读《Dream Big》读书笔记

因为英语很久没有看了，所以看的是一句一句翻译的版本，都是直译，逻辑性不够，感觉不是很好，看了一遍没有什么感觉。我在网上又看了不少新闻和对3G资本的简介，写的都很好，摘录一些也许会有些启示。3G资本能在世界得到认可，三位传奇核心创始人——豪尔赫·保罗·雷曼(Jorge Paulo Lemann)、马塞尔·赫尔曼·泰列斯(Marcel Herrmann Telles)、卡洛斯·阿尔贝托·斯库彼拉(Carlos Alberto Sicupira)的分工合作一定有其特点，巴西三雄在家族治理上也特别值得我们借鉴。

一、巴西三雄在合作中值得我们学习的地方。3G资本，以上世纪七十年代巴西一家普通经纪公司为起点，三个巴西合伙人Jorge Lemann（雷曼）, Marcel Telles和Beto Sicupira从投行逐步转做投资，投后深入企业经营，用45年如一日的坚持，一步步打造起全球最大食品饮料产业集群，成为全球范围内私募股权投资上市公司标杆企业。巴西三雄在实际操作上分工明确，三人性格各异，专长领域分明。雷曼确定战略，泰列斯掌管并购交易，斯库彼拉则负责经营新事业。他们明白，合作是成功的一大关键，三人经常交流想法和意见，但不干涉彼此的工作领域。　　

　　二、巴西三雄在家族管理上值得我们学习的方面。三名合伙人定下规矩，下一代不得进入公司工作，最多只能在公司实习一年。“如果合伙人的亲戚能随意进公司，公司里还会有几个卡洛斯·布里托(Carlos Brito，百威英博CEO)和若昂·卡斯卓·内维斯(Joao Castro Neves，美洲饮料CEO)呢？”泰列斯如此解释，“每年我们公司都能收到7万个实习申请，我的基因真有这么强大，能让我的孩子在这7万人里脱颖而出吗？我不相信遗传奇迹——我认为让下一代进公司的做法，会破坏公司文化。

　　三、巴西三雄对中国家族的启示

维护家族之间长久的凝聚力。巴西三雄在合伙关系中各取所长，分工合作，三人分享共同的价值观，共同追求公司的长远利益。他们不仅维持自己家族内部的团结，还将此愿景延伸到合伙关系中。为了保证下一代的合伙关系和共同的事业，巴西三雄共同建设家族治理体系，严格要求后代——这种精神难能可贵。对于国内多个家族共同创办的企业，创始人往往都是一起打拼天下的好兄弟，有着深厚的信任和默契，但家族后代成员却未必拥有共同工作的经验。在不同家族之间，或者还是同一家族不同分支之间，每位企业家应该深入学习巴西三雄，尽早设计家族治理结构、对下一代进行系统培养，凝聚家族精神，延续新的传奇。

人才是家族最重要的投资。自创业之初，雷曼就对人才赋予了特别重要的地位。他寻找PSD型人才，为交不起大学学费的人才设立奖学金，建立绩效奖励制度，提拔有能力的年轻人，提升了企业的绩效，而这些青年才干又成为管理巴西三雄发展企业的得力骨干。巴西三雄中的两雄泰列斯与斯库彼拉就是从创业早期打杂开始，一路爬升成为雷曼的股东合伙人。他们也同样大力培养家族人才，发展下一代成员的商业、金融及合作能力。可见无形资本对家族企业的重要作用：一方面，精心培养的人力资本成为企业可持续发展的价值创造者；另一方面，这些人才未来又会在新领域中有所建树并再度成为合作伙伴，增强企业的政商关系网络。