送你四个职场锦囊

小O和小C两人同时毕业，进入到一家公司实习。两人的起点算是相同，但是在三年后，小O升职为经理，小C还在最底层做业务员。是什么决定了他们之前的差距呢？今天O经理就他自己的职场经验给大家分享了四点：

一、公式思维

公式思维也就是等式思维。什么是等式思维呢？比如你一个月想要拿一万元的工资，那么等于你每天需要打200个电话+约见10个客户+最终成交3个，那么一个月下来你就差不多以拿到这么多工资。

不管是工资还是你想要达成的其他目标，都可以运用公式思维去达成。

二、“先人后事”思维

我们通常说对事不对人，为什么这里要说先人后事呢？就是说如果你眼里只有事，就只会关注得失成败，那你就会很痛苦啊？

比如，你打了200个电话，约见了10个客户，最终一个都没有成交，如果你换个角度思考，虽然我做了这些事并没有成交，但是这次对我个人也有了很大的积累，把这次的失败，做了复盘，找出缘由，对你个人也会一次很好的成长。

三、反证思维

一件事情，当你纠结着做与不做时，或者该如何去做时，可以用反证思维。

比如，我每天要不要去打200个电话呢？如果从反正思维去思考，你就会想，打这200个电话，你就有可能能成交3个客户，每月就有可能能拿到一万元的工资；但是如果你不去打电话，那一切都不可能发生，所以反证结果，你必须得去打这200个电话。

三、“为什么”思维

日本企业的管理者一般在布置任务时会重复五遍。第1遍，交代清楚事项；第2遍，要求员工复述；第3遍，和员工探讨此事项的目；第4遍，做应急预案；第5遍，要求员工提出个人见解。但是我们中国管理者的很多口头禅是“不要让我说第二遍”，这就必然导致，很多时候你做出来的事情，达不到领导所想要的效果。

所以我们要敢于问“为什么”。当你清楚领导布置任务背后的真实原因，那完成的结果越接近领导的满意度。

以上是O经理给我们大家分享的4个职场锦囊，希望助你在职场上更上一层楼。