一、 在创业公司的一些经历思考、讨论、常见问题以及解决 --- 创业论

  曾在创业公司工作，亲身参与公司的各个方面活动，习惯做笔记，将记录和体会整理成的杂记，没有进行严格分类；

往期文章：
简析创业
创业知识域
一、在创业公司的一些经历思考、讨论、常见问题以及解决 — 创业论
二、在创业公司的一些经历思考、讨论、常见问题以及解决 — 管理者
三、在创业公司的一些经历思考、讨论、常见问题以及解决 — 公司管理
四、在创业公司的一些经历思考、讨论、常见问题以及解决 — 业务方向
五、在创业公司的一些经历思考、讨论、常见问题以及解决 — 客户
六、在创业公司的一些经历思考、讨论、常见问题以及解决 — 公司谈判
七、创业杂谈记录
八、在创业公司工作的心理历程

一、创业精神

1、公司创立艰辛根本特质是每一步都是从无到有，必须创造性，每一步都需要计算好；

2、创业会十分艰辛，这种艰辛可能会一直延续很长时间，必须有坚定的信念；

3、创业十分需要精力以及体力；
a、接受不定期的打击；
b、时间变得十分不可控；
c、必须经历旺盛；
d、频繁的行业交流以及行业合作；
e、拜访客户、应酬和出差必须经受长时间耐心和坚韧；

4、创业是考验历程：
a、创业是考验一个/群人的综合能力，但必须突出个人的创造力和领导力；
b、创业必须要有一个好的项目，一个好的项目必须是在自己熟悉的领域诞生的；
c、经历失败(挣扎过)->创业灵感(不屈服于现实)->组建团队(理想支撑)->资金的筹备(来自于各方面)->天使投资(新的入伙人加入)->成功或困境的无休止争辩(坚持立场，但同时很多时候立场都是对立的)->盈利后各个创始者和投资者会不断地发生理念上的分歧(理念上的一致才是真正意义上的合伙)；
d、领导创业必须要有不屈的意志，领导能力，说服力，画大饼的能力；
e、创业就必须经历磨难，失败和见不到希望会不断地折磨着，必须拥有不屈的意志和不断地创新；不要害怕修正，真理都是在不断的修改修正后产生的；
f、很多时候，你会感觉到很累，因此不要不要一个人扛着，学会分享，学会借助外力去化解，验证自己的想法；
g、在创业的各个阶段，都充满着巨大的心理挑战，所以必须要有足够的冲劲和毅力来应对；

5、创业论：
a、创始人要为公司牺牲自己的兴趣爱好，配合着公司的发展；
b、心态不断被质疑，通过不断的改变来适应公司的变化，和未来的规划；
c、创业最宝贵的本质是脚踏实地；
d、打破固有的思维，将拥有一片新的天地；
e、切勿以个人意识去判断一件事情，必须客观，宏观；
f、创业会面临资金短缺，甚至生活都会受到影响；同时也会影响到身边的人；
g、心态的疲倦，斗志会磨灭，甚至战友会离开；
h、做好这一切的准备，尽量减少这些麻烦，让自己集中精力应付更重要的事情，走得更远；
i、一个人的经历决定一个人的眼界，推敲事情进展的预测能力；
j、选择大于努力；
k、一个初型公司，就是不断完善自己，找到适合自己的平台，以及圈子资源十分重要;
l、三年实现基础，然后壮大自身，让自己能够有上场打仗的资格；

二、创业团队

1、维护好合作伙伴的关系十分重要，任何事情都有商有量，尤其遇到资金困难，业务困难的时候，此时的心态就十分重要；
2、有一个可靠的投资人十分重要，否则会让自己同时陷入生活困难，关系困难，公司困难的困境；
3、争执会频繁发生，沟通是维持信任的必经之路；

三、创业压力

1、资金压力(必须要有的基底)：资金是支持企业长跑的根基；
2、方向压力：发展过程中，方向是需要不断地探寻的，而这些方向都是未知的；
3、风险压力：做生意，对任何风险都要有预估能力，并且随时准备好应付这些风险；
4、管理压力：一个公司必须要有一个领导者，这个领导者是所有人的精神支撑，要做的是一要服众，二是足够强大的抗压能力，三是保持最好的热情和激情；
5、资源压力：身边的资源都能为你提供机遇，必须以最诚恳的态度来应付这些资源和人脉；

四、创业常见问题与处理

1、创业如何稳定军心和留住人才(切勿不要滥用情怀和空谈理想)参考：https://www.sohu.com/a/162253253_256833
*创业公司的特质是不稳定性，频繁项目、公司方向频繁变动会致使人员丧失战斗的动力；
a、如何安排好人才的发展路线和规划，多点谈心，掌握其本身需要什么，进而满足，不要让别人等太久；
b、积极的希望，积极的项目；
c、给予各方希望得到的，工作机会或者奖励待遇；
d、一旦萌生了其他想法，很难再去改变；
e、解决实际需求，切勿盲目滥用情怀，理想(这只能生效半年)，能够给予多少待遇尽量满足，这才是留住人才的根本解决办法；

2、项目的选择：
a、面对面前的一些“可盈利赚钱，但不长久的项目”，该把持住公司原有的方向还是先生存下来
b、资金充足的时候，可以沉浸和把持下去；分情况而定；

3、公司方向的变动与发展：
a、一个初创公司最大的问题点：找不准大方向，这就是限制发展的根本原因；
b、一个公司的发展方向的选择必须谨慎又谨慎；
c、一个公司只要发挥好它自身的作用，是不会轻易倒下的，只要迈过起步(积累客户和经验的时间)，只要不作死，都会好好发展起来的；
d、公司的运营必定是慢慢完善，发展也是逐步的；
e、公司发展方向考虑因素：a、地区考虑 b、时代进步的考虑 c、国家政策、社会情况的走向；
f、一个公司的方向是随时变动的，这个既有好处，也存在坏处；
  1）好处，能够适应市场变化而变化，不回一错到底；
  2）坏处，没有明确方向，业务难以拓展，一筹莫展；
g、开展新的方向是需要基础的，关键在于是否能踏出第一步：
h、新创公司，天生的问题：
  1）资源匮乏，人脉匮乏；实质这是可以拓展的，但需要时间；
  2）缺乏经验，目标，计划；

4、商业模式的探索：
a、一个好的商业模式(通过他人和市场的验证)：
b、探寻的过程是痛苦的，看不到边际是难受的；但有人在你身旁同舟共济，一切也会好的，所以，找不到方向的时候找合适的人聊聊天，谈谈心，分享心理历程，减轻负担；
c、商业、商机的捕捉：灵感和创意都必须基于市场思维，来自于社会信息、行业信息、生活现象；

5、与同在创业道路上的伙伴充分沟通，讨论，分享经历；

五、案例

一、 软件公司
*现况：1）经过一年的积累，沉积了很多基础(核心技术等)，未来相对来说比较轻松；
*通过商务公司找到搭桥左右；慢慢发展圈子以及人脉；
*技术需要常革新，做好标准，为未来做好铺垫；
*创业公司还是需要稳打稳扎，先稳定自己的客源(或者再进行拓展)，再拓展新的领域；

二、方案公司
*外接单，拿方案开发合同找到投资人：提供场地以及资金；
*方案支撑，慢慢摸索产品销售渠道；