[读书笔记]职场动物进化手册

图书信息

豆瓣读书：

https://book.douban.com/subject/1039311/

参考书评：

https://book.douban.com/review/1017135/

基本信息：

这是一本拟动物化的职场小说，讲的是主狗公尖耳朵在进入肥猫公司后的境遇与一步一步的成长。

备注：

微信读书上直接找到的，内容是比较小说化的，情节怎么发展都无所谓。精华在于情节之后作者的总结与思考。所以在图书内容中我们只做摘录。

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图书内容

1、职场是天然的猎场， 所有进入职场的动物， 都要主动或被动的卷入职场狩猎游戏之中。 这种情况的出现， 是由于员工和公司（ 老板） 的利益天然冲突性所决定的。所以老板会将员工视为一桩风险投资， 采用短期经营或掠夺性开发的方法从员工身上弄 钱。 而员工则不承担老板所冒的经营风险， 更愿意以在老板看来是无效或低效的— — 意即无 市场回报的劳动， 从老板身上弄钱。对主管来说， 能够巩固其地位的， 不一定要能力过强， 能力过强反而威胁到了主管的地 位。 此外， 根据主管所处身的环境不同及变化， 其对员工的需要也不同， 甚至连员工的愚笨、 员工的坏脾气都会成为主管巩固自己地位的手段。 没有任何一位主管会心甘情愿给部下“ 让路” ， 这就决定了大公司的职场斗争极为惨烈。（不同角色的利益诉求）

2、动物职场十大谎言之一： 狗性化管理， 或， 以狗为本。 “ 管理” 这个词语， 本身就是违反动物本性的。 管理的“ 管” ， 是指主管不许你做你想做的事情。 管理的“ 理” ， 是指主管强迫你做他想让你做的事情。 说“ 狗性化管理” ， 就象是在说一个二百八十公斤的瘦子一样的可笑。 做自己想做的事是快乐的， 被迫做别狗想让你做的事是痛苦的。 所以， 管理在其本质上 来说， 是限制你的快乐， 强化你的痛苦。 如果一个公司里的员工发自内心的快乐， 那这家的公司管理多半出了问题。 从狗性的角度上来说， 付出的多而回报少， 是决计不会快乐的， 只有当得到的超出了付 出的时候， 动物才会快乐。 所以， 一家公司里的员工一旦是发自内心的快乐， 那就意味着他 从公司里得到的回报超出了他的付出。 也之所以， 所有的公司都在告诉大家： 付出是最快乐的事情。 如果你不无偿的付出， 公司和老板又如何能够得到？ 所以衡量一家公司是否有前景的最重要的指标， 是看员工们是否快乐。 如果部门的员工们快乐， 那主管就要倒霉了。 如果公司的主管们都快乐， 那老板就要倒霉了。 如果公司的主管和员工都处于如坐针毡的状态之中， 那么， 这家公司一定会在大家的切 齿痛恨之中发展壮大。（产出与回报）

3、职场上充满了莫测的变数， 决定一个员工的去留标准， 并不是能力或是业绩， 而是利益。 在很多情形下， 员工之所以遭到责难， 仅仅是因为他与主管或老板发生了利益上的冲突， 与 他的工作能力无关。 而员工却很少有狗会意识到这一点， 所以无论是解职还是解聘， 他们总是要习惯性的大 吃一惊， 并不负责任的将这种不公平视为主管的妒贤嫉能。 只有当他们也会从利益的角度出 发进行思考的时候， 才会认识到这一点。（人际冲突的根本在于利益冲突）

