2021年12月起在公司里开始组织读书会
《经理人的九项修炼》300-10Day1
【原文】成为一名经理人，就像是一个单身汉将要组建一个家庭，成为家庭的顶梁柱一样。他原来只用考虑一人的需求，现在却要考虑一家老小，肩上有沉甸甸的责任。
【感受】发现这并不是一本讲培训的书，哈哈哈，看这本书有种职场老油子看应届生的感觉。哈哈哈哈。即便如此，这句话还是让我觉得新鲜，新鲜在于这个比喻很贴切。成为经理人，就是要承担“甜蜜的责任”。
《经理人的九项修炼》300-20Day2
【原文】如果把企业的文化比作“气候”的话，那么经理人所营造出的部门团队氛围就是“天气”。天气对人的行为的直接影响更大，而气候对人的行为的直接影响相对更小。
【感受】县官不如现管，这个比如很形象呀，也很犀利。“加入企业，离开经理”，虽然绝对了，但是很多人离开确实是因为直接上级的缘故呢~
《经理人的九项修炼》300-30Day3
【原文】经理人做事应该以成果为目标，而不是结果
【感受】额成果感觉还是有点夸张了，但是凡事得有结果吧。结果不是自运营的结果，而是我们推动后的结果。
《经理人的九项修炼》300-34Day4
【原文】好的目标，应该是系统有序的
【感受】太对了，我现在就是没有形成系统，各种难受！形成系统了，才能更加有序啊
《经理人的九项修炼》300-53Day5
【原文】事中控制的关键前提，就是对工作进展情况的全面、真实的了解。
【感受】我印象中在不同场景下，都有下属表达过对他的上级的严格把控很不爽……在不了解的情况下就是会问的细致，有的时候也是性格使然。但是我们想避免这种情况，最好的办法应该是主动汇报。
《经理人的九项修炼》300-70Day6
【原文】亡羊而补牢，未为迟也
【感受】不管是生活还是工作，人与人的关系，出现破损或者破损的可能，是需要及时补救的，就算不及时，补救也是有必要的。先不说因为关系缓和给自己带来的好处、利益，就说关系缓和带来的自我释怀就已经足够值得我们这么做了。
《跟着诗词去旅行》186-5Day7
【原文】登幽州台歌
前不见古人，后不见来者
念天地之悠悠，独怆然而涕下
【感受】不晓得陈子昂是不是有才，如果真有才，那这种感受实在难受人。不过同时又觉得真正聪明的人是知道审时度势的，可找到自己的生存之道。
今天讲的是北京。北京全是除了我老家我最熟悉的地方了。它描述了后海的慢节奏和惬意。在北京的那几年我没怎么感受到北京的快节奏，上下班步行。但是后来去北京的几次在高峰期做了一下地铁，让我感受到以前同事上下班的艰辛，太不容易了。
《跟着诗词去旅行》186-8Day8
【原文】过华清宫绝句三首（其一）
长安回望绣成堆，山顶千门次第开
一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来
【感受】其实这个跟着古诗旅行并没有让诗词和地方强关联。略失望～
这个讲的西安。西安去过一次也不知道还是两次，记不清了。对兵马俑的印象还不如对西安的凉拌土豆丝印象深刻西安的凉拌菜太好吃了，随随便便一个凉拌菜都好香啊！
这一节看完决定下次去西安，要去一趟陕西历史博物馆，毕竟书里说可以再现几个王朝的辉煌呢。
还有一句话讲兵马俑的看的有颇有感触：你会感叹几千年前那些金戈铁马的场面是何等激烈，又是何等轻易的被人们遗忘在历史长河中。
《跟着诗词去旅行》186-10Day9
【原文】江南春
千里莺啼绿映红，水村山郭酒旗风
南朝四百八十寺，多少楼台烟雨中
【感受】我也不知道我这学是怎么上的，反正从未意识到我应该知道这写的是哪儿。南京～
南京如果太多次了，感觉得有五十次。第一次是大学室友失恋，于是我们集体到南京陪她散心。还有一次，比较特别，工作后陪室友去鸡鸣寺求姻缘。其他大部分是工作去的。前前后后玩过的地方也很多了。好像随着时间推移，灵魂沉寂了，只有极其特别的自然风光才会有旅行的感觉。
《跟着诗词去旅行》186-13Day10
【原文】春夜喜雨
好雨知时节，当春乃发生……
