转换角度，看天下大不同——读《高效管理》有感

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今天把乔纳森·莱蒙特的《高效管理》的简介、目录、主题和作者进行了一个大概的了解。

《高效管理》是乔纳森·莱蒙特20年领导力培训经验的集合，围绕如何实现高效管理的主题，从“文化建设”“个人成长”“目标达成”三个角度，详细分析了实现高效管理的具体路径，并且通过三大核心法则、15个真实管理故事，向你讲述破除管理瓶颈的方法，带你走上高效管理之路。

本书的最大特色在于其并没有过多的理论阐述，而是以真实故事的形式来展开问题的讨论，并且每个故事都包含关键性的对话，让读者在最真实的故事情境中轻松学到各类管理技巧，实现高效管理的目标。

从本书的简介中，了解了该书主要是针对企业管理者如何高效管理员工，在进行企业文化建设中采取怎样的方法建立企业文化，对员工的个人成长进行怎样的有效管理，如何取得企业和员工双赢的良好局面，使得企业顺利达成目标，这三个核心点确实是促进企业发展的关键，由于工作中接触到的方面需要有这样的书籍来解疑答惑，故而对这本书产生了强烈的兴趣。

“为什么下属不愿意把工作当成自己的事情，总是得过且过？为什么你给下属提供了诸多解决方案，他们依然手足无措？为什么大包大揽的全能型领导人反而阻碍了团队目标的实现？为什么牢骚满腹的员工应当得到管理者的重用，而不是被冷落？为什么过度关注员工的工作完成情况会让他们逐渐丧失自身优势？为什么当你努力成为下属的“好朋友”时，团队却没了创新精神？为什么问责比指责更能激发下属的责任心，从而让他们不断地突破自我？为什么当你突然转变领导风格，员工经常难以适应甚至会誓死抵抗？…………”

这些问题，其实都是企业管理中存在的普遍问题。无论是企业CEO，还是高中层管理者（CFO、CIO、COO等)以及人力资源管理者，在工作中都遇到综上所述的棘手问题，让管理者们常常陷入管理的瓶颈期，苦于无法找到最高效的管理方法来对企业进行科学合理化的管理。

乔纳森·莱蒙特不愧是美国知名领导力培训公司的创始人兼CEO，毕竟他有着科技、非营利性机构做管理工作经验，又是担任全球知名领导力培训公司的CEO及CBO，并领导了全球培训品牌的转型工作。故而他才能真正抓住了企业管理的核心，带领高效管理的团队，全面对企业实施文化建设的管理。

乔纳森·莱蒙特从自己的管理经历中，明白企业的症结是高估了领导层级对于团队人员所起的作用，对下属员工的指导的角色不是设身处地的角色，是命令和指导性的。他从两位企业愿景规划大师那得到启发，开始转化角色，让自己从公司的CEO变成了支持者。并改变工作方式，采取一对一访谈，与员工和团队面对面了解自己需要做什么，而不是像从前进行指导。尤其是不再把公司目标作为首要任务，而是帮助员工成长当成首要目标。

奇迹在改变后发生，以前费尽心思无法达成的目标，在他重新改换工作方式后，轻而易举的完成了。这种方式影响了他的生活，员工的生活，家庭的生活，同时也让企业也快速地发展起来。

为帮助更多的企业和人，乔纳森·莱蒙特离开了原来的团队，用自己多年积攒的管理经验开创了一个指导型的公司，用他和客户交往中的经验总结，教授其他企业应用他的管理思想。

因此，不要把《高效管理》当成一本纯粹意义上的商务书来看，这是一本关于企业管理者和员工关系的书，也是如何把最好的自己代入工作中，如何改变自己的工作世界的书。无论你处于企业的管理层和基层员工，都可以好好阅读，它能使你在其中找到管理的办法，不论是企业还是自己，你都能找到答案。

期待阅读《高效管理》这本书。摘录几句金句，让自己和大家一起体会、思考和感悟：

1.学会把问责看成一种帮助大家拥有自身优势的工具，而不是用来指责他们的弱点，是优秀权威的本质。

2.我仍然还没有找到我确定会用自己毕生的精力去做的事情。结果证明，我根本不需要去找。它会来找我。

3.生活会如何在你需要听到某种声音的时候把那种声音带给你，这难道不是很不可思议的吗？

4.谈话因人而异。有时候，纯粹只是一种新的体验，如果有个老板管着是什么样的事情，而老板也就是一个倾听、关心和真想要帮助你的人。

5.你将开始看到它、听到它，并且能能够帮助大家找到那些让他们焦头烂额的事情。这些源自于一个最重要的管理工具，这个工具就是人心。

6.不知道真理就在眼前，我们跑去天边找。

7.在寻求治愈的过程中我们要寻求什么东西？安全的说法是，我们所寻找的本质上的一个东西是：天下大不同。

8.为自己工作而不是为老板工作。

9.工作不应该成为封闭我们个人成长的地方，它应该是让我们如鱼得水的地方。

10.有时候，就像他们说的，雪茄就是雪茄。但是，通常情况下，雪茄还是别的东西。

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