市场开放，竞争激烈，越来越多的企业意识到，人才是让企业脱颖而出的关键元素之一。
如何培养人才？“企业内训” 是被公认的可以立竿见影的不二手段。于是，“企业内训”的从业人员不断地挖掘，探索，研究，打磨，一个又一个的新学习体验如雨后春笋般地孕育而生。
移动课堂，世界咖啡，沙盘模拟，行动学习，微课，视频，线上，线下，“企业内训”忙得不亦乐乎。
但最终却不难发现，散场之后，无人喝彩。
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培训 “没有作用”
企业培训内容丰富，概括起来涉及三个方面："素质"的培训，“岗位技能”的培训，“知识”的培训。
我认为，“素质”的培训其实非常难。因为江山易改本性难移。但企业为何热衷于素质培训，因为一旦良好的“素质”变成一种“习惯”，优秀也就成了一种“习惯”。
而这种“习惯”不仅让员工受益，更让企业受益（好迁移）。
“岗位技能”的培训就相对容易，但又有太多的实践证明，多少培训类似军训，训练时毕恭毕敬，生活中又原形毕露。
培训时一板一眼，回到岗位依然我行我素。显而易见，有些培训，散场之后没人在用（不好迁移）。
是哪个环节出现了问题？
“企业内训”可能需要换位思考。
如果企业需要大量有能力的人，什么样的培训既好培训又好迁移？或许是“方法”，教会大家更多的“方法”。
因为“知识”是别人的经验，而“能力”是自己的“方法”。
你是否意识到，盲目的培训背后是正在被我们忽视的，非常重要的问题诊断环节。
爱因斯坦说： 提出一个问题，往往比解决一个问题更为重要。我想这句话对于我们今天审视“企业内训”为何无用也非常重要！
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培训“看起来没用”
库伯的成人“学习圈”告诉我们，人们在成长过程中会形成很多固有的观点或者是信念，这种观点和信念非常顽固。
他会和培训给予的新知识产生强烈的对抗，而在这场战役中，新知识并不是常胜将军。
所以，如果“企业内培”无法引发员工不断的反思，结果也就可想而知了。
这也给培训从业人员提出了一个新的要求，就是对业务的深度了解。
只有了解业务，了解痛点，我们才可能建立“场景”，并由此发起及时的学习才可能是有效的。
因为，人们往往只有在痛的时候才会反思。
毫无疑问，企业的人才培养任重道远！
企业对培训不重视，肯定是企业的一种悲哀。
但是，如果企业对培训盲目的界定，过渡的依赖，却忽略战略的规划，经营的改善，文化的建设，流程的优化，那可能也是企业的另一种悲哀。
选择一所好的、对的、适合的企业内训商学院，则是一场成功的培训的良好开端！
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