学习笔记13 风险管理

项目问题：不确定的事件或条件，对项目目标造成影响

解决思路：系统化识别风险，根据风险概率和影响，召集项目成员完成风险登记册及风险具体评估，制定相应的风险应对措施及应急预案，同时对冰山下的风险保持敏感。系统风险的识别：（识别出的风险越多，项目的风险越低）

没有人反馈风险，不代表没有风险。项目经理不能只依靠正常的渠道识别项目风险，如果没有群众基础，只是坐等着别人给你上报风险，那你的工作就远远没有做到位。

包括已识别的风险清单，以及潜在应对措施清单。对于已识别的每个风险，都要评估其概率和影响，并进行优先排序。

项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对至少一个项目目标造成影响，比如范围、进度、成本、质量等，项目风险也可能对组织或组织的目标造成影响，比如财务、声誉等。