跟风互联网思维

        互联网+时代，怎么好意思说不懂互联网思维。言互联网思维，怎么不提传统企业转型。所谓风口下，其言汹汹；但泥沙俱下，所谓去伪存真十分困难。所谓互联网思维，是用户思维吗？是体验为王思维吗？是轻资产思维吗？是云化平台思维吗？是社群运营吗？一言难尽，而概念即明确又模糊。但从另一个角度说，却又是清晰的。“你现在所做的都不对，不是互联网的玩法”，简言之，现在很多人所谓的互联网思维，是否定一切，打倒一切，但耽于再造。

     我也说不清所谓互联网思维，所以只能算是跟风。现在就用笔记下这个学习的过程。到底是从概念出发，还是从案例出发说不好。就信马由缰的从小米说好了。现在小米概念 似乎没有以前好了，因为他好像最近生存的不好，发展的不快，小目标没有实现。不知道为什么互联网思维要和业绩挂钩，互联网思维就一定带来好业绩吗。又是痛苦的发问。

     小米用社群模式、反向订购模式，网络直销模式、自建生态模式，在手机销售方面开辟了新玩法。这个过程中，到底是当时是智能终端普及的风口更关键，还是这套所谓互联网思维的组合拳更关键，已经说不清楚了，按照国人的一般逻辑，就是抓住了风口，创新了玩法，以快打慢。我个人感觉在当时以1999的价格销售市场上所谓4000元的手机是动摇那些米粉的关键吧。当时手机产业的贪婪，成就了小米风口说。互联网思维，在当时是互联网渠道更妥帖。

   不知道互联网思维这个词还有多久的生命周期。但我觉得不管怎么发展很难脱离基础的运营要素。互联网思维只是打破了原有的要素组合结构。这个或许是一个思考方向吧。我接下来就从这个所谓的要素组合来拆解互联网思维。