4、有狗就有是非， 有利益就有争夺， 利益的争夺就是政治。 而在这方面， 我们从学校接受 到的却是相反的信息， 一切教育的目的都是为了告诉我们做一个诚实的狗， 正直的狗， 勤劳 的狗， 与狗为善的狗， 善于与狗合作的狗。 一切教育的目的都是为了让我们远离政治这个是非圈。 当教育成功的时候， 也就是我们失败的日子。 许多狗一听到“ 职场政治” ， 就会产生强烈的抵触心理， 他们更多的倾向于狗性的光明一 面， 对职场的尔虞我诈缺乏清醒的认识。 站在道德的高度上看， 这些狗无疑是正确的， 只不 过， 他们忽略了一个至关紧要的问题： 职场的利益博奕， 决定了“ 职场政治” 的无所不在。 那些对职场政治有着强烈抵触心理的 狗， 没有意识到自己跟其它狗正处在同一条船上， 船上的成员， 都要定期的举行一些有趣的 益智游戏。 这些游戏包括： 豁免者选拨（ 升职）： 优胜者竞猜（ 站队）： 找呀找朋友（ 结党）： 倒霉蛋出局（ 裁员）： 代罪小羔羊（ 诿过）：  无论你是如何的沾身自好， 如何的希望明哲保身， 但你都会必然性的裹入这种残酷的游 戏之中， 只有两种情况下你能够置身事外， 一种情况是你升迁了， 在一个更为广泛的圈里继续新一轮的游戏。 另一种情况则有点不妙， 你被淘汰出局了， 因为你不善结党， 缺乏盟友， 形成了以一对多的劣势， 失败是必然的。 许多初入职场的年轻狗， 天真善良， 以狗为善， 但最终， 莫名其妙的丢了工作， 却搞不 清楚为什么。 其实原因很简单， 只要你身在江湖， 就无可避免的卷入是非圈中。 那些所谓洁 身自好的一厢情愿， 只能证明你思想的极度不成熟， 没有认识到有狗的地方就有是非， 有利 益的地方就有政治这个基本的事实。 职场政治由来以久， 无所不在， 对其采取不承认或视而不见的鸵鸟态度的狗， 是处境最 为危险的， 用盲狗骑瞎马， 夜半临深池来形容这些狗， 一点也不夸张。 最近一项针对离职者 的数据调查数据表明， 在这些自愿或被迫的离职者当中， 高达 94.35 的离职者原因是“ 不适应 原公司的狗际关系” 。 由此可见， 对职场政治的隔膜， 是造成失败者失败的最主要原因。 弱肉强食， 党同伐异， 这些事情每天都在职场中上演， 有的狗将职场喻为杀机四伏的洪 荒世纪， 有的狗把职场视为充满了血腥的狩猎场， 还有的狗将职场视作大鱼吃小鱼的水族馆。 这些观点无一例外的都将职场看作了一个生态圈， 职场中全部的动物构成了一条食物链， 处 在链条的你， 究竟是处于能量供应的最下层， 还是高踞能量金字塔的顶端呢？ 如果不能够认清楚你所身处的位置， 就很有可能会被居于你上一层的猎食者一口吞掉。 反之， 当你意识到周边的生存环境之后， 就能够敏捷的避开陷阱， 沿着这条食物链逐步 攀升， 实现你的梦想， 获得你期待以久的成功。（利益斗争是无可避免的，不以人的个人意志为转移）

5、那种理想中的以合作的观念对待员工的老板， 是不可能存在的， 因为他们都已在 遭遇到不良员工的时候覆舟折戟， 惨遭淘汰了。 剩下来的， 只有那些竞争意识特别强烈， 对 狗性中恶的一面看得更透的老板或公司。 他们非常清楚市场的竞争不会挤跨公司， 不良员工 的不良行为才是对公司生死存亡的最大威胁。 所以， 公司的管理， 从本质上来说， 都是为了防范内部威胁的。 而对公司威胁最大的， 则来自于那些最有能力的员工。 这就是公司管理上为什么会存在那么多的问题， 而老板却置若罔闻的原因。 这就是为什么无能者更容易得到升迁机会的原因。（以人性恶劣的眼光去审视下属）

