总裁商业思维!


总裁商业思维


薪酬设计12大死局:

一,完全固定薪酬制!

二,销售递增提成制!

三,经理只发团队奖制!

四,固定直接转绩效制!

五,目标设定限度提成制!

六,同级同薪制!

要避免的薪酬模式:

一,无限工龄工资制!

二,个体另给红包制!

三,老总限薪强压制!

四,大包制!

五,全员提成制!

六,年底红包制!

企业家必备的三大思维:产品思维,团队思维,客户思维!

产品思维解决的是如何赚钱(商业模式)的问题(卖什么、怎么卖、在哪里卖);

团队思维解决的是如何分钱(分配机制)的问题(人,薪酬,考核,晋升,愿景,规则);

客户思维解决的是如何收钱(营销模式)的问题(不能靠能人,也不能靠神人,要靠业务流程) ;

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