《价值流动-Project To Product》读后感

背景:2022年8月,在这家公司已经任职满两年。这两年我最大的成就就是基于Scrum模式推行了敏捷项目管理,并取得了一定的成果。但是,在推行了两年后新的问题也产生了。例如: 1,项目管理上,项目经理缺乏对项目团队每个环节的过程管理,尤其在过程指标上缺乏工具监控。 2,产品管理上,在软件成本管理与价值

你可能感兴趣的:(《价值流动-Project To Product》读后感)