人才、战略、执行

早上听《得到》中库克专访的11条干货。

谈到关于工作：人、战略和执行。

“我已经得到了世界上最好的工作，我每天、每周、每月、每年都在思考，把工作放进三只水桶：人、战略和执行。在时间分配上，我以天为单位进行梳理，我一直认为最重要的是人，如果你没有把这一项搞对，在其他两项上，无论花多大精力都无济于事。”

写点自己的认识：

人是最重要的，那么具体该要什么样的人呢？

积极主动的

善于沟通合作的

谦虚包容的

学习意愿跟能力强的

勇于探索创新的

执行力强的

作为公司，如何吸引、留住人呢？

保证生存的收益，让他们过上更好的生活

如果存在风险，让他们有相应的回报

包容人的个性，关注人的成长

提供挑战，还有犯错的空间

至于战略，则是全局考虑谋划，实现全局目标。

综合多方面，考虑市场、目标客户、竞争、渠道、环境等等，并设定长短期的目标；既有清晰的愿景，又有具体考量的指标。

至于执行，则是在共同的愿景之下，推动愿景实现的能力。

当人才优秀，并且有清晰的战略下，执行自然不是问题。