各位的小伙伴们，大家好，今天我给大家分享的书籍是《麦肯锡工作法》，副标题《麦肯锡精英的39个工作习惯》。
这本书的作者大岛祥誉，他是世界顶尖顾问公司麦肯锡的前咨询顾问，这本书就是他的现身说法，以“品质*效率”为主题，为我们介绍了麦肯锡精英们彻底实践的工作法，以及最重要的39个习惯。
整本书不足200页，日本人的写作风格，简洁明了，通篇纯粹的方法论，浅显易懂让你看完就可以快速应用。从结构上看共分为七个章节，也是根据39个习惯的内容归纳划分为的七个部分，下面我就来逐步介绍每个章节的内容：
第一章节：重视“成果”——“解决问题”的习惯
这一章节讲了9个习惯，都是围绕“解决问题”这个核心来展开的，作者在书中写道：“实际上我们绝大多数的工作都是为了‘解决问题’，因为如果做不到这一点，那么就无法取得任何的进步，现在你所从事的工作，一定也是在寻找某种‘方法’为了解决某种‘问题’”。
在麦肯锡他们通常用以下流程来解决问题：
1、掌握真正的问题；
2、对问题进行整理；
3、收集情报；
4、提出假设；
5、验证假设；
6、思考解决办法；
7、实行解决办法。
只要做到这7个步骤，再做到准确把握发生的问题，基本上就可以找到问题的答。
第二章节：将要点分为 “三部分”——“精英部下”的习惯
这一章节主要围绕“精英部下”的做事方法展开，包含8个习惯。
“总是表现出积极的态度，是精英部下的特征，上司最喜欢这样的部下，就算能力稍差一些，只要有积极向上的进取心，自然能够得到上司的好评。”
第三章节：将“任务”可视化——“善于安排工作过程”的习惯。
这一章节介绍了4个习惯，主要讲的是如何合理安排计划。
任何工作都无法挣脱时间的束缚，在规定的时间内做出最佳的表现，这才是一个专家的绝对条件，那么如何才能使有限的时间得到有效的利用，这就需要我们去学会进行“计划安排”。
这一章节就是以麦肯锡里善于工作安排的精英为例子，为我们介绍了优秀的安排习惯。
第四章节：将自己的主张放在疑问里——抓住“顾客心理”的习惯
任何时候，对我们工作结果进行判断的人，都不是我们自己，而是我们的客户，客户可能不善于说出自己的真实想法，不会表现自己的真实喜好，甚至有的客户是根本就不知道自己究竟想要什么，那么探寻客户的真实意图就成为了我们的一大课题了，在这一章节中作者介绍了5个方法，学会用这些方法抓住客户的心理，找出对方的真实意图，让客户说出：“这正是我想要的结果”。
第五章节：认可！共鸣！激励！——“精英上司”的习惯
领导有三种责任：
第一，给部下自信，让部下拥有荣誉感；
第二，约束部下的行为规范，提高部下的道德水平；
第三，让部下成长为拥有使命感的人，
这一章节作者讲了8个习惯，为大家介绍“上司与部下和后辈交流的方法”虽然是围绕上司讲的，但是对于我们每个人也是很好的沟通方法。
好的上司懂得如何帮助下属员工提高工作效率和质量，因为每个员工都是团队的一分子，帮助员工的最终目的也是为了提高整个团队的工作效率，而团队的成果也是上司自己的成果，最终也是利于上司自己事业的发展提高，所以这是一个互利互惠的过程。
第六章节：控制感情——提高“工作热情”的习惯
热情是做事的第一要素，只要有热情，做任何事都可以高质高效的完成，如果没有热情，那么做什么事都不会上心，自然很难取得好的进展。
工作中每个人性格不同，激发热情的方法也是不同，自律能力强的人，心中有目标所以总是能保持高昂的工作热情，谁也无法摧垮，而普通的人信心不够坚定，想要保持热情就没那么简单了，接受一项新项目，好不容易有了工作热情，但是上司训斥，客户不满意，又或者遇到困难，使得没动力继续开展下去，很多因素都会降低我们的工作热情，这个时候我们就需要控制自己的感情，找到情绪的“刺激点”，找到我们情绪是“被谁”“被什么”所刺激无法继续热情工作，这一章节的4个习惯就是在帮助我们学会如何提高自己的工作热情。
终章：讲的是第39个习惯——“调整身体与心理”
只有身体和心理都调整到最佳状态，才能够做好工作。
以上内容就是我对《麦肯锡工作法》这本书的介绍，如果你还不太清楚在工作中需要培养哪些习惯，那么不妨看看《麦肯锡工作法》，学习别人身上的好习惯本身就是一种好习惯。