善战者说之孙子兵法与取胜法则 二

    道者，令民与上同意也。故可以与之死，可以与之生，而不畏危。道，就是我们今天所讲的共同的愿景、共同的价值观、共同的目标、共同的使命。

    当组织在迅速扩张的时候，核心价值往往就会被稀释。组织最大的迷失，就是初心的迷失。做一支有信仰有信念的队伍。组织最致命的危机就是道德的危机。

    德鲁克曾经提出三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟是什么？

      企业的基本哲学对其成就的影响力，远远超过技术或是经济资源、组织结构、创新和时机。我们研究的所有优秀公司都很清楚它们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。人们越来越重视自身的价值能否得到真正的实现。道 才是一个成功企业的真正核心竞争力，构成了区别于对手的独特资源和竞争优势，是最难被对手复制和超越的。

    好的愿景和价值观，一定要让组织的每个成员都听得懂、看得见，并且发自内心地认为跟自己相关。好的愿景和价值观，一定是从组织成员最深层次的需求出发，自下到上地提炼出来，而不是简单地从上到下灌输给组织成员。