【感受】杜甫写的成都。成都只去过1次，逛了街，叫啥街忘记了，反正就是比较火的步行街？？？感受是：美女真多！！各种人街拍～～在合肥真心没这种感受。吃了双流兔头，发现竞争很激烈啊，我们吃了正宗的，对门是一家装修更好但不正宗的同名店，我已经不记得是什么双流兔头了。那是我第一次吃兔头………
第二天早晨我还在酒店附近的公园跑了个步感叹于那么小一个公园，竟然那么多人锻炼………从酒店到公园，遇到了一些有艺术气息的地方，似乎是旧工厂改造。总的来说对成都没有极其好的印象，也没有不好的。
《跟着诗词去旅行》186-17Day11
【原文】夜雨寄北
君问归期未有期，巴山夜雨涨秋池
何当共剪西窗烛，却话巴山夜雨
【感受】重庆——
去过很多次，然而从未花时间玩过…………不能再这样了，这样是不对的……
对重庆的印象就几点：我看到的路边可能在你的地下很多层，而我要去一个很近的地方往往要爬很多层台阶………
还有就是火车站太多，相距太远，是个大城市
还有黄瓜卖的很贵………
火锅太红………但并不怎么辣
其余等待探索中
《跟着诗词去旅行》186-27Day12
【原文】秋思
洛阳城里见秋风，欲作家书意万重
复恐匆匆说不尽，行人临发又开封
【感受】洛阳-没去过
确切的来说我似乎没去过河南，我的天，我太不尊重河南了。我得尊重下。
中国四大石窟我都没去过！！感觉洛阳可以玩一周呢还有好吃的。
《跟着诗词去旅行》186-31Day13
【原文】送元二使安西
渭城朝雨浥轻尘，客舍青青柳色新
却君更进一杯酒，西出阳光无故人
【感受】敦煌，玉门关
玉门关都是看电视剧知道的，敦煌也没去过，激情澎湃，又想去敦煌了
甘肃省县级市
敦煌，由甘肃省酒泉市代管，位于河西走廊的最西端，地处甘肃、青海、新疆三省（区）的交汇处。
敦煌是丝绸之路的节点城市，以“敦煌石窟”、“敦煌壁画”闻名天下，是世界遗产莫高窟和汉长城边陲玉门关、阳关的所在地。2020年7月，2020全国县域旅游综合实力百强县排名第93位。
《经理人的九项修炼》300-121Day14
【原文】说了和做到位了之间的距离相隔有十万八千里。
【感受】之前总觉得说了，对方就能接收到，看了这才意识到还隔着是否听到，是否听懂，是否认同，是否会做，是否有工具，是否得到环境支持
《经理人的九项修炼》300-132Day15
【原文】金讲堂—让社招新进中高管的分享课堂。
【感受】这个挺好，22年可以搞起来。作为试金石的同时，可以帮助老员工开阔视野。
2022.1
《丰田一页纸极简整理法》18-154Day1
【原文】只要忠实做到“一览性”“框架”“主题”三个特征，丰田一页纸就不再是“读了才能明白”的东西，而是“一看便知”，甚至“传达力极强”的东西
【感受】我们的ppt应该就要达到这个效果，整个ppt和每一页ppt都应该按这个原则来。最终的目标是让受众最短的时间里get到我们的关键点。
《丰田一页纸极简整理法》98-154Day2
【原文】尤其好用的是“一言以蔽之……”和“三个重点”
【感受】好用是因为，这几个字给了听众心理预期，接下来她就安心的听一句话概括，或者是三个要点了。
《丰田一页纸极简整理法》111-154Day3
【原文】用excel1决定工作的优先顺序
【感受】它内在逻辑用外显得形式体现出来了，所以变成一看就懂，而不是一读就懂。我们也尝尝列当日工作项，但远没有用逻辑做优先级排序。
今天要做的事
哪些是特别重要的
今天之内必须处理哪些事情
这里面哪一件事情不能拖延？
搞搞
《丰田一页纸极简整理法》154-154【完结】Day4
【原文】重点不是丰田，不是一页纸，而是“传达”本身
【感受】以自我为中心的我想说我觉得应该说，变成以对方为中心的“对方想听什么，什么对对方有用”。交流都应该有目的，执着于目的的人表达应该精准。
《结构化表达》281-13Day5
【原文】职场人士注意力严重超负荷，心力交瘁
【感受】我典型的心力交瘁。无法停歇，一停歇就无所适从。但是想做得好，还是应该做减法。减法让我们聚焦，让我们有机会走的更深。
《结构化表达》281-25Day6