6、动物职场十大谎言之二： 能力是衡量员工最重要的指标。 或者： 我们只要最优秀的员工。 又或者： 有能力的员工都可以在我们这里找到位子。 再或者： … … 事实上， 从管理学的角度上出发， 企业不过是老总或董事长个狗理念的延伸和实现工具， 部门则不过是主管个狗理念的延伸和实现工具。 员工能力一旦突破主管能力的天花板， 就会使部门的发展方向失去控制。 主管层的能力如果突破老总或董事长的能力天花板， 就会使整个企业的发展失去控制。 失去控制是一件可怕的事情， 就如同你正在驾驶的车辆失去控制一样， 那种后果有可能 是毁灭性的。 所以在企业内部， 主管比鞭策落后的员工促使起发奋努力的同时， 更重要的工作则是控 制那些能力过强的员工， 使其行进速度不可随心所欲的过快， 以免将整个部门丢在后面。 鞭策落后的员工， 是一件简单的体力工作， 就连工地上的工头都可以胜任。 真正考量一个管理者的管理能力的， 在于如何控制那些能力过强的主管或员工， 这是真 正体现管理精髓的地方。 成功的管理者， 就在于他成功的控制了那些能力过强难以训服的员工。 失败的管理者， 无一例外的全都是让能力过强的下属控制了局面， 从而失去了对整个局 势的把握。 成功的管理者， 最擅长驾驭那些能力比管理者本狗更强的下属。 就如同骑手征服狂暴的 烈马一样， 其下属越优秀， 则管理者越优秀。 反之亦然。 管理的过程， 就在于对能力强的下属局限的过程。 而且那些能力强的下属往往有一种强 烈的自信， 更喜欢冒险推行一些具挑战性的项目， 如何让这些可疑的项目胎死腹中， 避免将 公司拖入一场可怕的危机之中， 是所有管理者需要运用管理技巧加以处理的最大难题。 综上所述， 所谓管理， 既为“ 制衡” 。 或者说， 管理的艺术就是取得平衡的艺术。 所谓管理， 体现在具体事务中， 就是老总如何拒绝优秀高管和优秀主管的“ 合理化” 建议 上。 任何时候都不能打击部属的积极性， 不能说“ 不行” ， 不能以任何形式拒绝， 但还要表明 部属的重要性并让部属知难而退， 这才是企业老总苦心孤诣思考的关键问题（避免公司整体失控）

