原来产品经理“长”这样

2017年4月，在公司，我有幸聆听了公司产品总监，一位入行十多年有多家互联网大公司任职经验的大咖分享，他分享了3道他在面试产品经理的常用面试题：

1）假设你是微信的产品经理，现在需要删掉微信的一个功能，你会删掉哪一个？

我暗地想：漂流瓶这个功能我从来不用，删掉吧。

2）假设把我们现在所在的会议室改成咖啡厅，以盈利为目的，画一个装修方案。

我暗地喜：我刚工作那会的创业梦想不就是在写字楼开一个清新地中海风格的咖啡厅嘛，让办公室职员们工作之余能在这里找到度假放松的感觉......

3）假设你负责公司双11大促销活动，要求5个工作日上线（正常是10个工作日），请给出时间计划。

我暗地答：时间缩短了一半，太紧张，筹备的时候一定不能出错返工，2天计划2天协调1天执行吧。

产品经理需要具备什么能力？三方面----- 大咖

▍大咖分享概要：

1）第一道面试题是考察产品经理的需求分析能力，即是否有系统化的需求分析能力。比如删除微信一个功能：a.这个需求目的是什么？（是功能太多？还是新功能要上线......）；b. 删除后怎么衡量删的好不好，即评估标准；c. 哪些功能是一定不能删除的?即限制条件；d. 删除是为了什么？即确定目标；e.假如删除漂流瓶功能，即可能方案；f. 删除漂流瓶的功能会有什么影响？即评估影响；g. 确定方案。

2）第二道面试题是考察产品经理的产品规划能力，即是否有宏观和微观的方案规划能力。咖啡厅装修方案这个需求，以盈利为目的的需求目标已确认，接下来是怎么规划流程。宏观上得看附近有无竞争的咖啡厅，生意如何？即了解行业市场。以盈利为目的，得考虑如何布局节省成本且能提高客座率等，即大局观。怎样的装修布置让客户体验很好的同时还能挣钱，即商业思维。微观上得明确你针对的用户群体是哪些人？他们有什么习惯和喜好等，即了解用户。另外这个装修方案的预算多少？工期多久，即预算工期。

3）第三道面试题考察产品经理的项目执行能力，即是否有超强协调力。如此紧张的项目时间，产品经理们得考虑需要哪些部门协作？每个部门的工作需要多长耗时？哪些流程是重点？万不得已哪些流程可以舍弃？

所以产品经理能力画像基本就出来了。如下图：

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作者简介

小寒，90后非典型职场女性，爱好记账、时间管理、培训、旅行，随着宝宝的到来，目前正在积极储备亲子教育类的知识。欢迎关注小寒的微信公众号：向阳社

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