【原文】电梯营销：使用“开场抓手+观点+论据+呼吁行动”的框架
【感受】原来电梯营销也可以有结构化框架。首先摆出来并不是我以前以为的结论，而是对于对方而言的利益点，有了这个抓手，他才能清楚他是否感兴趣，带着兴趣继续下去才有机会争取到再次沟通的机会。
《结构化表达》281-58Day7
【原文】要善于讲故事，通过讲故事，降低人们的理解成本
【感受】我好像有本讲故事的书，下次找出来看看。讲故事可以提升听众的感受～
《结构化表达》281-81Day8
【原文】透明度错觉理论：大多数人都存在一种假设，即认为彼此之间的沟通是透明的。在沟通过程中，传递信息的一方会以为自己的感觉和需求能够被另一方清晰的感知到。
【感受】这个原来叫透明度错觉理论哦。结论先行就是简单的让对方安心，由结论去排除其他对你来沟通的目的，去简便的看你的后续表达是不是支撑你的结论
《结构化表达》281-88Day9
【原文】换位思考是沟通的本质
【感受】我以为我做的还不错，今天领导给我上了一课，其实我没有站在他的立场考虑问题，完全没有，我只是在我的思维里打转。我需要练习！
《结构化表达》281-101Day10
【原文】STAR框架用于汇报
【感受】STAR我想当熟悉了，但是从未想过用在汇报里，说明迁移能力还需要练习。
《结构化表达》281-148Day11
【原文】爱达（AIDA）框架的魅力在于“吸引注意，诱导兴趣，刺激购买欲望和促成购买”
【感受】不得不说销售有套路，套路中要区分受众的需求特点。应该也没有那么容易，不然谁都是销冠了………
《结构化表达》281-190Day12
【原文】不动脑子的勤奋是最懒惰的行为
【感受】哎，光行动是没用的，行动和思考缺一不可
《结构化表达》281-200Day13
【原文】好的演讲，一定有一个共性的特征，那就是必有金句
【感受】我可以做到很真诚，甚至细腻，但是我从来没有认为自己有必要有金句现在知道了而且知道了我们可以自己写自己总结金句
《结构化表达》281-210Day14
【原文】充分利用数字和细节增强感染力
【感受】果然，细节才能看出用心我们的述职也是要各种量化呈现。
《结构化表达》281-220Day15
【原文】音量和语速的组合效果
【感受】其实是人不自觉的行为，当我们足够投入和自在大体是这样的，要设计是因为我们要清醒，有一个表演的自己，有一个看表演的自己
《结构化表达》281-230Day16
【原文】用蜜蜂采蜜的方式控制自己的眼神
【感受】找到目标，看过去，停留一会，再去下一个目标。这种不扫视的对视会让对方感受到你的真诚和尊重
有一个秀才进京赶考。住在城外的一间客栈里，在考试的前两天，他一连做了三个梦。第一个梦是梦到自己在墙上种白菜；第二个梦是梦到是下雨天，他既戴了斗笠又打了伞。第三个梦则是梦到自己跟自己最喜欢的表妹脱光了衣服躺在了一张床上，但是他们俩是背靠着背。他觉得这三个梦好像有一些比较深的意思，所以这个秀才第二天就去找了个算命的去解梦。
这个算命的听了他说的梦之后，他就大声叹了口气说，“唉，你这次还是回家去吧，你肯定是考不上的。你自己想一下，你在一面高墙上种白菜，这不是白费力气吗？而你又戴斗笠又打伞的，这不是多此一举吗？还有，你跟自己的表妹脱光了在一张床上，却背靠着背，这不是就代表着你们没戏吗？”这个秀才听了之后，非常地心灰意冷，就准备收拾东西回家去了。
当时那个店主看到他还没考试，就要回家，就问他是怎么回事。听了秀才的话，他句笑笑说，“你别呀，我也是会解梦的，你这次肯定是要高中的嘛。你自己想一想，你在墙上种菜，这不就是高中的意思吗？然后你既戴着斗笠又打着伞，这不是有备无患的意思吗？然后你和自己的表妹脱光了躺在一起，却背靠着背，这不就是你要翻身的意思吗？所以说，这次你一定能高中的嘛。”这个秀才听了店主的话，觉得他说的非常有道理，所以就信心百倍地去参加考试，最后真的中了一个探花。
