拆解对手和案例 | 全盘宏观视角 | 具体结构细分 | 4P 纳入 | 举一反三 | 归类操盘
一、为什么要拆解对手和案例
这个世界发展的这么快，
沉淀的这么深
已经可以足够很多东西拿来就用了
虽然需要你创新，但是当下你也只能微创而已
【拆解对手|明确目标模仿 是最快速的成长之路】
只有一点切记！！！不能懒！！！
（拆解是非常爽的一件事情）
（1）我特别想了解一个商业模式
①书
②案例
③解读
④深度文章
（2）我特别想去研究竞品和拆分产品
①属性
②使用场景
③背后的供应链和产业链
④包赚和视觉
⑤赠品
⑥惊喜和用心
（3）我特别想去研究一家公司
①研究发展史
②研究创始人
③研究产品线
④研究管理层和架构
⑤研究政策和政府关系
⑥定论发展的重要节点
⑦正常的运营结构
⑧找到竞争公司再拆
⑨拿到竞争公司和研究公司做对比
⑩我们要做公司怎么从切入点切入
二、如何拆解之全盘宏观视角？
1：思考因为什么原因，要做这个事情
机会？别人的建议？自己的灵感？行业经验？细分人群与感悟了痛点？
2：这个事情涉及到的国家政策|政策扶植|地方政策有哪些相关
查阅新闻|红头文件|报告解读
3：这个事情在整体上是否是上升
行业数据报告|零一数据助力
4：这个行业或者案例里，全盘的产业链都存在哪些典型公司，撑起来的
下游——中游——上游
（比如研究这个项目了，那么就得搞清楚，这个项目中的“产品”，中游是谁，上下游分别是谁）
5：自己做的这个事情，是怎么样在某个环节做助力|切入|补充
6:自己的这个模式，如果不看全盘，是否单独足够形成小生态活的滋润？
是否可以直接连接一行业的上中下游，由点到面
7：点——线——面 是否存在机会。
（看这个项目，各个层面，是否都存在机会，这是考虑到现在，即将，以及未来的发展上限）
三、如何拆解之具体结构的细分？
（我们怎么了解这个行业宏观的情况，技术的情况，产品的情况，竞争对手的情况）
1：通过互联网工具，宏观的获取信息。
新榜|公众号|新闻|任何相关的内容|微博——感觉|了解为上
新榜：https://www.newrank.cn/
[搜索公众号相关东西，行业/公司/产品/竞争对手..都有哪些类似的公众号]
好123网址：https://news.hao123.com/wangzhi
[查看各类新闻网站，通过各类新闻网站搜索信息，大概的信息源]
今日头条：https://www.toutiao.com/
[利用头条推荐算法，把你关注喜欢的内容，多看文章，多点关注，不需要的点选不喜欢。这样下来，头条就会慢慢的，推荐你聚焦关注的信息（可以通过app经常看）]
梅花网（营销者的信息中心）：http://adm.meihua.info/
[了解，某个产品的广告是从哪里来的。推广文章，都是从哪里写的。内容是什么，分析其目的，用处，为什么这样做。]
微报告（微博官方报告集合地）：https://data.weibo.com/
[微指数：https://data.weibo.com/index 搜索关键词，你会发现趋势，如果看到有几个高峰值，你记住日期，然后去微博找到它的微博号，看他们那天干什么事情。]
关键词挖掘工具网站5118：https://www.5118.com/
[需求图谱、关键词挖掘..去查他的产品布局，定位区别，流量，渠道...]
应用雷达（iOS App全球推广运营平台）：http://www.ann9.com/
[app 的查询]
站长之家：https://www.chinaz.com/
[查企业网站，查看它官网的情况，权重，关键词词库，反链（seo哪些网站也在推这些信息）]
知乎：https://www.zhihu.com/
[就差查询相关的信息]
淘宝：www.taobao.com
[查询产品的卖点，问题，目前市场买家反馈的情况]
京东：www.jd.com
[查询产品的卖点，问题，目前市场买家反馈的情况]
百度新闻：https://news.baidu.com/
[搜索到相关信息，可以看到，是哪些平台给他做的推广，自己做的时候，也找这样的平台做推广就行了]
2：以上内容做整理和梳理后，开始围绕下一节课的内容，去做整理。
围绕
产品（卖点和机会）
营销（传播和策划）
渠道（卖货与资源）
社群（维护与服务）
优化（产品经理与项目经理）
四、如何拆解之4P纳入
传统的4P：
在市场营销组合观念中，4P是指：产品（product）价格（price）渠道（place）促销（promotion）,4P理论是营销策略的基础。
其实还是不够细，已经适应不了现在的社会。
用我们上面的那些来拆分，你个人因人而异，可以再围绕他们拓展更细的！
继续利用：SWOT
SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、外部的机会、威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
边际成本|沉默成本
越到后面成本越低是好的。
有些投入不要考虑有结果。
卡诺模型
专栏地址：https://zhuanlan.zhihu.com/p/32966657
[需求排序：Kano模型完整手册(精华版)]
五、如何拆解之举一反三
（不把项目做臃肿，通过拆解分析后，确定到底是项目的“一”，还是反出来的“三”，和“一”无关的，不要费精力搞，那属于另一个项目。一定要搞清楚，哪些是圈内的，哪些是圈外的）
围绕拆解
产品（卖点和机会）
营销（传播和策划）
渠道（卖货与资源）
社群（维护与服务）
优化（运营）
举一：明确一个项目的模式
反“三”：围绕产业链和项目链做全套的模拟切入和思考
再去复制
六、如何拆解之归类操盘？
归类：所谓归类，即为整理
操盘：所谓操盘，即为运作
整理——每天学习的东西和做的思维导图，做文件夹或者是有道笔记。
操盘——环环相扣后罗列大盘的思维导图，做不断填充和操盘计划。
智囊圈运营人计划学习笔记