读《现场改善》第四章

改善事例

改善事例,是用来记录小组改善活动的一种标准格式。也可以背一些职员和经理用来赚钱改善活动的报告 。

改善事例 遵循PDCA循环的逻辑 。

一,选定主题

二,现状理解及目标设定 。

在改善开始之前必须了解并检查现状。一种方式是去现场征询现场的五项金科玉律。另一种方式是收集资料

三,分机收集到的资料,以确定真正的原因

四,依据资料分析,制定改善对策

五,实施改善对策

六,确认改善对策的效果

七,建立和修正标准,防止再发

八,回顾上述步骤进行下一步骤

步骤1-4是属于P(计划)

步骤5属于D(执行)

步骤6属于C(检查)

步骤7和步骤8属于A(行动)

华与华的持续改善松浦9法来源应该就是这个,大致

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