抽象思维

抽象思维_8月15日

抽象思维：大圣的火眼金睛

成为一名卓越产品设计者的过程，就是一个不断训练自己眼力的过程。

最好的状态大概是这样的：既能用“火眼金睛”看骨骼，也能切换到“肉眼”模式看体验。这种在“设计专家型”视角和“白痴级用户”视角之间自由转换的能力，在腾讯内部被认为是产品经理必备的重要能力之一。

Pony（马化腾）曾经提到，“一天发现一个问题，解决好，三个月后，产品就会慢慢逼近那个‘很有口碑’的点”。在这句话里，发现问题是前提。某种程度上说，那些自我感觉特别良好，认为自己的产品已经“挺好了”的产品设计者，也许还不足以被称为称职的设计者。

（1）具象与抽象：

把性质相近的元素合并到一类，随着观察视角的升高，产品的骨骼就会逐步显露出来。因此，抽象的过程实际上就是个先分类、再提升视角的过程。

了解本质永远比学会套路更重要，因为前者意味着创新诞生的可能。

（2）考虑新元素而非新功能：

不要考虑添加的新功能是什么，而去考虑添加的新能力（元素）是什么。

多多使用抽象思维思考你的产品，想明白它用到的“能力元素”有哪些，在此基础上再慎重考虑要不要引入一些全新的“能力元素”。这比起只考虑要做些什么“新功能”，或许会更接近产品设计的本质。一个产品简洁高效或冗余烦琐的关键差异，往往就在这里。