20181228__2018年度院所室工作总结会议

一、2018年工作

（一）稳定

2018年我院全体总体发展平稳，大家心态慢慢平静下来，并开始为未来前途做了很多思考，全院风气有所好转。

（二）业务与市场

业务与市场方面总体上没有起色，并出现持续滑落。常规项目方面，全院认真完成规划局控规项目、街道设计导则等一系列的项目。亮点项目方面，一是规划二所与东南大学合作的河口水环境规划项目，这是我院第一次接触水环境领域的规划项目，我院参与了项目前期的调研与分析、方案制作与调整、设计导则等成果制作工作，项目成果获得甲方好评；二是规划一所编制的新疆疏勒县全域旅游规划，该项目编制难度大，也是我院首次接触全域旅游规划，项目组克服资料收集困难、项目工期紧等问题，及时完成阶段性成果，获得甲方认可和好评。

2018年度我院收支基本平衡，其中收入包含500万土地费用回款。总体上市场与财务状况不乐观。

（三）成长

一是关于人才。近几年，在市场前景不乐观的情况下，倡导员工充电补短做精品，已经初见成效。院技术人才快速成长和提升。有近十人考取注册规划师，有三人考取注册咨询工程师，有一人在职研究生毕业取得硕士学位。

二是关于课题。近几年不间断开展常设课题研究，课题研究成果质量不断提高，与房地产协会和勘察设计协会联合开展学术交流活动，磨炼人才队伍，保存技术实力。

三是关于学习。近几年，院积极参加规划、园林、交通、建筑等行业峰会。由于互联网技术的发展，行业峰会大部分都已经开通了直播，学习更加方便和高效，因此，我们适当减少了外派学习人员的数量，选派学科带头人带领学习的方式，保证学习效果，同时进一步节省学习经费与开支。

四是关于交流。2018年学习交流以行业峰会和行业热点内容为主，学习交流会的频率有所降低。

五是成长差距。部分员工通过参加注册类考试已经取得执业资格和研究生学历，部分员工采用其他的网络学习方式把更多的时间和精力投入到学习上，由于对学习的认识和行动力不同，成长差距明显加大。

（四）改革

改革总体上没有取得进展。体制改革需要政府主导，政府的力度和决心是很关键的，改革最怕久拖不决。

（五）管理

2018年我院执行更加严格规范的财务管理制度，做到开支有依据有秩序；执行更加严格细致的考勤管理制度，进一步规范员工上下班管理、请假制度管理。

我院外借人员情况。赵凯已经顺利完成援疆任务撤回；吕海鹏已从重点工程项目部撤回；目前仍有两名员工在窗口外协；一名院领导在新旧动能办公室外协。

二、问题

效率问题、市场问题、管理问题、人才成长等问题依然存在，但是归根结底还是改制问题久拖不决，上述问题都很难得到解决。

三、2019年打算

（一）加强组织管理，解决信息不对称的问题；加强学习，解决成长差距大的问题。

各所室要注意经常开会交流与沟通，了解员工想法、解答员工困惑，及时反馈信息，防止出现部分员工掉队或落伍。

（二）密切关注和迎接体制改革的新形势

一是要高瞻，就是要站得高看得远；二是要务实，就是要脚踏实地；三是要融合，注重专业融合；四是要创新，创新就是要改变，要与时俱进；五是要担当，承担力所能及的社会责任；六是要成长，也是最重要的目标，最终要体现成长的价值。

根据2018年度院所室工作总结会议上李延庆院长的讲话整理              2018年12月28日

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