<社交网络> -- 规模效益的应用

// intro

今天看了电影《社交网络》，讲得是Mark Zuckerberg建立Facebook的故事。里面人物快速的交谈、逻辑，把看似枯燥的coding展示到了一种神圣、理想主义的程度——应该是对非计算机专业的人也产生很大吸引力的。

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// economies of scale, from FB

除了看这种激动人心的理想化的编程，我从电影里面还看到了，Facebook/Facemash所引发的对人的强大吸引力，以及这种吸引力所产生的强大造富能力。造成这种吸引力的原因，应该是一种规模效益（economies of scale）。

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// application in the real life -- tool making, etc

无论任何工作，说到底都是在解决各种问题/满足各种需求。在这个过程中，对于有些需求只能一对一的满足，比如家教只能在同一时间给教一个或者几个学生，bitch(中文居然是敏感词)只能在一段时间照顾一个客人。这样的工作，往往不能达到“规模效益”——因为一个人分身乏术；但这时候供求关系可能会产生巨大影响：比如一个家教教的太好了，以至于学生的出价越来越高；比如一个名妓，一个晚上要很高的价格。但这种主要供求关系决定的工作，收入是有一个上限的；同时，这样的工作影响力不够高：一个时间只能影响一点点人。

从这种一对一的需求进一步，就是传统性的一对多的服务。一个出了名的家教从原来去切实做事，上升到开了一家家教公司，提供家教服务——这时候，如果公司做得很好很大，就能够产生规模效益——你的收益更大程度上，取决于你能够同时服务的人数。但是，这种传统的一对多的服务，受到时间、地点、资源的限制，一个人需要很大的风险，来办起来这样一个大型的公司；有时候可能一个人有能力，但没有资源/不敢承担这样的风险，以至于失去了增加自己影响力的机会。

但互联网的出现解决了时间、地点、资源的限制。网络服务/软件，是一种本身成本低廉，同时“边际成本约等于0”的产品。它的出现，让越来越多懂得利用这种“规模效益”的人顷刻间积累了大量的财富和影响力。

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Mark Zuckerberg无疑是懂得利用这种“规模效益”的人；同时更加重要的是，他懂得这种“规模效益”的重要性，并且有一种长远的眼光，努力保持这种“规模效益”的持续增长。在the Facebook初期在Harvard积累了大量用户的时候，他的合伙人很自然的希望去谈广告商，来开始盈利；而Mark明显地反感这种做法，并且给的原因是：that isn't cool。在Mark看来，如果在初期就开始向Facebook里面增加广告，无异于“杀鸡取卵”——破坏了the Facebook的用户增长。这样的话，有可能在同时就会有很多同类服务加入竞争，Facebook就不是今天的facebook。

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// trigger of economies of scale -- 自然规律：人类性格特点

想了下，是什么造成的这种规模效应？回到开始讲的所有工作的特点：满足人的需求。社会的劳动是有剩余的，显性的需求能够很容易被人发觉并满足（比如吃饭、喝水、理发）；那些隐形的需求，一旦被发掘出来，就也会有很多劳动体去满足这样的需求（所以国人山寨严重——因为他们希望能够借鉴外国人发现的新需求）。

对于一个新发现地需求，在复制者出现之前，“先入者优势”可以造成这种需求的优先积累；这时候，如果这种需求需要用户之间的联系——即用户越多，用户的粘性越强，那么它就符合“马太效应”——在自己没有明显的失误、能够起码提供和复制者同样水平的服务的时候，先入者可以靠着最早的一批用户，达到更大的用户拓展速度。

可以说，在Facebook创建的过程中，Mark Zuckerberg以这一种近乎于“偏执狂”的精神，保持着Facebook的完美性，保持了Facebook的“先入者的马太效应”。我想，正是这种初期执着的对于完美的追求，成就了今天的FB。