5.0第十四周总结

5.0第十四周，本周的总结说明如下。

1、习惯养成

A、主要习惯

每日工作记录输出500字------未完成

B、继续保持的微习惯

一、周运动4次-----完成。

二、周输出读书笔记-----本周没有完成读书笔记

三、日听音频------每天上下班听得到的每天听本书，完成心理学，管理等课程学习。

四、日记录时间------没有每天记录。

五、日反思------日反思自己。

六、日蕃茄钟------听书，阅读，工作用蕃茄钟。

七、日晨间日记-----完成

八、日早睡早起------没有早睡早起。

2、工作思考

公司组织调整，重新招聘了几位部门经理，总经理离职，副总裁暂时接管，经历了一番人事震荡，开始回归正轨。

参加客服系统与品质系统的会议，集团副总裁指责各事业处的品质问题，从商照，家居，电商，海外，橱卫，德豪等几个事业处提出了品质穿刺这个概念，处理问题要找到问题的根源，要系统上处理流程的薄弱环节，强化预防，强化质量意识。各部门的核心是提升客户满意度，提升用户满意度，维护品牌形象。各部门不能只报喜不报忧，要揭露问题，要报告问题。

3、学习

上周学习了精力管理的金字塔原理，结合工作的状况整理了工作管理的逻辑。

3-1 知识

不管是管理上的工作还是技术性的工作，你都需要具备一定的知识，如果你是专业的技术人才，专业的工程师，那么你必须懂得这个行业里的专业知识，还有懂得一定的沟通知识，一些报告的知识等等。如果是做管理工作，就要具备管理的各项知识，沟通，领导，管理等。

我举个例子，作为一个QE工程师，不仅仅要懂得产品知识，机械制图知识，还要懂生产工艺的知识，品质技术知识，报告知识。

3-2能力

当你有了一定的知识之后，就要把你所懂的知识，转化为你工作上的能力和技能。QE工程师有一个品质手法，其中有一个鱼骨图，就是我们分析问题的时候经常用的。在你在遇到具体的问题，要能用这个技能，如果你不去用，光空想不做，那么你仅仅是有知识，而没有技能，等于是纸上谈兵。所以事情要去做，不是靠嘴巴说的。有一句话说的很好，有60分的把握去做，不要等到100分，先完成再完美.

3-3业绩，当你在工作上具备了一定的技能之后，就有最终的结果，通过技能把业绩凸现出来。把所有的工作都是以业绩导向，以解决问题为导向，不管是一个部门也好，一个人也好，都有目标和KPI指标，你能力再强，KPI没有达标也是空话。只有把你的能力转化为业绩，你才会有更大的发展空间。同时再强的工作能力，也要避免陷入单打独斗的局面，要靠团队出业绩。

3-4价值。最后一个是你的核心价值，不管是一个部门还是公司，最终的核心价值是什么。如果没有办法把自己的价值跟公司的价值融合在一起，那么在做事的时候就会经常跑偏方向。时刻要明白自己的核心价值是什么？只有明确自己的核心的价值观，才会保证自己永远走在正确的道路上。

4、其他

世界杯的开始让很多人陷入了狂欢，任何时候自律很重要。就象C罗说的，我30岁的年龄却拥有23岁的身体，这多么自律的结果。要学会自律，因为只有自律才有收获真正的自由。

趁着年轻努力地拼搏一回，不要让自己后悔！做事情不是做给别人看的，是做给自己看的，要为自己好好地活一回。