人生感悟：如果秀才听了算命的话，那么他也就没有了翻身的机会。幸好店主的及时提醒，让他走上了成功之路。其实生活也是一样，对于任何一件事情，悲观的人总是会看到它的消极的一面，而乐观的人则总是看到它积极的一面，看到它的希望。
所以任何事情都不是没有希望，关键的是看你怎么去面对。
2022年2月
《图画书应该这样读》47-163Day1
【原文】多问几个为什么没有什么不好。一个没有质疑精神的人，是读不好图画书的。
【感受】虽然我们说执行力很重要，很多电视剧小说里也对一些只知忠诚的执行的人有一些好的结局，但是现在的社会，只听话应该很难。执行力的另一个理解是把事做成的能力。
《图画书应该这样读》63-163Day2
【原文】图画书里的人物总是从左边一页走向右边一页。如果是两个独立的画面，那么右边的一页往往比左边一页更具有强烈的动作感，不由分说的把你拖进后面一页
【感受】不看不知道，一看才知道原来每一本图画书都是花费作者和画家极大的智慧的。这些细节研究了我们的阅读好体验
《图画书应该这样读》88-163Day3
【原文】相比有字的图画书，无字书有一个明显的特征，就是它里面人物的动作性非常强，他们的前方，其实就是图画书的右边
【感受】确实，才注意到这个特点，无字书往往都很好看，就是考验讲故事的妈妈们
《图画书应该这样读》131-163Day4
【原文】母亲在赴死的道路上，把生命扔给了我
【感受】这个世界太多我们无法想象的痛苦
《图画书应该这样读》135-163Day5
【原文】轮廓-版面设计-整体设计
【感受】这就跟我们写ppt一样，每一页ppt要有独立的逻辑，整个ppt也要有一个大逻辑
《图画书应该这样读》142-163Day6
【原文】《黎明》让一颗心慢慢的平静下来
【感受】看介绍很不错，回头要买来看。画家太用心了，让快节奏中的我们偶尔慢下来，看看生活本来的样子。
《麦肯锡用人标准》156-226Day7
【原文】最大的问题是，虽然存在优秀的人才，但是没有优秀的领导
【感受】全球化领导原来才是对的定义，并不是全球化人才，我们需要面对复杂情况自然能够快速决策的全球化领导
《图画书应该这样读》150-163Day8
【原文】在学校里，最好的分享方法，是大家坐下来，一起来热烈的讨论一本图画书
【感受】让我想到了我们就电视剧的讨论场景，如果爱书，也会喜欢吧
《图画书应该这样读》163-163Day9
【原文】阅读图画书，可以推开一扇窗，帮助孩子了解我们的世界，培养孩子的想象力和学习能力，发展情商和智商
【感受】图画书要读好，挺不容易的。所以一本书读很多遍是很有必要的。
《儿童技能教养法》22—220Day10
【原文】孩子一旦掌握了技能，就应该庆祝
【感受】我们太需要这样的仪式感来建立信心了！
《儿童技能教养法》126-201Day11
【原文】孩子们天生就是其他孩子的老师
【感受】确实，感觉很多时候情绪平复都要靠孩子的提醒
《儿童技能教养法》27-201Day12
【原文】把不要变成要
【感受】确实，让你不要想起鬼，你立马会构思鬼的样子
《儿童技能教养法》86-201Day13
【原文】谈论要学习的技能比谈论要克服的问题容易得多
【感受】为什么？是因为我们都技能提升很有兴趣吗？还是人都不喜欢面对自己的缺点？
《谁动了我的奶酪》127-221Day14
【原文】此时，唧唧意识到，自己一直以来都被内心的恐惧所俘虏，然而向着新方向出发则释放了他内心的恐惧
【感受】前进释放恐惧，行动努力释放思想懒惰的恐惧
《谁动了我的奶酪》198-221Day15
【原文】唧唧已经很久没有这种感觉了，他简直都忘记冒险的乐趣了。
【感受】越多猴子，机会成本就越高，让我们不再敢尝试新事物，真的失去太多乐趣了，在路上本身就是愉悦的事《麦肯锡用人标准》226-60Day1
【原文】要想改变自己的言行只需要自己做出改变即可，而要想改变其他人的言行，则需要优秀的领导能力
【感受】这就是文中提到的，在麦肯锡很少提“解决问题的能力”，而频繁使用“解决问题的领导能力”的原因所在。
我才意识到，解决问题需要的除了找到方法，还要说服协同者并让大家动起来。而找到方法后，能否落地就主要看有没有领导能力了。
