野路子出身的项目经理如何建立自己的方法论？

今日社群话题讨论：

做项目经理多年，项目做的也还算顺溜。但是一直没有在一个项目管理流程非常正规的大公司做过。虽然有学习过PMP，但是还是感觉没什么底气，也不知道怎么去更好的在公司中发挥出PMP学习的精华。你们是如何建立属于自己的方法论的？

回答1：

自己摸索+高人指点

我刚刚开始做项目经理的时候，周围有项目经验的、可借鉴的同事并不多。

在做项目的过程中，不可避免的要和各个部门打交道，有些人会给出建议，有些人会经常使绊子。每天都要整理当天的情况，很少有时间考虑项目整体规划。

幸运的是，有两个直属领导能给我提供很多帮助。遇到困难，他们能给我指点方向，不至于让我盲目做下去。

不断的解决实际遇到的问题，实战出经验。这个过程可以总结出很多有用的项目管理经验，总结出适合自己的方法。

以上是我刚刚开始做项目的经历。

回答2：

项目做到流程规范:是公司规模大到内部沟通的边际成本，超过产出价值时的一个方式方法。

如果是没有这个体量的话，还是优先想想怎么出产品吧。

到哪座山唱哪首歌，没有固定流程的公司只要不影响效率，就没有好了；

有流程的你就按着来好了。

回答3：

根据企业的组织结构、企业文化 对项目管理流程裁剪制定，符合适合自身企业的流程管理、项目管理。