经营之道：赋能组织执行力，激发员工成长自驱力

药聚多平台是8月底的时候，通过体验课票试听了神州英才课程，在公开课的第二天，我们立刻决定签约神州英才OS基地培训，主要是基于两点考虑，一是企业管理层有意帮助员工成长，用金钱来买培养团队的时间，专业的事交给专业的人去做；二是，神州英才的培训接地气，能够落地，学完能够用。当时毫不犹豫的定下来，要与神州英才合作，赋能员工成长，共建伟大公司。

9月是我带队参加培训，第一次参加培训的时候，带了安徽太和分公司的两个小伙伴，这于我、于管理层，是一段辛酸与反思的学习之旅，我今天用两张照片分享一下自己经过这两次学习的一个心路历程。

图①是学习前的照片，照片中是两个小伙伴，我们安徽公司的同事，看到这个，大家或许就在想，就两个大石雕、一道大门，有什么可拍的？背景是这样的：我们药聚多平台安徽太和分公司95%的员工都是本地人，这两个小伙伴是第一次来到北京，这也是她们第一次坐上人生的第一列火车，以前没有坐过火车，大家是否能想象，千里之外的某个县某个小镇中，能有什么样的学习资源？

她们两在来北京学习之前，问我培训地址以及周边有啥景点，可能她们心里在想，看看培训现场附近有什么好的景点，顺便玩一玩。我很理解，我想大多数企业的员工在企业安排出差培训的时候员工都是这样的想法。我当时笑笑没有说话，培训当天我们凌晨五点到北京火车站，六点钟到酒店，离开课还有两三个小时，所以我就带着她们在酒店附近进行两小时游，留下了这么一张照片。其实他们心里有一些小确幸，能够有时间玩，想着怎么在周边体验一下北京人文风情，因为这一切于小县城的人来说，是惊喜的、新鲜的。但是，我拍这张照片的时候，内心是心酸，因为我没有跟她们创造外出培训的条件、旅行的机会，没有能她们赋能。

通过三天两夜的学习，她们在这个过程中会主动分享一些感受，全身心投入到课程中，这一点让我不得不佩服姜老师执行力课堂的魅力。图②是我们第三天学习结束之后，到达火车站返程回安徽，在候车厅距离火车发车还有3个小时，中间的空余时间，这两个小伙伴坐在椅子上，我没有做出任何复盘学习的指令，因为大家都很疲累了。

但是他们每个人手上都拿着会议记录本，在上边写写画画，自己在做复盘和关于自己工作的思考与启发。穿白色衣服的是综合部主管，她在写怎样给公司创造一个良好的文化氛围；黑色衣服这姑娘是物流部的部长，她在想如何将原来24小时送货提升到18小时内送货，这个难度很大，但是听完课后，她突破自己找到了方法，所以在火车站写如何落地的实施计划。她们俩在写东西的时候我完全没有在刷手机或者闲逛，我只是静静的看着他们！我想，企业高管、负责人能够在带团队学习过程中，看到下属这样的变化和担当，内心肯定会与我一样，不仅仅收获的是一份感动，更多的是一种坚信，坚信带领这样的团队一定能够将事业做成功。

通过第一次的培训收获，我更加坚定了要带领团队学习成长，为他们赋能的决心，我想做企业不一定是要做多么轰轰烈烈，但一定是能够帮助我们的下属成长的。企业的存在价值，是自身创造价值价值的能力，这样的价值体现在员工身上，企业应该赋能员工创造价值的能力。9月份的培训，我极力跟总公司主管申请了25个培训名额，从安徽太和分公司带了16名员工过来。

图③是我们在学习之前的课前辅导，这25人是第一次参加英才的培训，但是课前辅导包括第一天的学习状态，明显不是很好，大家表现都很散漫，和公司组织分享的状态差不多，思想都在开小差。图④是在培训结束后的第一天，晚上我们进行一个分享，并拿出问题来讨论，就围绕老师讲的：“给客户创造独特的客户价值”，从自己的岗位出发，提出2-3条实时性的解决方案，在会议结束后，我们得出了50多条具有可行性的实施方案。

我们在企业内部组织分享、组织学习培训、开会讨论，能有这样的效果吗？显而易见，肯定是不可能的。我把以上这两点收获、她们的改变与成长都归结为企业为他们赋能所产生的收获，他们反过来赋能企业、赋能于我。我还是建议，所有的企业，应该多给员工提供学习与成长的机会，不要去领导和命令他们，而是去赋能他们，给予他们成长。期待，所有的领导者能陪着团队一起学习，感受团队给你的赋能。最后我也就是借此机会说一句：“在对的时间，遇到对的人很关键，很幸运在我们企业成长的过程中遇到了神州英才以及神州英才的老师，他们给了我一个优秀的团队与成长的惊喜！”