在专业的ＩＴ论坛上,看到一个坛友发贴讨论一个问题：企业如何考虑毛利率管理成本与定价.　看完了跟在后面发言的人,不由得深深感叹：现在的顾问说的话太难懂了,讲了一大堆的话,什么比率管理\事后核算\中间报表说了很多,硬是把一个很明确的问题,成本管理问题,扯了很多概念出来.很多顾问都有这个毛病呀,企业内部向顾问问了一个问题,顾问在哪说了一大堆,一大堆的概念加上几句英文,听的人累,到底还是没有明白应该怎么解决问题.....

　　　通过这个论题,让我想到了ＥＲＰ中的成本核算与管理.做ＥＲＰ必须懂成本核算与管理,这是做ＥＲＰ顾问必经的一关.大部分的制造业,目前主要还是使用标准成本法（计划成本法）来核算企业当月的生产成本.到底应该使用实际成本核算还是标准成本核算,这是业内ＥＲＰ还在争论不休的一个问题,毕竟这两种方法代表了两种思路.但在实际运用都存在问题.问题大概在这两个方面：
１.实际成本核算可以做到材料的实际成本核算,但是难以解决的是费用的核算.不可能实现每个产品产出的时候就知道费用的耗用,尤其是人工核算\设备核算都是财务在月底核算的.
２.标准成本法可以反映每个产品产出时的成本,但毕竟这是计划的成本,而并非产品在实际发生时的产出成本.另外,使用标准成本法的企业,还必须核算实际成本,在月末的时候必须结转差异,然后还要考虑下个月或下个会计期间使用的计划成本更新等等.

有没有能够解决的办法呢？办法当然是有.任何一个管理的细化都会带来管理成本的提高.细化的管理是可以解决的,可是付出高成本的代价来解决究竟又是不是合理的呢？这是管理者与顾问必须面对的问题.....