年薪二十万为何最后预支工资生活

小李是广告策划出身，后来误打误撞在爱品宣平台做起了代理。因为工作不算复杂，很快他在代理平台积累了一笔资金。出于对自己本职专业的热爱，小李对广告策划一直念念不忘。在与家人的商议下，他还是决定放弃自己的代理平台去创立自己的广告创意公司。

鲁迅曾说: “无破坏即无新建设。”通常是这样的，但有破坏却未必即有新建设。这句话是小李在接受我们的采访的时候说的话。短短一句话道出了小李在创业短短几个月后就遭遇劫难的根本原因。

创业之初小李在教育行业、赞助策划、产品卖点策划这几个成功案例的新生市场中先后策划成功之后，迅速铺开了公司的客户网，打响了创业的第一枪。当即他决定应该要发挥团队各自所擅长和熟悉的领域，分头拓展客户。由他亲自负责专攻商业零售业，团队中的另外两人分别进军他们所看好的城市品牌策划和旅游市场营销。只是不凑巧的是，三个人谁都没有想到这种做法犯了创业“大忌”---只注重个人效益，忽略了团队合作。

小李所专攻的零售业策划先后瞄准了几家有挖掘潜力和大策划服务购买力的当地企业，然而由于他身单力薄孤军奋战，并且他本人只注重擅策划作业疏于客户公关。所以除了几个连锁超市的运营方案外，一直到最后都没有签来一笔整体策划的合同书。

再说小李团队的中的另外两位成员，虽说是精于策划和谈判的全能型专家，但因为难以认可政府对城市品牌建设的概念，与一家地市政府和三家旅游景点分别签署了合作意向，但一直未能把业务推向实质性的合作阶段。

时间就在他们三人分头行动悄悄溜走。小业务费时费力难见绩效，整体合作又迟迟不见客户表态。创业团队人心涣散、大家各忙各的。身在200多平方米的豪华写字楼办公，公司资金入不敷出，只能预支公司员工工资来填补空缺。

说来也还是“三个和尚没水喝”的简单道理。三人创业团队，都是只会用谋略赢取市场、不会用管理协调企业的实战派策划人，而非成功的领导者和管理者，因此，最终导致当前却快要断“水”的局面。