检视阅读——第五项修炼

检视阅读五步法

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书名：第五项修炼（像工具书，只不过，什么是第五项修炼，需要修炼什么？前四项修炼是什么？）

副标题：学习型组织的艺术与实践（学习型组织是什么？）

建议上架类：企业管理

作者：彼得·圣吉

是美国麻省理工大学(MIT)斯隆管理学院资深教授，国际组织学习协会(SoL)创始人、主席。师从系统动力学奠基人佛睿斯特教授，研究系统动力学整体动态搭配的管理理念。他将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合，透彻领悟了导师深奥理论的要义，同时着力使系统动力学的要领简单化、通俗化和可操作化，从而发展出了影响世界的"学习型组织"理论。

我理解：学习型组织是系统动力学的通俗版本，是关于如何学习的理论。

书封：作者的个人荣誉：世界十大管理大师，本书则是最伟大的五部工商管理巨著之一。

这是一本关于管理的书，解决个人与企业之间的问题。

策划机构：中信出版社

出版社：中信出版社（目前看的书都是中信的）

版次和印数：2009年10月第1版 第53次印刷（真的是经典，都重复印刷53次了）

看整体

这本书讲什么的、结构是怎么组织的？4分钟完成

目录

共五部分，十八章。

第一部分再讲WHAT（怎样才能改变现实，以及改变过程中的障碍？）第二部分讲学习型组织的基石——第五项修炼是什么，第三部分各项核心修炼共同构建一个系统——学习型组织，第四部分反思学习型组织的应用，第五部分总结复盘。

尝试推导本书目标：帮助读者构建学习型组织的心理表征，切实改变。

我认为：本书之所以叫“第五项修炼”是因为第五项修炼是学习型组织（Learning Organization）的基石，核心，关键。

序言：这是一本关于有助于培养领导力的书，是关于培养集体智慧的书，是一本关于管理的书。创造集体学习的氛围。

看细节

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寻找关键词

索引：没有索引，首创。

作者强调的词：学习型组织（？）、管理、组织效率、系统基本模式、结构

看关键章节（第四章 第五项修炼的法则）

第五项修炼是指修炼系统思考的能力，掌握系统思考的语言。第五项修炼遵循11条法则，在系统思考前，需要用新的方式看世界，现实是由种种循环所组成的，即可以把事件分为正反馈（发现微小变量是如何增长的）、负反馈（发现稳定因素和抵制来源）和延迟（在行动和结果之间的间隙和空隙）。这样才能更好的理解现实事件中反复出现的结构模式——系统基本模式，也称通用结构：“增长极限”“转移负担”“增长与投入不足”。

因为系统思考中“延迟”的存在，很难看清复杂变化的事情背后的结构，需要超越自己视界的眼光，所以需要借助于反思笔记，和定期回顾来发现规律。

下判断

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这是什么逻辑

本书分为五个部分，按照构建心理表征的顺序来组织逻辑（导师（核心内容——关键词（第五项修炼，各项核心修炼）——分别构建——关联——反思——复盘））

是否值得深入阅读

值得，内容很多，但是描述简洁，举例恰当，图文并茂。

使用什么样的技术阅读

分析阅读

粗阅读

首先提出第五项修炼：系统思考，然后依次列出其他各项重要修炼：自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习。并分别构建出各项修炼的具体方式，给出心理表征，并在讨论其他重要修炼的时候，将每一项修炼都与第五项修炼联系起来，说明其对第五项修炼的作用。之后就是大量的鲜活的践行实例以及分析。

是一本很好的工具书，颠覆学习观，教人学会系统思考，抓住复杂问题背后的实质。找到那根改变的杠杆。