《逆向管理：先行动后思考》

核心:成为优秀领导者的有效路径是由外向内，先行动后思考

一、为什么要先行动后思考

1.先思考后行动适合于自己熟悉的领域

2.先思考在行动的弊端是想的多但未必能抓住关键，想的再多，思考的广度和深度都有缺陷，可以参考《哈佛幸福课》里提及的人为什么喜欢预测但经常预测不准。

二、如何先行动后思考是指先改变你的外在行动

1.优秀领导者与普通人的三个差异

1)工作，重要时间做该做的事，把工作视为成长平台

2)人际关系，人脉三种类型，运营人脉，个人人脉，战略人脉，构建战略人脉的三个方法，找各种机会占时自己，六度人脉理论，维系重要已有关系，加入志同道合的组织

3)认知自我，理解自我有多种可能性，不断的塑造可能性的自我

2.向领导者转变的阶段

1)目标和现实的差异会产生紧迫感

2)渐进式改变，逐步增加方法，逐步减少日常琐事

3)坚持穿越自我认知的混乱迷茫期

4)修正目标，不断定义更合适自己的目标

5)内化，将经历和认知，成为个人人生经历和性格