7、动物职场十大谎言之三： 企业内部要团结 从系统学的角度上来说， 内部各讯息保持高度一致的组织只有两种， 一种是寂灭后意即 死亡的系统， 另一种是虚假讯息充斥的系统。 而后者也就是行将崩溃的系统， 因为虚假的讯 息掩盖了子系统的真实扩张欲望， 这种系统已经丧失了对外界刺激的基本反应。 从组织学的角度上来说， 组织内部的信息相互矛盾， 相互抵消， 恰好是组织篷勃生长的 时期。 在这个时期组织内部各子系统活化程度极高， 彼此碰撞相互冲击， 最大程度的激发了 组织内部的竞争机制。 当组织内部的信息保持高度一致的时候， 组织内部的子系统就发生了 高度的同化现象， 其功能简化到了不值一提的地步。 在社会形态上， 只有功能最为复杂的组织才最具生命力， 但复杂的功能同样带来了内部 控制的高成本支出与彼此矛盾性讯息的大量衍生。 而功能简化后的组织， 只是组织成长期间 的一个过程， 不具体任何代表意义。 而在企业内部， 如果高管们团结一致的话， 最高管理者的地位也就受到了威胁， 理念会 因为与高管层的冲突而而无法拓展。 而高管层又不承担经营上的成本风险， 不考虑项目投放 的效果， 届时非理性运作就会大行其道， 企业也就会象失去刹车控制的列车一样在呼啸中脱离了轨道。 具体到一个部门， 如果员工们“ 团结一致” ， 他们的诉求就会压过主管的声音， 而员工们 总是存在着数不清的非理性诉求的， 他们不仅不承担企业经营的风险， 甚至也不承担部门运 作的责任， 需要加以强调的是， 部门的成本控制与责任机制， 恰恰是员工诉求的高发地带。 也就是说， 一旦部门内部“ 团结一致” 的时候， 正是部门管理失去控制的时候。 管理员对高管发出的“ 团结一致” 的呼声， 意思是说： 请注意， 我才是头。 高管对主管所发出的“ 团结一致” 的呼声， 意思是说： 请注意， 要听我的。 主管对员工所发出的“ 团结一致” 的呼声， 意思是说： 请注意， 请跟我来。 但是， 当所有的高管真正服膺最高管理者的时候， 企业的高层就会丧失对外界刺激的反 应， 新的经营思想就再也不会出现。 当所有的主管真正服膺高管的时候， 在高管的管理跨距 之内， 再也不会出现真正有挑战意义的管理思想。 当所有的员工都服膺主管的时候， 部门内 部最后一息创新能力就被扼杀了， 一切以主管的思想为思想， 再也不会有实质意义上的突破 可言。 因此， 企业管理者一定要保持企业内部的竞争状态， 默许新的思想挑战老主管， 而老主 管的功能就在于将那些不成熟的思想过滤掉， 让真正有价值的思想体现出来。 在这个意义上来说， 企业内部的管理， 实质是对于挑战者的思想管理。 那些自甘平庸， 庸庸碌碌的混日子的员工， 一定要接受各种淘汰机制的洗礼， 迫使自己的活力与创造力激发， 通过挑战证明自己的价值， 在实现自我价值的同时也实现企业的内部价值。（到底需要团结在谁的中心？内部竞争是无法避免也不应该避免的）

8、动物职场十大谎言之四： 沟通创造价值 子系统功能上的偏差存在是系统活跃的标志之一，任何一个子系统在接收到讯息的同时， 就会进入编绎状态， 通过接收、 解读、 分析与诠释等一系列操作过程， 并在这个过程中分析 讯号的性质与意义， 发现讯息中存在对子系统功能性妨碍的成份时， 就会引起子系统的警报 装置， 对讯息的发出者的目的采取防御措施， 其实质就是将有利于子系统扩张的信息附加在 讯号之上， 重新组织并发射， 系统内部讯息接收反馈图： 由此可见， 做为系统的组织体系内部， 即使是清晰的， 明确可识别的讯息也会在传递的 过程中严重失真。 而在职场， 这种情况更为多见， 任何一道讯息都会经过传递者加工之后以扭曲的方式重 新发出， 信讯传递到最后， 因为承载了过多的附加信息， 已经彻底丧失了其明确性， 变得含 混， 模糊， 仅凭分析已经无法找到其核心要义。 在这种情况下， 沟通做为一个清理讯号的手段提出来， 在于高层， 是希望翼此将附加在 原始讯息上的不良信号过滤掉。 而在这个过滤的过程中， 却往往是更多的附加讯息被添加上 来， 导致了部门之间的沟通成为了一场分赃谈判。 当老板在说“ 沟通” 的时候， 意思是指： 你们要弄明白我在说什么。 当其它狗在说“ 沟通” 的时候， 意思是指： 我在这里， 请你们要考虑到我的利益。 当主管现怪部属“ 你沟通有问题” 的时候， 意思是说： 想一想你又把谁的功劳给忘了？ 68 职场动物做为成熟的个体， 无论是语气、 动作， 还是更为隐晦的暗示， 都没有任何误读 的理由。 但所有的这一切， 都只不过是一个表象， 真实的内在就是每一个做为个体动物的实 际利益， 忽略了这一点， 职场就会演变成狩猎场， 利益遭到忽视或伤害的动物就会愤怒的反 击， 职场的争斗， 也就不可避免。 因此， 企业利益最大化的做法就是， 促使部门之间相互“ 沟通” ， 使其相互之间形成利益 对立， 这样， 主管们就不会联合起来， 一致对外的损害企业的利益。（在一定的情况下，沟通因为种种原因一定会因为加入不同的编译方式而被曲解，部门之间的这种沟通行为也伴随着利益上的对立）

