过绳子

应用场景：腾龙特训营

项目性质：团队挑战

活动时间：最短两小时（影响因素很多，比如人数、领导人员、参加人员素质）

使用道具：绳子（5m左右）、可固定绳子的物品（凳子、桌子等，需固定绳子两端）

活动目的：该游戏需要全体人员全身心投入，并且听从领导人员的指挥，能够及时的调整自己的心态，最终让所有参训人员的心连在一起。

适合人数：30人以上

项目介绍：将一根五米左右长的绳子固定（拉直固定绳子两端，保证绳子一点都不能动，绳子平行与地面，离地面1.1m左右）。所有参加人员需要做到三点：1、所有人员需要从绳子一边跨过绳子到另一边，不可借助非队员以外的任何物品帮助，不可以触碰到绳子，不可从绳子的下方钻过去，未通过绳子的人员不可到绳子的另一端；2、所以人员在过绳子的过程中，必须手拉着手，一人拉着一人，手保证不能够松开（只有开头和结尾的两个人是有一个空闲的手，其他人员全部手拉着手，没有空闲的手）；3、整个游戏过程中，不能够发出任何声音，包括说话声、拍掌声、拍灰的声音、手机声、钥匙声等（除必须发出的声音，如脚步移动的声音，跨过绳子落地的声音）。以上三条如有触犯，全体人员需要罚作5个俯卧撑，并且已经通过绳子的人员需要再返回起点，全体人员从头开始。游戏前选出一位领导人员，他可以安排所有人员的站队排列（比如一个男生一个女生交叉着或队伍前后是男生中间是女生等），也需要负责调整全体人员的心态，为参训人员加油鼓劲，激励人员。游戏在整个过程中会有两位裁判，一位监督绳子是否被碰到，一位监督队伍中是否有声音、手是否一直拉着。两位裁判可以在游戏过程中喊暂停，暂停的时候参训人员可以说话，放开手，讨论游戏该如何继续进行下去（注意，领导人员也只能在暂停的时候说话和整理队形）。游戏需要全体人员手拉着手不发出任何声音且不触碰到绳子，直到最后一位通过绳子为止，游戏结束。

图片发自App

参训人员注意事项：

1、团队需要全部人员参加，开始过程中必须所有人员手拉手，不可以发出任何声音；

2、如有触犯规定，必须所有人员受到惩罚，并且从头开始；

3、只有裁判说暂定参与人员才能够讨论和调整队形，并且要听从领导人员的安排；

4、参训人员需要自我调整好自己状态，全身心投入到游戏中，不许抱怨和埋怨其他人员；

5、领导人员要控制好参训人员的情绪，及时调整参训人员心态，激励大家。

裁判注意事项：

1、游戏开始时要严格按照规定要求，及时处罚到位；游戏后期可以稍微放松一些（这个游戏最长的一次时间持续了4个小时，对所有人员的体力和耐力都有很大的考验，所以尽量保证在三个小时左右完成任务，所以在游戏开始了两个小时左右，裁判可以放点水，这样可以促进参加人员积极完成）；

2、裁判需要观察参加人员的心态，如果感觉到了疲惫期时，可以喊暂停休息，喊暂停次数不宜过多，且每次暂停时间不超过2分钟。

建议：在游戏刚开始的时候，参加人员肯定被罚很多次，这时，可以十分钟喊一暂停，及时让他们进行调整；当游戏进行半小时的时候，裁判可以二十分钟喊一次暂停；当游戏进行一个半小时的时候，裁判人员需要观察参加人员的情绪来喊暂停，暂停喊得好是能否鼓励参加人员积极参加整个游戏，达成游戏最终目的。

过绳子的意义：

1、游戏过程中大家手拉着手，一人出问题需要全体受罚且从头再来，整个过程中会影响到所有人的情绪；游戏前期可能只有部分人员全身心的投入，但经过很多次的处罚和很多次的从头来过以后，最后一定是全部人员全身心的投入在一起，游戏最终目的就是让整个团体由“手拉手”变成“心连心”；

2、游戏前期大家可能还没有情绪上的问题，但到了中期，会有情绪失控的人员，比如烦躁、易怒、失望，这个时候需要领导人员积极的调整（这里可以考验出领导人员的领导能力，是否能够在任何情况下调整好自己队员的心态），到了后期容易出现全员的疲惫期，这个时候需要裁判积极地观察，及时喊暂停，调整好所有人员的积极状态，促使游戏顺利完成。所以整个游戏也是在对所有人员的一个心态调整的考验，考验大家在面对问题的任何时期，都要调整好自己的心态，积极的面对困难，解决困难。

图片发自App

最终分享：

分享的时候需要三个人群分享：

1、领导人员：主要是以团队鼓励为主，分析参加人员整体的配合度以及心态的变化，每个人的参与感从开始到最后的一个转变过程，同时也分享出身为一个领导者的不易，从而理解到自己的领导平时工作中对自己团队人员的鼓励和支持；

2、参加人员：最好选第一位通过绳子的或者最后一位通过的人员进行分享，分享自己的实际感受即可；

3、裁判人员：需要裁判人员进行活动总结，裁判人员要像新闻官一样，从游戏开始到结束的每一部分做出阐述说明，游戏前期是否有人心不在焉，是否认真对待游戏，领导人员是否正确的领导；游戏中期领导人员是否有效的控制全场的情绪，是否有参训人员情绪失控；游戏后期全员疲惫期的时候，领导人员是否正确的激励，参与人员最终是否全身心地投入进来，并且对每次提出的“暂停”作出解释。最后一定鼓舞全体人员，只要大家心在一起，所有的困难都不是困难！