分店执行不到位怎么办?

      今天在检查分店五常系统的执行情况时,发现了一些问题,部分物料的定位不准确,标识不规范,排列不整齐,甚至部分死角还有可丢弃物存在,,,五常系统已经开展接近一个月,为什么呈现效果不够好呢?在与部分人员进行了沟通之后,我分析原因有以下几点:

       一,区域负责人对五常系统执行的标准不明确,在培训时没有学习到位,课后也没有进一步去学习了解。可以分析为区域负责人对此系统的责任心不足。这个问题该如何改善呢?

首先,要沟通责任人的心态问题,强调此系统达成的重要性,以及奖惩措施。

其次,要求责任人在课后提交完整执行方案,确定其理论与实际运用间的转换应用理解度。

重点在于责任人在实施的过程中根据时间节点进行检查,有问题的及时纠正,做的好的及时表扬鼓励。

          二,最初的五常系统设置做的很好,可是一段时间过去后,在进行检查,就发现处处是问题,要怎么改善呢?

         首先,要收集出现问题的资料,分析出现问题的是原因,是负责人未解决团队培训指导问题?还是在持续的过程中没有做到及时的跟进和检查。

         再根据不同的情况调整负责人的工作流程。

         当然,我们在实际操作过程中肯定不止这些问题,但是万变不离其宗,我们抓住这些关键点,必然能一步一步的提升系统的完成度。

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