《逆向管理》读书摘要

1、伟大的社会心理学家卡尔·韦克（Karl Weick）将其简述为：“我何以知道自己在想什么呢？——只有在看到我做了什么以后才能知道。”

2、而当我们做领导者工作时，会问自己：“我们应该做出一些什么样的改变？”会把时间都花在做一些没有即时利益（或是一直都不会有收益）的事情。这样才更有可能去成为一个真正的领导者。换句话说，要像领导者一样行事，我们需要把时间花在以下这些事上： ◎像桥梁一样连接不同的人或组织 ◎展望新未来 ◎提升影响力 ◎将想法与个人经历结合。

3、远见的形成需要发展明确的目标。有远见的策略包括用追求来引导一系列选择，关于如何最大化地利用时间和资源去达到你真正想要的目标。想法+过程+你本人=领导公司成功转变。

4、人生阅历丰富，从而产生了坚定的信念 ◎能通过讲述个人故事来与他人进行良好的交流 ◎他们的想法、实际所做的事以及他们自己之间有很强的一致性。最佳的起点是扩展你工作的范围，提升你工作范围外的表现力，从而对于你将做什么，会产生一些新的想法。

5、不管你目前的情况是什么样的，以下五件事都可以开始让你的工作变成一个能增强你领导力的平台： ◎增强你对形势的定位感 ◎接触你专业领域之外的项目 ◎参与外部活动 ◎结合个人经历谈谈“为什么” ◎放松你的日程安排 增强你对形势的定位感 一个领导者需要了解其所在行业的大背景：新技术会如何影响该行业？

6、TED演讲有一个任何人都可以遵循的小秘诀：以演讲者的个人故事开场，这个故事会说明并引出演讲者想要表达的观点。只要听众们被故事所吸引，演讲者想要表达的观点——技术或是科学的部分——就更容易被听众所接受和记住。演讲者常常在最后揭示出故事的寓意，提醒听众他想表达的东西不管有多晦涩难懂，都可以通过个人亲身经历来将其具体化。

7、所以这个道理是说给一些把计划安排得过满的管理者听的。我们需要明白，越是在最忙的时候，越需要空出一些时间来应对一些意想不到的事。如此一来，才能像科特调查的一些高效管理者们所说的：空出的时间我们都用来提升了自己的领导能力。

8、与不同的人和团队建立桥梁 ·预见新的可能性 ·提升影响力 ·将想法与个人经历结合 √ 我们很难直接就学会这些事，尤其是当它们还没有产生效益时。所以不管你的情况是什么样，以下五件事可以让你目前的工作成为一个平台，从而提升你的领导力： ·增强你对形势的定位感 ·接触你专业领域之外的项目 ·参与外部活动 ·结合个人经历谈谈“为什么” ·放松你的日程安排。

9、你应该从哪儿开始做起呢？本书的核心观点是，成为一名优秀领导者的唯一办法就是要先表现得像一个领导者。行动，即改变你的做事方法，重建并利用你的人际关系网络以及改变展现自己的方式，能够提升你的外在表现力，刷新你对领导力的理解，还能改变促使你继续前进的动力。跳出你之前专业领域的范围，不再去亲自过问所有的工作细节，把时间更多地用来思考策略性问题。