长谈部分内容摘要3-1

找到合伙人非常重要，他们能帮你弥补很多短板。那是不是要创业了才去找合伙人呢？未必！罗胖介绍了多事之徒的思维方式来找到合伙人。凡事预则立，不预则废。根据自己的兴趣结识各种人，做各种事情，参加各种活动，去找合伙人。万一成了呢！千万不要要创业了才去。那样你没办法确认对方真的靠谱。如果不靠谱，那时候就麻烦了。但是如果你提前认识，提前小小的合作，彼此之间相互了解，反而更容易产生高度信任。一起做过事，合作过很多时候就知道对方是不是和你更搭一些。

真的靠谱的人，会提前考察他的老板。

做制度，随时都可以淘汰任何不适合公司发展阶段的人。不公平会毁了合伙人的做事的心态。

冒险虽然很惨，但也会有意外出现。

在任何领域里都会有一个舆论延迟。

罗永浩说自己创业之前什么话都敢说，但创业之后却有些话不好说了。原因是自己怕被认为是打击同行，或者连自己不会涉及的其他行业也不敢说了，怕公众认为提前打击那些个行业，然后自己去涉及。连看个电影也不敢公开发表意见，因为有时候电影投资方就有竞争对手出现也容易引起误会。那这样的事情多了，罗永浩真心不敢随便批评了。（我倒觉得这是责任心，道德感的表现）但是对于国外的公司或者产品，公众是不会认为你故意说他们的坏话，因为他们已经发展的很牛了。所以罗永浩又对苹果公司提出了自己的一些看法。

做企业就是找人找钱找战略方向。罗永浩说前三年这几样都做的不好。

当别人问你要不要创业时，罗胖会问他你希望我说你成还是不成呢？我们是要做对方的照耀者，不要做评判者。人都不是傻子，有自己的思考和理性的。他们会很感谢你在最后推了他们一把，而不是做一个冷漠的评判者，然后告诉他们这不行那不行。人们最好记住的永远是那些值得感恩的温暖。

公众看到的基本与真相无关。公众不需要知道真相，他们只想要知道自己认为的真相。所以创业者本身都是需要自己去扛住很多事的，也不用在意外界怎么看。专注于自己做的事情，静待结果就好了。

除非是科技领先的公司，创业者必须懂技术。到如果不是科技领先的公司，就不需要懂技术，懂产品，懂marketing，懂设计就不会有问题。因为你不需要创新，只要嫁接最好的设计，产品，资源等等去做好它就够了。这个商业逻辑理解了就没有问题。反而那些懂技术的创业者去做嫁接型企业容易出问题。

公众没有美学基础的人，是容易盲目崇拜权威的。这是人类社会的常态。

现在社会创业，人只要有一项专长都可以出来做的。有短板可以找他人去补。但千万不要自己去补，那是一定不成功的。这是很多企业失败的最糟糕的原因。

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