一位老同志商量这个事情，如果2008年年底还不能把B轮融资敲定的话，我们的账面资金只够还完供应商的钱，再给员工发N+3的补偿。这意味着我们可能就要准备解散。
当时的心情极度沮丧，你把一件事情做得挺好，像样子了，突然有一天这个东西可能就没有了，从此你就一辈子活在耻辱和失败的痛苦当中，特别是你没法去面对员工的眼神。
我真的梦到好几次，站在当时银丰大厦4层的办公室里面，把所有的兄弟们召集起来，我说兄弟们，我们公司要倒闭了，我只能给你们发一点工资，补偿你们两三个月的薪水，你们就走吧。
我根本就没法想象该怎么做，实在无法接受，很痛苦。
创业这么多年，我只在那个时候长期失眠过，额头前的一撮头发直接一夜变白，因为我没有办法去面对员工的眼神，这是我对大家的责任，也是我最恐惧的。”
或许是天无绝人之路、付出总有回报，最终刘强东扛住了压力。在他的贵人徐新的帮助下，最终还是找到了后面几轮投资者。
刘强东曾经在其个人社交平台上也抒发了感想，称十年前京东自建物流时就想到了今天，现在能为社会提供物流服务，就没有辜负京东十年的艰辛和坚持。
截至目前，京东已拥有中小件、大件、冷链、B2B、跨境和众包（达达）六大物流网络。并在全国范围内拥有256个大型仓库，6906个配送站和自提点，以及7个大型智能化物流中心“亚洲一号”。
日前，京东宣布组建京东物流子集团，并且定下了五年内实现年收入过千亿的目标，京东物流自此将正式独立运营。
在十年前，京东物流是不被人看好的，甚至一度认为是物流拖了京东的后腿。
针对多年来在自建物流上投入的巨资，刘强东强调：
“烧钱一定要烧出核心竞争力，任何一家公司只要烧出核心竞争力就能成功，如果烧钱没有建立任何竞争壁垒，没有建立核心竞争门槛儿，钱烧就没有任何价值和意义。”
十年后的今天，刘强东烧钱也真烧了一个好结局。
（未完待续）