阅读-2017-42-《简单思考》-完结

版本：1.0
更新：20170410
次数：2
说明：本文将随阅读进度不断更新迭代

简单思考

一、为什么要读这本书？

一直以为这是一本跟《精要主义》类似的书，可能是买《精要主义》的时候，书城自动推荐的，简单看了些简介，日本畅销排名不错，顺手就下单了。今天读完，感觉跟原先的想像差距还是比较大的。如果说《精要主义》是一本管理类的书籍，这本《简单思考》应该是一本商业书籍，而不是网上搜到的书评，说是教你如果简化生活的。

二、作者想解决哪些问题？

1. 什么是商业？
2. 什么是经营？
3. 如何做到创新？

三、本书的书写逻辑是啥样？

六个章节，分别谈了，商业本质、跟随感性、不当专家、舍弃成功、大人物病、精简工作、不求创新。

很多观点，光从标题看，似乎觉得作者的观点跟主流的意见完全相左，比如不当专家，不断放弃成功、不追求创新。但是再细看下去，明显作者不是根据字面意思展开讨论，而是建立打破专家定势思维的限制，不要拿了锤子看什么都像钉子。不追求创新，是指不要盲目追求差异化，而是应该尊重客户的需求。正好最近两个老罗搞个长谈，老罗也谈到，他们为了差异化付出了很多精力和时间，结果在外观这个问题上还是妥协，放弃了乌纱帽键，改用类似苹果的风格。

书里还提到不做计划，不开会。单从字面意思上看，也是不可想像。但细看一下，作者的意思是不要随意公开不成熟的计划，导致后来变来变动，客户很困惑。

四、看完对我有何帮助？

其实看这本书的时间还是很对的，刚好昨天晚上读书会第7期，我们改变了风格和形式。放弃授课式的沙龙，改成圆桌座谈的形式。讨论的议题就是读书沙龙怎么样才能变得更有吸引力。

经过近两个小时的讨论，我们从形式谈起，再谈到有趣，宣传推广。最终觉得内容还是读书沙龙的核心，而不是形式。

刚好用这本书的核心观点，就是回归用户需求。公司就像乐团，你首先得知道听众喜欢什么样的音乐，然后再去想如何把这场音乐会演奏好。

这个时代我们要有对大众真实需求的敏锐感知力，和使之实体化的技术。

五、如何评价这本书？

一直觉得日本人写商业书籍有一部分是很水的。这本书给我的感觉也是这样。讲的是个人经历和感悟。总体感觉雕琢的痕迹太重，有些观点，为了吸引眼球而选择使用反转的概念，但解释的时候略显牵强。推荐指数3颗星（共5颗星）。

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