《点石成金》 - 读书笔记

第 1 章

别让我思考

本章节主要讲述在设计web时要使页面对于用户来说不言而喻,使人一目了然,不需要花费精力思考,在用户第一眼看到时将自己展示出来。

第 2 章

我们实际上是如何使用web的

本章节主要讲述了:

实际上用户并不会仔细看页面上的文字,只会寻找能被吸引的地方,处于扫描状态中。

web用户不做最佳选择,而是选择满意的即可。

通常人们并不明白工作原理,因为那些其实并不重要。当发现一种方法后,会一直选择这种方法。

第 3 章 

页面上要清楚地表现出物品之间的关系,物品之间要有很强的层次感。

充分利用人们的习惯去突显重要事物。

画面尽量保持整洁,不能让人觉得杂乱无章。

第 4 章

设计师要尽量简洁画面,让人不用思考去点击浏览页面是最好的。

设计人们最需要的。

第 5 章

文字要简练,一眼让人看到需要的东西。

省略不必要的欢迎词 。

指示说明要简化表达。

第 6 章 

一、导航栏

导航栏(指示牌)告诉用户所在的站点层级结构的前后关系

“明确“、 “简单”、 “一致”的导航系统可以让用户准确找到自已想要的东西。

导航栏(出现在页面顶端,高于所有内容时最有效

抵制网络固有的空间迷失感,导航方式就是告诉用户当前在什么位置用。

二、面包屑

面包屑是告诉用户从主页到当前页面的路径。

最好的分隔符就是>, 使用小字体, 最后一个元素加粗

四、标签

正确绘制、有区别、有连接颜色外形对比、弹出感

不容易错过、不言而喻、灵活、暗示一个物理空间

是大型网站导航的上佳选择

当静进入一个网站时有一个标签被选中(几秒内的存在感)

这是什么网站?(站点ID)

哪个网页上?(网页名称)

主要栏目?(栏目清单)

可以做什么?(本页导航)

在导航什么位置?(指示器)

怎么搜索

第 7 章

首先承认, 主页不由你控制

一、设计主页

搜索站点的标识和使命(什么网站?是做什么的?为什么会在这里?)

站点层次(提供服务的概貌)能找到什么? 包括功能: 能做什么?

导读(提供精彩 暗示用户访问, 应突出最新、个性化功能或简报)

内容更新

友情链接

快捷方式

注册

让我看到正在寻找的东西以及没有寻找, 从哪里开始,

建立可信度和信任感

二、如何传达

*用户第一眼看见后明白这是什么网站,能做什么?有什么?为什么在这里?

口号

欢迎广告(网站的简要描述, 不滚动就能看到)

需要多大空间就使用多大空间, 也不要过多

不要把使命陈述当作欢迎广告(这样的内容不会有人看)

进行测试

三、、主页面可以与其他页面不一样,尽量风格差不多

第 8 章

一、农场主和牧牛人应该是朋友 - 为什么WEB设计团队讨论可用性是浪费时间?

职位情绪设计师大多数喜欢看上去有趣的网站,但开发人员喜欢功能多的

市场文化与工程文化冲突:市场文化(上层管理、市场、业务拓展)关注于在网站上做出有助于吸引风险投资、用户、战略合作伙伴和盈利的承诺时,实现承诺的责任落在设计师和程序员这样的工程文化人员身上

最佳方式是快速决定,然后让用户进行测试

第 9 章

一天10美分的可用性测试

一. 关于测试的主要事实

如果想建立一个优秀的网站,一定要测试。不是每个人想法都和你一样,你会意识到很多你认为想当然的事情,对别人来说并非如此。

测试一个用户比不做测试好一倍。

在项目中,早点测试一位用户好过最后测试50位用户。早点做一次测试会比以后进行一次复杂的测试更有价值。

人们对招募用户代表的重要性估计过高。

测试的关键不是要证明什么或者反驳什么,而是了解你的判断力。

测试是一个迭代的过程。

没有什么比现场用户的反应更重要。

二:测试什么

 可以进行两种测试:“理解”测试和关键任务测试

三:立刻回顾测试结果

• 给问题分类

• 解决问题

第 10 章   

可用性是基本礼貌

一.好感储存器是什么

用户对一个产品都会有个好感度,有时候可能因为一个错误好感度会降低为0

二.降低好感的几种方式

询问过多不必要的信息

设置一些不必要的障碍

网站看起来很凌乱,组织不好,不专业

三.提高好感的几种方式

应该让用户明白简易的知道可以在你网站上想做什么,做好每一个细节。

减少步骤

用清楚的方式来表达我想要的信息,保证准确且有用

第 11 章

可访问性、级联样式表和你

对于任何人,都应该有能访问网站的平等权益

改进网站可访问性的最好方法就是经常测试,然后不断消除让每个人都混淆不清的地方

为每张图片增加描述性文字

让表单配合屏幕阅读器

让所有内容都可以通过键盘访问

可访问性是可用性的一部分。支持访问性才是正确的做法。

在你的HTML代码中做一些变更。为每张图片增加alt文本,在每页的最前面增加一个“跳转到主要内容”的链接。

第 12 章

老板的思考——当好人遇到不好的设计决策

老板在坚持一个糟糕设计想法的背后,几乎有一个良好的(或者不那么糟糕)的意图,试着去理解这种意图,找到另一种方法来达到目的

设计永远要知道自己在做什么,并且有充分的理由去做

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