十年管理小结

不知不觉，做管理工作已经十年，说短不短说长不长，谈不上经验，最多做个小结。

工作十六年来干过民企、外企、上市公司、创过业；带过研发、QA、运维、产品、销售；从几个人到上百人，然后再回到几个人，发现需要总结一些东西，等下个十年再看。

记得刚做管理第一年，其实是混乱的，根本不知道管什么，特别不敢放权，生怕下属犯错误，而且觉得自己效率比下属高。后来发现不对，我成了团队的瓶颈，很多重要的工作都是我在做，这样严重的影响了效率。后来有幸参加了公司的职业经理人培训，让我对管理有了一个系统的认识。

“管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。”以上是百度百科上面对管理的定义。

其实管理核心是用人，用合适的人在合适的岗位上做正确的事情！

一线管理管什么？“执行”，因为一线管理人员离结果最近。一线管理更多要以身作则，冲在一线，但不能事必躬亲，因为下属需要成长空间，下属也许会出现偏差，但是这是团队成长的代价，但要风险可控。所以一线管理对项目管理要求很高，怎样调动员工的积极性，主动参与到项目中来，比直接摊派任务效果好很多。

中层管理管什么？“方法”，因为能成为中层管理者在经验方面基本都有足够的积累，可以避免很多重复性的错误。中层管理者其实是公司非常重要的环节，因为对于高层方向的解读和执行方案的选择，决定了基层执行的效率。

高层管理管什么？“方向”，这个话题按下不表，因为两次创业失败，喜欢李善友的一句话：“失败了，什么都是狗屁；成功了，狗屁也是战略”