鲸准洞见产品思考

一、目标客户

投资机构，公司高管，媒体，咨询公司，高校&政府研究院，业务部门。

二、目标用户

投资机构分析师，财经媒体作者，咨询师，政府研究员，业务部门经理。

三、基本问题

1、投资者：

哪个行业未来增长空间比较大？

不同行业内的增长点都有哪些？

值得关注的公司有哪些？

2、研究者：

行业增长需要重点关注哪些宏观因素？

行业内的增长点需要关注哪些因素？

值得投资的公司需要关注哪些因素？

如何快速的查询以上这些因素相关的数据？

如何快速的整合这些数据形成一份具备参考价值的分析报告？

四、核心价值

1、提高关键数据的查询效率。

2、提高分析报告的产出效率和质量。

3、提高投资决策的效率和质量。

五、核心服务

1、全量数据查询工具

2、分析报告设计工具

3、定制化分析报告（独立实体申请定制和小范围批量定制）

4、标准化分析报告

六、核心能力

1、数据资源收集能力

2、数据资源整合能力

3、数据价值呈现能力

七、基本要求

1、 数据来源的真实性与完整性

2、 数据处理的标准化与体系化

3、 数据分析维度的精准性与多样性

4、 数据价值传达的条理性与可读性

八、产品逻辑

1、行业选择

A. 宏观经济：

政策，法律，利率，税务，安全，人文。

包含政策逻辑，政策重点，政策影响面，政策趋势；法律风险，法律影响面；利率趋势，利率风险，借贷成本，资金效率要求；税务成本负担；安全成本开销；人文特点，风俗偏好，偏好走向等。

B. 行业分析

行业间：行业分布，行业对比，行业联动，支柱行业，重点行业，新兴行业。

行业内：行业结构，行业价值链，行业图谱，竞争格局，行业趋势，机会预判，机遇核心要素。

2、 公司选择 

核心产品或服务：优势，劣势，市场状况，商业模式，营收情况，盈利情况，增长率，增长空间及可能的原因和风险因子

核心团队：管理层及核心骨干的优劣势

核心资产：客户资源，供应链关系，政府关系，财务状况，专利储备，设备价值，股权结构

九、产品阶段

1、数据收集与预处理阶段：（定位：用户流量入口）

A.  数据收集

公开数据调用：工商数据，研报数据，证券交易所数据，研究机构，行业网站，投资机构，咨询机构，第三方产品监测平台。

文本数据挖掘：新闻资讯、研报、公告等本文的关键数据提取。

非公开数据引入：部分政府部门，拥有数据资源的机构和专业人士，调研团队。

B.  数据治理

结构化数据治理：合并，去重，补全，替换

文本数据治理：数据图谱构建，数据标准构建

C.  数据应用

数据查询：数据分类体系，数据查询路径

情报推送：情报推荐体系

2、人工整合阶段：（定位：定制与自定义报告）

研究院定制化研究报告

用户设计分析报告（分析指标设计+分析报告设计）

3、模型整合阶段：（定位：半自动分析报告）

基于人工分析经验，大规模构建分析模型。

4、自动报告阶段：（定位：全自动化分析报告）

在不同分析表达场景下，构建表达模型实现报告自动化。

十、 商业模式

1、基础数据服务免费（新闻情报，行业分析，公开数据和分析工具）

2、增值与核心服务付费（公司分析，非公开数据，文本数据，分析模型，定制报告和自动报告）

3、非公开数据资源沉淀

4、专业分析师资源以及经验沉淀

5、文本数据提取与整合能力储备

6、数据分析模型整合能力储备

7、报告表达能力模型储备

十一、产品架构

待确认

十二、问题&路径&考核

（仅限现阶段：数据搜集与预处理阶段和人工整合阶段）

1、 行业分析

A. 问题

行业分析关键参考要素不全。

B. 路径

基于产品逻辑进行产品调研，完善行业判断的产品分析逻辑。

基于分析逻辑，完善行业分析版块所需的分析模块。

C.考核

分析模块的浏览次数。

分析结果的引用次数。

2、公司分析

A. 问题

行业分析关键参考要素不全。

B. 路径

基于产品逻辑进行产品调研，完善公司判断的产品分析逻辑。

基于分析逻辑，完善公司分析版块所需的分析模块。

C. 考核

分析模块的浏览次数。

分析结果的引用次数。

3、指标库

A.  问题

行业内指标数据比较凌乱，不够成体系，数据的全面性无法评估，筛选成本比较高。

指标库数据查询路径单一，依赖主动搜索，缺乏行业和公司不同分析维度所需数据项的层层引导以及关键新闻情报引导，数据触达率低。

B. 路径

基于行业和公司分析模块所需数据项，规划数据分类体系，构建数据查询类目。

基于数据分类体系，进行数据资质获取，数据渠道建设，数据资源合作，数据引入产品流程构建，以及数据采集和处理团队完善。

C. 考核

数据查询次数。

数据引用次数。

4、新闻情报

A.问题

1、时间线的信息流比较杂糅，不见得每一条都是分析师或这投资所需要关心的行业，公司和某个具体的关键分析项数据。

2、当日动态仅有简单的分类，但在整体播报上的重点依然不够突出。

B.路径

1、设计新闻情报关键词订阅，基于订阅进行定向实时推送。

2、动态简报定时整合发布。

C.考核

1、新闻情报推送打开次数

2、新闻情报打开数到关联数据浏览次数的转化率