优秀的领导与糟糕的领导

我从2003年6月参加工作至今已有3年多，经历过4家公司，期间没有间断过工作，近来没什么事情，所以想把自己的一些经验写出来与大家分享，这是我要写的其中一篇，谈谈我们的领导，这里的领导指的不是公司老板，而是我们的直接上司，通常是部门经理，也属于公司的管理层，平时和我们打交道最多的上级。下面的要点不分主次：

1、优秀的领导经常把自己的经验与下属分享；糟糕的领导很保守，从来不教人。
领导往往比自己的下属更具经验，与下属分享经验无疑对下属能力的提升起着巨大的作用。当你离开一家公司的时候，就想想这个问题，你的领导教了你什么东西？业务上的，技术上的，为人处世上的，都算，教过你吗？如果几乎没教过，我想你离开公司后就相当于和他永别了，你不太可能再和他有联系，并且，从他那里学不到东西是你离职的主要原因，通常如此。

2、优秀的领导说话开门见山，清晰明了；糟糕的领导装作深沉，故弄玄虚，不痛不痒。
领导对下属布置任务是最正常不过的事情了，优秀的领导很直白，会把事情描述得很清楚，他往往拥有优秀的表达力，甚至演说家的口才，你很快就明白了他的意思并开展工作，而糟糕的领导说话不清不楚，也许是本身有语言表达障碍，但更多是一种官僚思想作怪，想想那些黑社会老大，“我想什么你全懂了那我还当什么老大？”不管是哪种情况，不能明确安排任务的领导是糟糕的领导。

3、优秀的领导会时不时和下属一起进午餐；糟糕的领导从不。
领导和下属不宜谈“哥们”，但平易近人的领导无疑更受欢迎，偶尔和下属一起午餐能加强彼此间的交流，增进了解和团结，糟糕的领导最喜欢享用自己的专门大餐，从来不和下属坐在一起，整个一副冷傲的模样，关系疏远得很厉害。

4、当工作中出了问题的时候，优秀的领导会立即承担起责任，无论主要责任是否在自己身上，然后和下属一起研究如何解决问题，查找问题原因并讨论如何避免以后再次出现类似问题；糟糕的领导就喜欢一味地指责下属，从不考虑自己的责任。人非圣贤，熟能无过，工作中出些差错也再正常不过，即使经验丰富的员工也难免一些疏忽，更何况糟糕领导手下那些从来没被他教过的人，“负起责任来”也许是一位领导者最最应该具备的素质，对做错了事情的员工一路地责问：“怎么会这样？怎么会这样？……”有什么用呢？再问个一千遍问题就能解决了吗？

5、优秀的领导会关心工作进行的情况并帮助下属解决其中遇到的困难；糟糕的领导喜欢说一句话：“我只在乎结果，不要和我谈过程。”
“我只在乎结果，不要和我谈过程”，其实，这是一句非常恶劣的话，我想问人生的结果是什么？是死亡，每个人都必然走向的结果，那我们每天忙忙碌碌在追求什么？难道我们的努力能改变这个结果吗？其实，过程十分重要！这也十分符合哲理。领导替下属解决了过程中遇到的难题，工作开展就顺利了，任务就能顺利完成了，一味地强调结果，如果下属真的被某些困难卡住了呢？难道解决不了问题领导本身就没有责任吗？

6、遇到老板的指责时，优秀的领导镇定，理智；糟糕的领导坐立不安，甚至无端拿下属发火。
我一个朋友说过一句非常好的话：“不要企图通过责骂来让一个人明白什么。”优秀的领导具备不错的逆商，即使遇到老板的指责也很镇定，而糟糕的领导就成了热锅上的蚂蚁，但不管怎么坐立不安，就是解决不了问题，我们需要的是理智，懂得周旋和如何处理问题。顺便提一下：领导遇到喜欢骂人的老板，倒霉，下属遇到喜欢骂人的领导，倒霉！

7、（本条在技术研发部门成立）优秀的领导业务、技术、分析问题和解决问题的能力都很强；糟糕的领导靠吹牛拍马装腔作势故弄玄虚来取信于老板，技术业务却很糟糕。
研发部门是高度脑力劳动的部门，员工往往都是受过高等教育的人，通常都很重视技术，一个技术很菜的人来当他们的头，恐怕多半不服，这个头是当不好的，更何况真正遇到了难题的时候，头都束手无策，下属又如何有希望自我去寻求突破？如果你也是一名研发人员，你会深深体会到这点，一个研发部门的领导如果在技术和业务上都没有什么过人之处，那我们还是离开这里另谋高就吧。

8、优秀的领导心胸开阔，拿得起放得下；糟糕的领导心眼多，喜欢抓人小辫子。
如果你经常被领导指责“上班发短信看书”，我看你的领导好不去哪里，为什么发短信看书都不行？我的任务完成了，或者说我能保证我的工作顺利按时完成，那这点小动作算什么？优秀的领导从来就是放得开的人，信任自己的下属，这种小事情是不会管的，当然，如果真的因此影响了工作那是例外。

一口气说了这么多，对照一下自己的实际情况看看是否如此呢？