9、职场十大谎言之五： 效率才是一切 一个显而易见的事实上， 信息时代的竞争已经不再是单纯的大鱼吃小鱼， 而是快鱼吃慢 鱼， 最先介入利润丰厚领域的企业， 就会迅速席卷市场， 吞并掉那些发展速度缓慢， 对市场 感觉不灵敏的企业。 从这个角度上来说， 企业发展的效率， 无疑是非常重要的， 任何狗任何 时候也无法对此进行辨驳。 但是， 无论对于老板还是对于主管来说， 企业的效率或效益并不是优先考虑的问题， 从 来就不是。 老板或主管， 首先考虑的是整体局面的掌控能力。 如果一个小老板有一个机会做大， 但却存在着所有成果被他狗掠去的风险， 老板宁肯放 弃这个项目， 也不会允许这种情况出现。 或者说： 宁为鸡口， 勿为牛后。 对主管来说， 这种思维模式就更正常不过的了， 部门在公司内部的作用如何， 效率与效 益多大， 这些都是次要问题， 最重要的问题是主管的权利得到尊重。 如前所述， 企业内部中占百分之六的垃圾工作是由主管创造出来的， 创造这些垃圾工作 的目的， 只是为了强化自己的作用、 地位与权力。 如果能够抹除动物的这种本能， 企业的竞 争能力就会变得空前强大， 但这是不可能的， 对于系统内部的动物们来说， 系统运行状况优 劣决不是他们所关心的， 他们只关心一个问题， 自己的作用、 地位与权力。 企业做为一个子系统， 是依附于社会这个母系统而存在的， 母系统中所存在着的任何问 题， 都会在子系统中淋漓尽致的体现出来。 对此视而不见或拒不承认的动物， 一般来说正是 那些其作用与地位已经影响到系统运行的动物。 明了这一切并在实操中掌握住对局势的主动权力， 才有资格奢谈企业的发展。 否则， 一 只动物无法晋升到与其能力相衬的位置上， 任何对企业的建议都难以实现， 这决不是一种好 现象。（对于管理人员来说，保证其权力的有效性和成果的可维护性才是优先考虑的情况，只有足够的能力掌控全局才有资格谈发展）

10、职场十大谎言之六： 付出就会得到 在职场， 付出与得到从来就不成对比， 而与动物的政治敏悟性成正比。 那些缺乏职场政治意识的动物， 很容易被垃圾工作缠住， 也会很容易的跌入到陷阱工作 之中， 付出的越多， 工作实效越差， 得到的也就越少。 但是， 无论是垃圾工作还是陷阱工作， 总还是需要动物来做的， 这就是职场中最残酷的 一面。 总有些动物要被牺牲或是充当替罪羔羊， 那些高喊“ 付出就会得到” 的主管或老板， 正 是最需要替罪羔羊的时候， 否则他们才懒得喊这些口号。 所以， 避免沦为职场牺牲品的不二法门， 就是与高层保持密切的通讯， 力争使自己的角 色演变成一个高层意志的执行者， 这样一来， 执行者与高层戚戚相关， 即使是工作效果不理 想， 也不会过于怪罪。 与企业休戚相关， 是需要资格的， 那些被排斥或主动疏离于企业核心圈之外的员工， 所 做的劳动不过是下级主管的个体意志表现， 与企业无关， 甚至会成为企业健康发展的障碍。 就此意义而言， 付出就会得到， 就显得极为不合时宜。（付出是必须的，但是必须掌握策略。什么事情该做什么事情不该做，什么事情优先去做，什么事情尽量推掉。）

