五分钟商学院笔记09

079内部市场化的组织模式

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第十六周，设计系统，组织和团队。

这周刘润老师讲了责权利心法、分权机制和组织模式，今天讲阿米巴模式。

概念：阿米巴模式是指，将大的组织分为小的独立经营体，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，从而实现“全员参与”的经营模式，它的本质是“量化分权”，或者叫“内部市场化”。

这是稻盛和夫发明的一种组织模式，使得京瓷历经四次经济危机而不倒，成为全球神话。

在设计使用这种系统时要注意以下几点：

1、  “内部定价”的管理体系。要实施阿米巴体系，就必须有一个类似于国家发改委价格司的机构，尽量公允地给每个部门的服务定价，这是极其困难的；

2、  “单位时间”的核算制度。每个职能部门要懂得把利润平摊到总工作时间上。

3、  “哲学共有”的奖励制度。阿米巴都要有“利他之心”，关注“哲学共有”的公司的整体利益。个人认为，这在我国实在难以实现。

小结：

推行阿米巴模式有三个核心，第一，尽量公允的内部定价体系，用以计算每个职能部门的成本、收入、利润。第二，基于职能部门利润和总工作时间计算出来的“单位时间利润”，作为核算制度。第三，基于“哲学共有”思想下的，精神和物质并重的奖励制度。这三点也被很多人称为：分、算、奖。

个人想法：在整个阿米巴组织理论体系中，利他和集体的哲学共有思想的稳固，是考验阿米巴是否合适于你的组织模式，而在目前我国国民素质现状及经济发展来看，实施起来的可能性不高，效率也不高，极有可能会造成整个体系资源不能很好协调，从而更加混乱。好的体制和与他相适应的体系匹配才能突显他的优势，否则是不是会适得其反呢？

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