管培生培养计划

总经理给我布置了一项任务，给即将入职的管培生制定好培养计划，但是该怎样制定呢？感觉这是我作为人事的空白区，我该怎样制定计划呢？

目前我有以下几个思路，所有管培生来的时候根据他们的专业给他们分配岗位，机械类的分到钣金部门，学习钣金处的钣金件如何加工，如何加工便于装配部的人组装。机械类的发展—钣金部门操作工—装配部机装—工艺工程师—结构工程师。学电气的，安排到装配部门电装组—总成—测试组—电气工程师。还有就是管理发展路线操作工—班组长—主管—经理。

思路理清楚后，各工序学到什么程度才能算OK，这个我打算跟生产主管沟通，制定出一个详细的说明。

本以为招聘挺难的了，现在感觉招聘后的模块也不容易，我需要深耕了。