11、职场十大谎言之七： 现在我们可以畅所欲言 职场上， 没有哪一只动物爱听坏消息， 所谓“ 兼听则明” ， 用在职场上并不合适， 真正对 职场动物有指导作用的一句话是： “ 疏不间亲” 。 任何动物都有一个安全范畴， 亲近的动物在这个范畴之内， 可以说一些“ 逆耳的忠言” ， 而疏远的动物则在这个范畴之外， 即使是真诚的劝诫也很难避免被误认为是一种有意识的攻 击性行为。 语言行为的表述， 可以分为五个层次： 核心层： 至爱亲朋， 在这个层次里， 戏谑与辱骂都是很亲热的表达， 任何形式的冒犯都 是可以容忍的。 次一层： 亲密朋友， 在这个层次里要适当照顾到对方的心情， 只要把握住这一点， 偶尔 的冒犯都可以获得原谅。 第三层： 普通朋友， 这一个层次的语言行为必须限制在尊重对方的尊严与体面， 不伤害 到对方的自尊的底线之下， 突破这一层底线， 普通朋友就会迅速演变成对手。 第四层： 同事、 上司或部属， 这个层次远比普通朋友还要疏远， 因为普通朋友之间毕竟 不涉及到利益关系， 而这个层次却是因为利益的契合而被迫架构起来的， 在这一层次没有信 任可言， 利益永远是第一位的。 恰恰有很多动物不清楚这一点， 荒谬绝伦的将同事、 上司或 部属视为“ 朋友” ， 冒犯了对方的利益而不自知， 直到惹来对方的愤怒反击却仍然是毫无防范。 第五层： 陌生狗， 陌生狗是不可控制的， 是不被理解的， 可以被视为潜在的敌狗， 那怕 是陌生狗最友善的表达， 都足以引起动物们的高度警觉。 102 第外层： 也就是最外一层， 敌手或竞争对手， 对于这一层次的动物， 任何语言或行为都 要视为恶意的挑衅， 无论你是否认同这一点， 事实上大多数动物都是这样做的。 需要说明的 是有些年轻的刚刚进入职场的动物坚持认为自己没有敌狗或对手， 那么你就要小心了， 一旦 你被别的动物列到了敌狗或对手的名单上， 你就注定了悲剧的下场， 因为你毫无防范意识。 通过这六个层级的语言行为权力功能性的划分， 我们可以确定自己在职场中的位置， 那 种“ 少说少错， 多说多错” 的陈腐说教早已没有了市场， 但是做为职场动物你必须要明白一点， 你的语言行为不可愈距， 否则， 友善的表达也会被视为恶意的挑衅。 客户及企业外部狗士， 也是属于普通朋友层次的， 所以企业对于外界对员工的评判非常 重视， 道理就在这里。 因为企业外部狗士与员工之间没有利害冲突， 所说出来的意见更为客 观， 尽管这一点已经被证明为只是一个误解， 但它仍然是主流的行为指导思想， 不可不察。 职场动物语言行为权力示意图： 第一： 同事并不意味着朋友， 但同事有着充分的理由可以成为朋友， 那些情商高的动物， 就会很容易的获得同事圈子的认同， 而在这方面准备工作不足甚至没有意识的动物， 就必然 的会被同事所警戒及疏远， 一旦出现职场需要替罪羔羊的时候， 就很容易荣幸的“ 当选” 。 第二： 企业内部的竞争对手或利益冲突者， 语言行为是被视为具有最大挑衅性的， 有些 动物遇到同事突然露出的狰狞嘴脸茫然不知所措， 其原因正是因为他不明白这一点。有一个更为重要的心理原因， 造成了限制了普通员工的意见在主管或老板那里无法受到 重视的现象出现。 这个原因就在于普通员工与主管或老板的信息不对称上，你的建议有可能完全不切实际。 事实上， 老板对员工的建议或意见， 其评价标准与员工的自我评价完全是不同的。（明确界定人与人之间的关系等级，不应该做出超出这个关系的事情。这个很像是魔鬼搭讪学中提出的关系升级理论，在一定的关系中不应该做出超过这个分级的行为）

