【江湖说️学习日记 82 权力接受论】
[打卡宝宝]：嘿黑~
[打卡日期]：2019/02/19
[累计坚持]：这是我坚持学习的第82天️
[学习内容]：反求诸己 权力接受论：权力不是领导给的，权力是员工给的
[学习笔记]：作为新上任的经理，你觉得“古狄逊原理”里“不抢员工的活”说得挺有道理，于是决定行使权力，只分配工作、指导工作。可刚运行几天你就发现，有几个员工抵触你的分配。你想，居然敢挑战我的“权力”，要不要干掉他们，树立威信？
千万不要。你遭遇的，其实是每个从员工“爬”到经理，都会有的“高原反应”。高原反应是因为缺氧，新经理缺乏对“权力”的正确认知。
让我们来好好聊聊“权力”这个东西。
你拥有一笔钱，可以花掉它；你拥有一套房子，可以租掉它。你对财和物行使权力的时候，财和物不会质疑，更不会拒绝。但是对“人”呢？你说，你分配给他一件事，他可能会接受，也可能会拒绝。
️一、概念：权力接受论
系统组织理论创始人切斯特·巴纳德，在《经理的职能》一书中提出了“权力接受论”：“ 如果经理发出一个指令，被接受了，这个权力就成立了。如果不被接受，这个权力就被拒绝了。也就是说，一项指令是否具有权力，决定于指令的接受者，而不是指令的发布者。”
这一点非常、非常重要，我希望每一位新任的经理，甚至很多资深的管理者都必须记住：权力不是职位给的，权力是员工给的。职位，只是给了你一些用来从员工那里获得权力的工具。
所以，从员工成为经理后，你并没有自然而然地获得“权力”，你只是开始了获得这项“权力”的过程，一个让员工自愿被管理的过程，自愿把与工作相关的某些决策权力，交给你，并听从指挥的过程。
权力工具：
那到底有哪些工具，可以帮助你从员工那里获得权力呢？
你与生俱来就有两个工具：专家权，和表率权。成为经理后，职位又给你了三个工具：法定权，奖赏权，和惩罚权。
“法定权”就是：我是经理你要听我的。这是约定俗成的，基于组织架构的权力。但是，通常法定权很难单独被接受，它还需要配合奖赏权，和惩罚权。“奖赏权”，是种建立在诱惑之上的权力，俗称胡萝卜，做得好，就给你一根；“惩罚权”，是种建立在恐惧之上的权力，俗称大棒，做不好，就打你一顿。
这三者的配合，非常重要。一个有经验的管理者常会和CEO谈条件：让我做这个位置可以，但你要让我自主分配奖金，独立任免员工。这就是索取更多的胡萝卜，和更粗的大棒。
这三种工具，都是通过外在手段，压制员工服从，所以我称之为“压力型工具”。
而你与生俱来的专家权、表率权，是“动力型工具”。
“专家权”是指，你会一件别人不会的事情，比如你能更专业地分配任务，让员工心服口服；比如你能在关键节点上，给别人很棒的操作建议。
“表率权”是指，你拥有令人羡慕的个性、魅力，或者声望，受到别人的敬佩和赞誉，因此愿意模仿你，服从你。
二、运用场景：如何理解权力工具
我很喜欢希腊神话。但作为理科生，一直很困惑，人靠吃饭获取能量，但神和魔，靠什么获取能量呢？直到我看到某部电影，才恍然大悟。神，是从人类膜拜的精神力量中，获取能量；而魔呢，是从人类恐惧的精神力量中，获取能量。这就解释了为什么神要感化人类，魔要吓唬人类。
膜拜是种动力，恐惧是种压力。
作为一个新任经理，你拿到职位授予你的，看似威力无穷的三个“压力型工具”。但要记住，用这些工具从员工那里获取的权力，来自于“被迫”。
真正的管理者，在成为经理之前，就已经拥有权力。这个权力，来自于“动力型工具”，来自于“自愿”。
也许你应该适当地收起“惩罚权”，看看是不是自己的“专家权”出了问题，分配工作不科学，所以员工无法心服口服。
动力型工具，是获取权力的终极工具。它不但帮你从下级那里获取权力，还帮你从同级，甚至上级那里获得权力；它不但帮你从公司内部获取权力，还帮你从合作伙伴，甚至最终客户那里获取权力。
正确认识权力，限制使用“压力型工具”，修炼使用“动力型工具”，是从员工到经理，每个人的必修课。
三、小结：认识权力的本质
权力，本质上是一种影响力，一种让别人自愿接受你的影响的能力。
权力不是职位给的，权力是员工给的。从员工这里获得权力，可以使用职位给予的三个压力型工具：法定权、奖赏权、惩罚权，或者你修炼得来的两个动力型工具：专家权，表率权。可以把“压力型工具”悬在头顶上，试试用“动力型工具”获得权力吧。
[思考应用]：
① 权力，本质上是一种影响力，一种让别人自愿接受你的影响的能力。膜拜是种动力，恐惧是种压力。正确认识权力，限制使用“压力型工具”，修炼使用“动力型工具”，是从员工到经理，每个人的必修课。
② 每个人与生俱来的就是专家权，和表率权。专家权是你的根基，是别人认可你的基本，必须要完善自己，有管理能力科学分配，让自己有真本事儿。表率权是影响力，以身作则的影响，真正的领导要有一个好的影响力，一呼百应，
成为经理后，职位又给你了三个工具：法定权，奖赏权，和惩罚权。法定权是基于组织架构的权利，是职位赋予的。奖赏权和惩罚权是相辅相成的也是涉及到被管理者根基的部分，也就是我们常说的一个萝卜和大棒。
③ 以压服人人不服，以理服人人佩服。新人经理需要在组织中建立威信，需先立信，对业务的专业性指导，除了告诉团队如何做之外，最好告知为什么要这样做，步骤是什么,预期会达到什么样的效果，逐步建立信任;同时对于规则的遵守和执行，明确奖惩并严格执行，树立威望。动力型和压力型需要相互结合，恩威并施，刚柔并济，内心柔软而有原则，身披铠甲而有温度，是理想的状态，须在实践中深入了解人性，利用工具，管理好团队和自我提升。
[坚持习惯]：
学习+早餐+八杯水
[今日感悟]：
管理的本质，是通过管理自己来影响别人。权力，本质上是一种影响力，一种让别人自愿接受你的影响的能力。❤