困难

前天到深圳培训,培训老师说:如果流程不规范,基础管理簿弱,那么绩效管理也注定的失败。

老师飞来的是一颗炮弹啊,公司恰恰处在这种情况,这个项目会失败吗?是否有办法起死回生?

一个很严重的问题:我也不知道这个绩效是否就能改善公司的管理现状,是否能达到激励的作用。

来自中层和基层的微言越来越多,感觉是要跟大部分同事对峙,势单力簿。

我们所努力的是否能为公司创造价值?我们不能拿公司当白老鼠而自己从中进步,我们应该在成功中进步。

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