12、动物职场十大谎言之八： 我们大家都是平等的， 又或者， 我们是在公平竞争 “ 平等” 是一个美好的乌托邦， 只有最天真无知的狗才会相信这种乌有之物的存在。 动物组织是一个复杂的系统， 在这个系统中不同的动物以不同的方式参与系统的运行， 并在这个系统中的能量分配机制中获得自己的能量配额， 无论任何一种理论， 无论任何一种 理想， 都无助于这样一个事实的改变： 能量的分配是按食物链的次序递进的， 是一个倒金字 塔形。 而社会组织却是一个金字塔形， 越是处于组织金字塔上端的动物， 数量就越少， 获得 的能量配额也就越高。 106 动物组织与能量分配金字塔示意图： 在动物职场， 每个动物都有与其能量配额相对应的权利范畴， 在这个范畴之内， 动物是 完全自由的， 但突破了这一范畴， 这就意味着动物试图挑战既有规则。 动物的话语权也是按此比例严格配制的， 如果一个动物想表达自己的意志， 主张自己的 权利， 那就必须证明给高层级的动物们看。 无论这种森严的等级是何等的违反动物本性， 何 等的不具道德价值， 何等的为动物所垢病， 但是这个观念却几千年以来已经在动物心里扎下 了根。 那些口口声声反对这一观念的动物， 恰恰是这一观念的受益者， 沉沦在动物职场最底层 的动物们， 根本就没有权利发出他们的声音。 在职场， 永远也不可以抱有天真的幻想， 更不能把虚无飘渺的想象当做现实。 动物的智能天生不平等， 有的聪明， 有的愚笨， 动物的能力天生不平等， 有的擅长于技 术， 有的却是复合型狗才， 无论你的特长体现在什么方向， 无论你处于职场中的任何位置， 都有必要认清楚到这一点。 所以的动物都可以站据到道德的制高点， 批判这一观念， 反对这种腐不堪的思想， 并倡 导更具文明特色的文化价值观念。 但是， 除非你已经是这个动物职场的金字塔系统的受益者， 否则你是没有这个资格发出这种正义声音的。 主张正义是需要资格的。 我们必须反对这一观念， 因为这与动物与生俱来的自由秉性不符。 除此之外， 我们还有 必要在动物职场获得推广这一理念的权力， 也就是说， 我们必须努力提升自己在动物职场中 的位置， 才有可能真正的推动这一违背动物本性的、 不合理的金字塔架构的变革。（这种不平等不仅体现在权利，才能调动资源等方面上，也着重体现在话语权上面。讽刺的是，如果希望改变这种体系，首先需要有一个较高的层级。但是如果处在较高的层级后反而成了既得利益者）

13、动物职场十大谎言之九： 依法治理 依法治理企业， 就意味着游戏规则明确， 寻求一个宽松、 平等的氛围， 最大程度的发挥 每一只动物的创造能力与主观能动力。 无论这一套说辞听起来有多么漂亮， 多么意义重大， 但却是一个彻头彻尾的谎言。 企业是一个利益集团， 职场更是争权夺利的高发地带， 与社会形态不同。 社会的发展追求公平， 而企业的发展追求的却是利润。 依法治理， 是为了维护或追求公平的真义。 而公平与否， 与企业与职场关系不大。 除非这种公平能够为企业带来实际上的利益， 否则， 再完美的公平也会被企业弃之如破 履。 每一只职场动物， 对于主管来说价值不同， 所以对待的方式， 也会有所区别。 有的动物犯了微小的过失， 就会遭到被清除的命运， 而另外一些动物犯下很大的过失， 却可以得到原 谅， 其道理不在于公平公正， 而在于利益。 所以， 永远也不要奢望职场上会存在着公平， 公平是一种严重损害职场运行机理的腐蚀 剂。 在老板与主管手里， 公平公正只是一件工具， 除非公平公正对他们有利， 否则的话， 他 们是绝不会高喊公平公正的口号的。（公平在职场从来是不可能的，一碗水端平更是无稽之谈。）