2022.3
《麦肯锡用人标准》226-60Day1
【原文】要想改变自己的言行只需要自己做出改变即可，而要想改变其他人的言行，则需要优秀的领导能力
【感受】这就是文中提到的，在麦肯锡很少提“解决问题的能力”，而频繁使用“解决问题的领导能力”的原因所在。
我才意识到，解决问题需要的除了找到方法，还要说服协同者并让大家动起来。而找到方法后，能否落地就主要看有没有领导能力了。
《麦肯锡用人标准》226-78Day2
【原文】筛选基准与录用基准是不同的
【感受】筛选往往我们用的是可量化，可明显区分的维度，如学历。现在很多企业招聘时用的测评，我理解的是将不可轻易量化的维度进行量化。比如领导力、潜在能力、抗压能力等。面试时，领导能力和潜在能力则是重要的录用基准，而学历等则不适合作为录用基准。
《麦肯锡用人标准》226-97Day3
【原文】经理与协调人都不是领导
【感受】领导，是为了取得成果必不可少的职位。
经理是为了管理而存在的职位。
协调人优先考虑的是相关人员的心情以及组织的和谐氛围
《麦肯锡用人标准》226-142Day4
【原文】在会议中一言不发等于浪费了会议的时间，会被看作是工资蛀虫。麦肯锡不是学校，参加会议的目的不是“学习知识”
【感受】到了我这个年纪，确实没有什么学习的借口，令我吃惊的是这个准则适用于年轻人、新人。所以你创造了什么价值？这个问题是面对全员的。
《麦肯锡用人标准》226-144Day5
【原文】在日本企业的会议，当部长主持会议的时候，不管会议进展得多么缓慢，作为部下的普通社员都不能在这种情况下发挥领导能力，推动会议的进行
【感受】感觉在国企也是这样的。但是随着年轻人的持续加入，随着领导者的打开，Q流程的人也越来越多
《麦肯锡用人标准》226-147Day6
【原文】在麦肯锡，土生土长的日本人，入职后也会开始主动思考“自己应该掌握更强的领导能力”
【感受】坦白说，我感觉中国，很多人在成为领导后，不会立马有这样的觉悟，更多的是，做好事，交好业绩。感觉一般到带比较大的队伍了才会思考怎么才能有更强的领导能力。
《麦肯锡用人标准》226-191Day7
【原文】如果一个人认为“与团队相比，独自一人能够取得更高的成果”，那么肯定没有人愿意在他的领导下工作吧。只有认为“与独自一人相比，团结大家的力量才能取得成果”的领导，才会是其他人产生“自己也在这个团队之中”的认同感。这样才是真正能够运作起来的组织架构
【感受】很多人在初任管理人员时都会有自己干更好的感觉。如果扭转过来观念，团队带顺畅了才会感受到有好团队有多安心多轻松。
《麦肯锡用人标准》226-200Day8
【原文】NPO具有培养机构的优秀特征
【感受】无行政力时，拥有领导能力的人自然而然的就会被安排在相应的位置，以非常自然的形式进行组织统治。所以那才是真的领导力。我们很多人离开了岗位，就带不了团队。
《蛤蟆先生去看心理医生》Day9
【原文】心理自助
【感受】用王者阅读法，先看书的概况，在书的背面二维码上方有“心理自助”。一下子被抓住了。一个人成长过程中太需要心理自助能力了，我们要自知，然后自助。无论是自知还是自助都需要练习，他们不是我们天生就会获取的能力。而当我们自知后无法自助时，求他助也很重要。你首先要有他，不是每个人都有强大的社会支持系统的。有了他之后，求助的能力也很重要，而对方对你的无回报支持是否有还要看对方。所以最终的最终人还是靠自己更牢固，所以心理自助，是我们此生应该修炼的能力。
《蛤蟆先生去看心理医生》199-61Day9
【原文】除了顺从我父母的意愿之外，我还总是想要取悦他们
【感受】天哪，娃娃们太可怜了，他们唯一能做的就是去适应父母每一次的喜怒无常。大部分人应该并不觉得自己喜怒无常，但成人的世界对孩子而言太复杂，很多事在娃娃们眼里就变成了喜怒无常。弱小的他们只能调整自己适应这样的父母，好可怜啊。
《蛤蟆先生去看心理医生》199-76Day10
【原文】不同程度释放愤怒的行为策略，是我们的防御机制
