当优势理念遇上HR

周六下午做了一场针对HR的优势理念工作坊,虽然现在大部分时间做亲子思维导图课比较多,但是对我来说,我依然放不下对优势理念的热爱,只要有人组织我就特别愿意去进行优势的分享,而这周主要是分享优势团队,高效团队!

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破冰

因为这次来的人主要是HR,所以我会把PPT做的略正式一点,去尽量符合企业的调性!并且在内容上也进行了很大的调整,在讲个人版本的时候,我更加侧重自我探索,而讲团队的时候更加侧重人与企业的双赢关系!

在整个活动的流程设计中,我尽量保证我讲的时间不超过19分钟,但是对于一些并且重要的概念我也会讲的略多!毕竟在长春很少有人接触到优势的理念,也比较少的接触到引导技术,所以对于一堂要融合两个大的新知,对旧有理念有所颠覆的事情,灼实不易,它烧脑的程度也可想而知!只是怎么把它做的简单又好懂,有趣又落地是一件有点小难度的事情!不过还好,我有法宝,引导式培训课程设计,因为这个理念与方法一直根植在我心里,所以在设计这些的时候,依然秉持着一个中心,两个基本点!基本上的效果不会太差!

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优势故事

在这个过程中,我会发现对于团队来说,优势理念与生涯规划的结合堪称完美,尤其是在对于“人”的觉察与调动的方面,很多的新的想法的发现原来都是在做课程中发现的,尤其是我在讲课中生发出来的如果利用能力矩阵,如何调用老员工,如何培养新员工,这个部分是之前没有想过的,而是基于一个人怎么去发展!而当把所有人放在一起,成为一盘棋的时候,其实就可以做到对老油条的激活,当然也要看看他们的优势主题,结合优势与能力去对人才的调整!

其实每个人都是财富、都是宝藏,就要看企业会不会让每个人物尽天泽,每个人都有能力做到他可以做到的最好!为什么会出现懈怠、拖延、懒散、扯皮、推诿、没有目标、与企业的想法背道而驰,不一定是这个人能力的问题,是是否能安抚那颗心,是否能把那颗心激活,是否能善用每个人的优点,而不是一味的填坑补短!

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问题墙

我自己的经历就能特别好的说明这个点,对于一个会计来说,能把引导式培训做的如火如荼是为什么!其实很简单,因为在最开始的几年做了非常多的事情,甚至一年的时间做33个改善,但是对于做的这些领导视而不见,反而用一些其他的小事去打压和否认你的作为,一开始还能忍,但是越往后越发现生命的拧巴,我做了一件我即不喜欢又不会有能力提升的工作,还得不到领导的认可,四年都没有晋升,我干嘛要跟你耗掉我的人生!所以我用两年的时间探索自己,发现自己,成全自己。我知道我是谁,我适合什么,我要什么,我做什么是我可以非常享受又能做的很出色的部分,离职只是早晚的问题!

但是我们从企业的角度考虑,当我有怨怼、有离职想法、开始跨领域发展的时候,企业就开始有了人才的负债!因为我的心和志向不在这里!我可能在工作上的投入可能都不到15%,更不会把创造力浪费在这里!那对于一个企业来说,如果出现很多这样的员工,其实是一件非常可怕的事情!而更可怕的是连想法都没有,在企业混日子的毒虫,其实在每个企业都会存在这样的人,尤其是国有企业和一些传统企业,会出现大量这样的人!对企业难道不是巨大的损失吗?

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优势盘点

怎么去解决这些问题,从表面上看的是那些懈怠、无作为的事情!但是实质是内驱力的问题,每个人有没有被看到,被关注到,被调用!而优势的魅力就是在于它自带赋能效果,每个人都渴望看到自己的优势,让别人也知道自己的优势,让领导知道自己也是一个人才!

所以优势对于团队的建设与搭建也起到一个非常重要的作用!搭建优势团队就是把所有人的优势放在一起去盘点,去根据每个人的优势去认领任务,去根据每个人的高能力又喜欢的事情授权和任命!每个人都可以发挥自己的优势,每个人都被视为企业的重要组成部分,又怎么会有人,不为了自己热爱的事业全力以赴呢?

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拼拼拼

对于企业来说,优势与生涯的结合是一个特别美妙的结合,也有伙伴提出来为什么不能把所有的东西做成一个一个量表,让HR一看就知道呢!其实在这个部分并不建议这么做,因为放在一起做优势的探讨与优势团队的搭建,是一次非常难得的、有温度的团建,是领导的一个态度和方向指引,所以它是一个灯塔,一个指南针,是领导的指挥棒!所以它非常重要!是人与人链接的纽带!而量表却是冷冰冰的,你揣摩不透到底领导要干嘛,要往哪个方向写不会暴露自己的问题,所以单纯的量表是没有办法发挥优势的巨大威力的,说白了,它只是一个载体而已,只是一个方便说而已!

我相信周六的优势团队的分享会给很多人一些触动,我也希望通过不断地传播优势理念,让更多人可以活出独一无二的自己,去激发自己巨大的潜能,每个人都有,需要被激发与调动!这样才能更加持续去激发一个企业与个人的创造力与活力,才能让一个企业基业长青!

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分享的力量

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