14、动物职场十大谎言之十： 透明化管理 在动物职场， 中阻梗或无终端是最为常见的现象， 任何形式的努力都难以将其消除。 由于企业本身是一个利益集团， 不同的动物在其中的作用与地位不同， 公平或正义更是 与企业无关， 在这种情况下， 每一只职场动物在系统面前都会感受到自己的渺小与卑微， 并 因此而感受到极度的不安全。 提高心理安全系数的办法， 唯有组织自己的利益同盟， 这种同 盟是一种不确定的， 流动状态的， 但却是千真万确存在着的。 透明化的管理模式在这种利益同盟的挤压之下会变形扭曲， 使企业最终沦为即得利益团 体的谋利工具。 为了避免这种情况出现， 就必须制造新的危机， 打破利益同盟对企业发展的阻碍作用。 而真正倡导透明化管理的企业， 除了最高管理者透明之外， 其余的动物都躲藏在自己的 利益共同体中， 这样下去的结果就是最高管理者在明， 并受到道义的制约而无力与利益共同 体相抗衡， 最终的结果是失去权力及影响。 所以， 最高管理者必须要顾及到实际情况， 不能迷陷于自己制造出来的幻觉之中， 只有 保持晦涩的不透明状态， 才会对利益共同体形成强大的压力， 迫使他们在主观谋利的同时也 能够做到客观服务于企业。 这样， 职场的游戏规则就成为了猜谜大赛， 所有的动物都来猜最高管理者的真实想法是 什么， 只有真正关心企业， 了解企业， 并对职场内部的利益共同体有着透彻了解的狗， 才有 可能猜中最高管理者内心的想法。 在透明状态中， 狗很容易得到升职。 而在晦涩的状态中， 一条狗如果想达成于自己的理 念拓展， 就必须付出更多的努力（不透明和神秘感来保持自己的权利）

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读书感悟

首先我查了这位作者的履历，他本身并没有经营大型公司的经历，所以话对我来说本身就是将信将疑。根据文中的一些理论内容我们可以看到不同角色之间的博弈斗争人事斗争是无法避免的，因为本质上是利益斗争和政治斗争。
作为下属如果太出众会严重影响到作为上司的权力与控制。快马虽然好，但是脱缰的马最可怕。
部门之间适当的竞争可以促进进步，与此同时当各个下层团结一致的时候，作为上层必然如坐针毡。如果整个部门很团结时，主管也如坐针毡。效率固然重要，但是对于管理者来说，公司做大并不是自己最终要的，保证自己的权力以及上升通道才是最优先考量的。
付出固然重要，但是如何付出选择什么样的内容付出是需要高度灵敏的嗅觉的。俗话说的好，方向不对越努力约偏离。
人与人间的关系是有层级的，所以不要做出越级的事情，这和搭讪交往学中的越级理论有些类似。
平等并不是公司所需要优先追求的事情。对于公司来说，追求的是利润最大化。讽刺的是，如果希望改变这种体系，首先需要有一个较高的层级。但是如果处在较高的层级后反而成了既得利益者与此同时，依法治理也并不完全适合于企业。因为企业从不是为了追求公平公正而存在。有些人犯了微小的错误得到严厉的惩罚，但是有些人却相反。

如果提炼以下观点的话就是说首先人之间的利益斗争是永远持续而不能避免的。我们必须熟悉了解自己的角色以及周围人的角色，明白自己的核心诉求是什么（混日子，谋求提升还是什么等等）。把整个组织经营好并不是第一诉求，第一诉求对于个体来说永远是个人利益和权力的最大化。