【感受】我们为了保护自己，适应环境，选择了我们的行为，就像职场求生欲一样
《麦肯锡用人标准》226-209Day11
【原文】拥有领导能力就像握着方向盘
【感受】非职权的领导，是主动的。有的组织里会有典型这样的人，那都是厉害的，比如以前产品的高久
《麦肯锡用人标准》226-226Day12
【原文】组织不是你的保护伞，你也不是组织的追随者，你应该是组织的带头人
【感受】就像经常听到的广告词一样，我们应该创造这个时代。我更想说的是，很多人没有意识到，组织给我们带来了很多保护，离开组织很多时候，我们就什么都不是了
《蛤蟆先生去看心理医生》199-100Day13
【原文】你用某种方式和对方“共谋”了这件倒霉事儿。共谋是想说：你偷偷地或无意识得配合对方，来给自己制造不快。
【感受】这段很可怕。我们的很多局面原来是我们和外界共谋出来的。即便很多时候我们知道可怜之人必有可恨之处，但我们更希望自己处于被动的处于某种状态，而不是赤裸裸的去直面各种压力。正视自己是需要力量的，正视自己后依然爱自己是一种能力。
《蛤蟆先生去看心理医生》199-120Day14
【原文】你还要为自己的不快乐责怪别人多久？
【感受】哎呀，好残酷的现实。我们的生气，愤怒，悲伤，竟然不是别人惹得。是我们自己选择的
《蛤蟆先生去看心理医生》199-136Day15
【原文】他对我不满，至少说明我有本事让他对我不满
【感受】穷其一生追求他人的关注和爱，何其悲哀。父母如果知道当时的忽视带来这样的结果，应该就不会忽视自己的孩子了吧？
2022.4
《曾国藩的经济课》374-14Day1
【原文】曾国藩拜客过程中，除修族谱及拜访，送卷等名义之外，还有挂匾，收学生，点主等许多活动
【感受】这种打秋风我还第一次听说，而文中描述可知，打秋风也要有策略，有明目，有花样，花样越多，收到的银子越多，脸皮越厚，覆盖范围越广，收的钱越多。
《曾国藩的经济课》374-30Day2
【原文】曾国藩当官已经好几年，却没有余力周济他重视的亲戚们
【感受】初入仕时，雄情壮志，几年后，呗社会毒打到知道生活不易。
《曾国藩的经济课》374-41Day3
【原文】许多官员升官之后，首先考虑的不是庆祝，而是焦虑于如何购置官服
【感受】清代官服要自己买，衣服价格从几十两到几百两不等。官服各种场合各种样式要求非常多。曾到京当官前三个月，换了十一套衣服。那个年代一个官员一年房租也就30-300两不等。想象一下，你一套工作服要你一年房租的钱，而且要无数套，你还干吗？所以感觉要官不贪是逆人性的
《曾国藩的经济课》374-61Day4
【原文】我仕宦十余年，现在京寓所有惟书籍、衣服二者
【感受】这些官员一定灰色收入极多！！不务正业，吃喝玩乐，各种休闲，我都不知道古代的社会怎么运转下去的！
《曾国藩的经济课》374-65Day5
【原文】曾国藩支出结构
【感受】还是能感受到他对家人的爱的，那种一人远行，全族希望下的努力
《曾国藩的经济课》374-70Day6
【原文】冰敬，碳敬
【感受】外地官员的馈赠，才能平衡京城官员和外地官员的收入差距让我想起来一个公务员同学，省里的工资比合肥市的低。
《曾国藩的经济课》374-73Day7
【原文】道光二十一年，曾国藩俸禄只能满足开支的五分之一，一年借别人钱金额都超过俸禄了
【感受】感受到京官竭力保持官员体统，感受到京官对咀嚼外官的无奈，以及外官对被京官咀嚼的避之不及。这么一对比，我们现在的工作环境还真的是改善的不是一点半点
《曾国藩的经济课》374-76Day8
【原文】京官初期的理学基础，是曾国藩一生报持清洁的关键所在
【感受】看前面收了那么多钱，我还以为他是个大贪官呢，哪儿知道他在他那个时代已经算一股清流了……分配机制太不合理了。
《曾国藩的经济课》374-82Day9
【原文】当主考官是翰林解决经济危机的重要路径
【感受】好可怕，那里有社会垂直流动，哪里就有贪污腐败！竟然为了考中考官，提前服用补药，太可怕了！！！不过机制确实太有问题，考上了考官，出个差要9大箱衣服。曾国藩不得已朝珠都特别备注要买假的
