医院管理中要注意很多问题，管理有方法尤为重要。医院管理者可以从以下十个行为方法入手。
1.明确目标
对一家医院来说，制定目标是非常重要的。目标是做事的方向，也是后期进行绩效考核的依据。没有目标，如何明确工作是否完成好，完成到位？
医院管理者制定目标时要注意，高层管理者主要制定战略目标，中层管理者下达目标时，主要制定更详细的小目标，确切到每一个工作做到什么程度。
这样医院执行层在执行工作时会明确自己的工作任务，有了目标为导向，不会因为理解没到位而偏离大方向。
所以，医院指标量化非常重要，为后续绩效考核也提供了标准。
2、指令清晰
传达战略目标时，很容易出现指令不清晰的问题。这就需要不同层的管理者，找到对应的负责人员进行对接任务。
每一层每的个工作任务都要有一个总的负责人，由他\她进行工作任务的发布沟通及监督。
切记不可多个人员一起负责，容易造成职责不清，互相推诿责任的情况。
3、及时反馈
在医院传达工作任务和信息时，还容易出现一定的沟通问题。如何解决呢？
这就需要信息接受者及时反馈。执行过程中遇到的问题要及时向上反馈，中层管理者也方便根据最后的反馈做好相关调整。
4、因岗招聘
医院制定岗位时，一定要因事设岗，因岗进行招聘，唯有合适的人才，才能发挥最大的能力，最大限度完成岗位工作。
因岗招聘可以避免出现职责不清耽误工作的情况，还可以使医院新来的同事快速准确了解岗位职责。
5、职责明确
部门、岗位职责要明确，根据岗位的工作任务做好岗位职责说明书。把工作内容具体化、细节化。
执行、监督都要完善，医院运营的过程中可以，可以相互督促、监查工作完成情况，形成良性循环。
6、分清主次
很多时候，医院可能同时开展几个活动，就很容易出现哪边都要顾，但是哪边都没顾好的情况。
这时候就需要分清主次，可以遵循“二八”效率原则，先抓20%的重点，把必须完成的任务先做好，再根据任务的轻重缓急依次执行。
7、团队合作
团队积极合作是医院良好沟通的前提保障。大家有了积极的活动意识后，会主动进行沟通，积极主动的沟通可以很大程度上将信息及时进行传递。
同时，在医院里，同事有合作意识，默契配合度就会提高。一台手术，除了需要医生护士有很高的医术水平和实战能力，还需要有好的配合。
所以，在平时医院可以开展破冰活动，加强同事之间的合作能力，从而提高工作效率。
8、提升培训
美国有一项统计：企业每增加1美元的培训费投入，就会增加3美元的产出。培训是十分有价值、有必要的。
在医院里，无论是技能培训还是服务礼仪培训，都能在培训后很短时间看到培训结果。一家医院要想不断发展，医院全体人员也都需要不断学习来进步提高。
梅奥国际认为医院管理要做好，各个方面都要下功夫。细节也是十分重要，很多时候一个小细节的问题最后可以产生很大的影响。
医院管理者既需要制定宏观战略，也需要注意观察细节，统筹兼顾，才可以使医院管理落到实处。
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