如何通过思维导图分析问题的6款优秀模板鉴赏

“创新从模仿开始”，要画好思维导图，就要多赏析模仿一些优秀的思维导图模板。接下来列举了一些我在日常工作生活中经常使用的优秀思维导图模板，大家一起来模仿学习吧！

1、六顶思考帽

从名字我们可以看出这个思维导图模板拥有六个主要思考方向，我们可以根据思考的方向来进行分类，从而使得我们后期处理起来更为简洁直观。例如我们需要数据的时候，我们便可以沿着白色思考帽的方向进行延伸思考。

这种思维导图模板我认为适合用于一些创业初期，或是策划活动方案时使用。

2、如何阅读一本书

这是一个偏学习类的模板，通过这个模板我们可以快速的学习到如何更好的阅读一本书籍，从而找到更为适合自己的书籍阅读方法，也可以帮助我们快速确定自己想要阅读什么书籍，而不会在茫茫书海中挑得晕头转向。

而在成功阅读完一本书籍后，也可以掉过头来看看自己的阅读方法是否有哪些地方需要改进，或是重新审视下自己是否依旧抱着最初阅读的目的去阅读了这本数据。

3、合同风险管控

这份模板显而易见的适用于在签订合同的时候使用，可以使我们在签订合同时，简单清晰的把握住签订合同过程中需要做到的事情，以及需要确定的种种事项，包括合同在后期的撤销、变更、接触都会考虑到，极大的增加了我们合同的完善度。

4、会议管理

众所周知，召开会议的主要目的就是为了解决问题和达成共识目标，高效的会议可以为公司节省很多成本，对公司的发展十分有利。上面的会议管理思维导图模板很好地将会议的要点体现了出来，首先明确了进行会议的背景、目的、时间、地点、与会者等基本信息，这相当于会前准备，可以把这些信息单独发给要参与会议的人。其次在进行会议时，可以把每个与会者提出的建议记录下来，并介绍接下来要进行的项目。会议结束后，可以针对会议提出的问题、项目进度、问题的解决方案做个会议总结。

5、组织结构图

组织结构图是表现员工、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各部门、岗位相互之间的关系。企业在新人入职后，会首先让他们了解下企业的管理系统框架：企业有哪些部门？部门领导是谁？每个部门下有几个员工？部门间有什么关系？这时候就很适合用组织结构图来展现给新员工看，这样花费很少时间就可以让新人对企业结构有个大致的了解。

6、鱼骨图

鱼骨图又叫因果图，为日本管理大师石川磬所发明，发明此图的目的是为了让我们更好的找到问题的根本原因。鱼骨图有两种，一种鱼头向左，一种鱼头向右，鱼头向左的鱼骨图表示问题分析型，主要解决的是“为什么”的问题；鱼头向右的鱼骨图表示对策分析型，主要解决的是“如何、怎样”的问题。鱼骨图的绘制方法非常简单，以鱼头表示为问题的结果，然后逐层从鱼骨上分析造成问题结果的原因。