每日心得——控制论

轻预测，重反映是控制论的主要方式。

如果你秉持这样的观点：认为今天的一小时被你浪费了，明天再花一小时把它补回来这样就可以。

那么就是说你认为时间是固定的，今天的一小时跟明天的一小时以及后天的一小时是相同的。

这是典型的机械性思维。在这种思维方式下认为时间是固定的，而且我们可以进行预测。

从控制论的角度来说这个说法是错误的。

因为昨天的一小时被你浪费，今天的一小时又被你占去，等同于今天的一小时不仅被你浪费而且是消耗掉，在你把昨天的一小时通过用今天的一小时补回来的过程中，今天的你因为被多占用了一个小时的休息时间，导致今天的你更加的疲惫，以至于明天的你工作效率会不高，会产生一系列的连锁反应。

从控制论来看，每一天的时间是不同的，每一天的你也是不一样的。

如果你认识到时间也是随时发生变化的，今天的一小时跟明天的一小时是不一样的，那么意味着我们做事情不是进行长时间的预测，而是要做到不停的反馈，对我们的计划随时进行调整。

这就是前面说到的轻预测，重反应随时发生变化的变色龙模式~控制论的主要内核。

认真想一想我们的日常生活中，时间是肯定发生变化的，生活在时间里面的人，也在随着时间发生变化。

不确定性始终在我们的生活中，股市中经常会有这种情况：有人看到某一个个股涨的非常厉害，他想去按照这种趋势涨下去，他就能赚钱。

但是股市中每个人都能够看得到，大家一拥而上去买这支股票的时候，股票的价格会暴涨，炒股的人并不会赚到预期的收益。

结果按照这种方式预测出来的挣钱的模式是不存在的。这便是用机械思维，认为时间是固定的，人也是固定的，按照固定的方式进行预测不可能准的原因。

正确的思维方式就是我们要用控制论来解决，在做很多事情时，也需要不断调整策略。在管理上，一个组织为了保证计划的实现，就要不断地对计划进行监控和调整，以防止偏差继续扩大。

针对今天我浪费了一个小时，第二天补回来的这种做法用控制论来修正，可以这样考虑我今天为什么会浪费这一小时，是因为计划的太满，让自己没有休息时间，还是其他原因。找出导致自己浪费这一个小时的根本原因，然后进行修正。

当下次再出现这种问题的时候，及时反馈，及时的调整。而不是简单的用我今天浪费一小时明天再补回来，典型的拆东墙补西墙的方式解决它，实际上也解决不了问题。

系统论首先打破了牛顿的绝对时间观。

其次，任何系统在外界的刺激下必然有反应，然后反过来影响系统本身。

最后，为了维持一个系统的稳定，或者为了对它进行优化，可以将它对刺激的反应反馈回系统中，这最终可以让系统产生一个自我调节的机制。