《业力管理》空中读书会第九讲

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2018.4.06+程小平+《业力管理》第九讲学习感悟:

如何对待你的供应商?

以前:觉得供应商中靠我们吃饭的,他们应该分秒不差的准时把货交齐,他们怎样做到这一点,或者能从中赚多少钱,老师他们的问题,这是供应商分内的事。当我们的公司壮大时,我们给供应商的订单更多了,我们更加压榨供应商的利润,甚至是胁迫供应商:你们要分多一些的利润给我们,我们要找别的供应商比价。

善用业力管理:我们关心供应商从我们这儿赚到的利润够多吗?供应商的员工在我们的项目中得到足够的休息吗?我们保证供应商在我们刚刚获得的经济成功中获得全面的合作关系。

要点:任何项目中都有大量的业--几乎一切成功和失败--都来自于我们那些促使项目成功的人的方式。

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