《曾国藩的经济课》374-89Day10
【原文】持盈保泰，求缺有余
【感受】一生的人生哲学。有点道理，人确实要总结出来自己的行事准则。
《曾国藩的经济课》374-142Day11
【原文】乡绅对地方官员的影响
【感受】曾国藩是大官，他爹只是个秀才就可以左右地方政治，权利背景太重要了。
《曾国藩的经济课》374-146Day12
【原文】得意之态尽显
【感受】曾国藩的弟弟曾国潢利用哥哥的高职位，以乡绅的身份牟利。不得不说人尽其才，借势办事，额，也不算缺点吧
《曾国藩的经济课》374-150Day13
【原文】曾国潢爱出头管闲事
【感受】性格实在太重要，啥样的性格做啥样的事
《曾国藩的经济课》374-155Day14
【原文】曾国潢无法无天
【感受】拖后腿真的太讨人厌，不知道曾国藩咋受了的
《曾国藩的经济课》374-157Day15
【原文】士兵都有第二职业！
【感受】无法想象，用来保卫家园的军人都有第二职业，无心操练，当然不能保家卫国了。说白了还是当兵工资太低了。
2022.5
《曾国藩的经济课》374-169Day1
【原文】曾国藩带领湘军时的财权独立程度匪夷所思
【感受】自己筹钱，国家管控让渡，如果主动性不足，会觉得这是个烂摊子，但曾国藩做的很棒啊
《曾国藩的经济课》374-179Day2
【原文】曾国华瞒着曾国藩给家里寄了一万两
【感受】曾国藩知道后并没有训斥，哎，此事古难全。
《曾国藩的经济课》374-193Day3
【原文】天京掠夺
【感受】额，如此残忍，感觉南京是个好悲惨的城市。还是机制的问题，没有曾国藩的放纵，湘军不会自上而下的所有人都在战后抢劫乱杀。退步到只守自己的廉洁，还是不行的。大团队，基础的规则要有。
《曾国藩的经济课》374-196Day4
【原文】湘军起家的这一批新绅士中，只有曾国藩一人保持了旧乡绅的道德体面
【感受】时势造就这些乡绅，独乐乐不如众乐乐，法不责众。所以大家都贪也就没那么自责了。
《曾国藩的经济课》374-212Day5
【原文】督抚的支出
【感受】督抚没有其他正编支持，都得自己发工资，地方事务还要自己掏腰包，跟皇帝的通信也要自己掏腰包，匪夷所思
《曾国藩的经济课》374-217Day6
【原文】陋规
【感受】因为收入支出差额过大，所以不得不出现的一种现象。所以其实国家是应该保障官员的办公和生活的，否则就会衍生出来一些不必要的半公开的不好现象。反正最终都是给的，何必挂一个小气的名声呢？
《曾国藩的经济课》374-2221Day7
【原文】反向补充，由下级政府为它的上级政府提供行政经费补充
【感受】神奇的现象，下级更有钱我的第一份工作见到我，吃饭的时候，只要有上级在就一定是上级付钱
《曾国藩的经济课》374-230Day8
【原文】今岁所加，明岁成例，则复于例外求加
【感受】典型的恶性循环，收入的百分之五十都用来打通关系了
《曾国藩的经济课》374-235Day9
【原文】诺大一个国家，收不收贿，皇帝把制度问题简化成信得过信不过，是否取出良心，道德情操是否过硬
【感受】服了团队稍微大点都要用机制去管，更何况是国家呢？陋规搞到最后官员不得不交，宁愿挪动税款都一定要把陋规先交了。再清廉的官都得收陋规，否则他就没法维持工作正常运转。
《曾国藩的经济课》374-242Day10
【原文】上级的本分是严格律己，下级的本分确实必须过格招待，这才叫“各得其所”
【感受】曾国藩要求下属不接待自己，不搞仪式。以前公司有几年要求有人巡查，不允许接待，确实抑制了一些
《曾国藩的经济课》374-251Day11
【原文】曾国藩升两江总督的时候，没有收取地方官员例行的见面礼，预计一万到两万两
【感受】不得不说，让我想起了，他去京城钱的游说，心中有大爱，会还回来的。
《曾国藩的经济课》374-254Day12
【原文】古代中国政治名实分离之严重：门上长随和签押长随如此重要的岗位，一年只有六两的工资
