54/1000 管理心经：“以雷霆手段，显菩萨心肠”

“以雷霆手段，显菩萨心肠”这句话我摘抄在笔记里，也是我推崇的管理理念。

还有一句话，是湖畔大学刘庆峰老师说的：干大事者，挥金如土，爱才如命，“杀人如麻”。

对，作为掌舵人，什么样的管理理念和风格才能适合自己的团队，适合目前的公司节奏？

这个问题反问已经创业多年的老兵，他们的感慨是：“人是很复杂的，不要挑战人性。”

管理人，是一件非常复杂的事情，同时是一门技术，也是一门艺术。就像“弹钢琴”，十指联动，才能奏响一曲乐章。

“人”是非常复杂的存在，团队中的成员年龄结构不一样，就不能一刀切地去处理，甚至在团队管理规则里也需要“定制”一些个性化的规则，而这些规则的制定和实施，是双向的交互，是需要迭代和更新升级的。

在市场层面不存在绝对的甲方和乙方，在公司层面也不存在绝对的老板和员工的关系，很多事情“一言堂”，对于公司的长远发展和团队的长久捆绑是伤害的，员工对于公司的不满，从来也不需要商量，直接“用脚投票”就好了。所以，对于掌舵者来说，如何制定规则，尤其关键和重要！

“以雷霆手段，显菩萨心肠”，这句话的意义在于：做事情需要有态度，做公司也需要有态度，很多不符合要求，不符合制度的行为就应该严厉，就应该惩罚，就应该“快刀斩乱麻”。这样的事情，绝对是“零容忍”，一旦触碰了红线，只能走人！

雷霆的手段，其实是对公司每一个成员的负责。想想，你来公司的第一诉求是什么？是拿这一点微薄的薪水吗？不是吧？你的诉求应该是快速提升自我，快速“长本事”吧？如果整个公司的氛围都是一团和气，你犯了错也毫无惩罚，这样对你不是爱，是纵容，是毒害。

而菩萨心肠，是心怀善意，感恩，并且在生活上和日常关怀上要热心，心细，要真正地拿出诚意，关心关怀员工。当他们需要帮助的时候，伸出援手。不能说，公司就是自己的家，时时刻刻有家的温暖，但是掌舵者要有慈悲的心，广阔的胸怀，要接纳不成熟，要给大家时间和机会。

管理学是一门高深的学问，很多管理理论放在实践中也“处处都是坑”，只有踩进去再走出来，才知道其中的心酸和奥妙！

这方面我也还是小学生，需要跟各位前辈请教。也请多多指导，我相信大家都有很多特别实用的管理技巧！

晚安。