【感受】不得不贪。这些角色一定要喂到，就算免了督抚的礼金，也一定不能免门子们的门敬。
《曾国藩的经济课》374-258Day13
【原文】曾国藩改革税费
【感受】湖南力度太大，运营费用难以支撑，江苏力度下调，安徽稍晚。所以感觉目标远大是好，实践还需要再摸索度
《曾国藩的经济课》374-263Day14
【原文】在对下属官员进行深入考察了解之后，曾国藩于同治八年七月将应参应举之员汇奏朝廷。九月，又递上第二批举劾官员名单。
【感受】新官上任三把火，对人的考察，人之常情，不行就替换
《曾国藩的经济课》374-272Day15
【原文】曾国藩吃住简单，给家人安排每日日程很满，很清苦，很严苛
【感受】两个感受，一个人，人的生活简单，才有足够的精力去思考，去面对更复杂的事。另一个，对家人不能过于严苛，过于工作思维，否则极其不讨喜，哈哈哈，感觉这个再说我自己。
2022.6
《小米生态链战地笔记》2/297Day1
【原文】改变中国制造业
【感受】哇哦，以前对小米理解的有点少啊，看了一点，有些感动，他们在倒逼中国制造业升级！
《小米生态链战地笔记》24/297Day2
【原文】价值观一致，“结婚”之后自然就过渡到利益一致，目标一致。
【感受】一堆感动的内容里我摘出来了这一句。觉得是真理。也开始喜欢上小米，寻思着明天去店里看看小米插座
《小米生态链战地笔记》38/297Day3
【原文】投资不控股
【感受】很多公司都做不到啊，但是控股后，确实对方就容易一劳永逸，打工心态
《小米生态链战地笔记》49/297Day4
【原文】最后经过市场的洗礼，能剩下的都不会太多，真是“剩者为王”啊
【感受】裁员也是这个道理吧
《小米生态链战地笔记》56/297Day5
【原文】竹林效应
【感受】好有远见！互联网影响下，巨头存在时间越来越短，此起彼伏的竹林才能生生不息
《小米生态链战地笔记》61/297Day6
【原文】生态链公司的退出机制
【感受】有退出机制，才有收口，才能闭环，才能让竹林实现自我新陈代谢的过程
《小米生态链战地笔记》71/297Day7
【原文】盘根错节，相互交织，整个竹林的生命力越有保障
【感受】这感觉就像华润，它就涉猎非常多行业，这个不行，那个行，抗风险能力很强。只是华润是重资产的处理方式，而小米是轻资产的处理方式。
《小米生态链战地笔记》74/297Day8
【原文】在奔跑中思考，与停下来思考的感受大不相同。奔跑本身即可解决问题
【感受】我们经常说要停下来思考思考。可是企业似乎真的就像书上说的这样不能停，因为一停就各种问题暴露，连锁反应。开单治百病。
《小米生态链战地笔记》77/297Day9
【原文】我们用军事理论做商业，也是战术打法的一种降维打击
【感受】那我应该用什么来做工作，然后就是降维打击呢？？
《小米生态链战地笔记》87/297Day10
【原文】小米的先锋性，小米生态链形成的手机业务护城河
【感受】这么说起来很多业务单一的公司都没有护城河，他们不懂吗？应该也不至于都不懂，那继续如此的原因是什么呢？
《小米生态链战地笔记》91/297Day11
【原文】顺势而为，风口论，看透本质
【感受】天，我一直不喜欢赶热点，这么说起来那我就离风口论很远！
《全世界都想上的课》45/204Day12
【原文】想法新于常人，不纠缠于琐事，永怀好奇之心，不断拓展自我世界的精神
【感受】好奇心在某些阶段的某些社会角色是一定不能用。但在现在，有挺好的，更容易感知幸福
《全世界都想上的课》92/204Day13
【原文】天干地支的拓展
【感受】不得不说这种联想、深挖的学习方式可以让人搞透一个知识点，这种刨根问底学习透彻的精神太宝贵了！我觉得我之所以没有成为头部人才就是这个部分不够！
《全世界都想上的课》103/204Day14
【原文】随着年龄的增长，先生的着装似乎也越来越鲜艳。这其中，也有色彩鲜明的桥本式哲学：先生认为。人老如树枯，越老，越要以鲜艳的服装加以弥补。“身心衰老无日不止，至少要以服装加以补偿。这也算是无法之法”
【感受】这就是我开始喜欢粉色的原因吗？