到底为什么要“开会”

今天准备和大家叨叨开会这件小事。

各行各业好像都离不开开会，晨会、午间讨论、夜间充电，以及周末会、临时会、紧急会，反正在印象中，领导似乎特别爱“开会”。

早上起来翻报纸，看见昨天《光明日报》光明时评也讲到“开会”。

文章以“反对文山会海，就该‘一条线穿千根针’”为题，讲到“开会”，其实就是研究部署工作的载体。当下出现“文山会海”，即占用了基层干部大量时间，也一定助长了歪风邪气。

但为什么即便想了很多办法、明确了硬性规定，“文山会海”还是屡禁不绝呢？

是上面力度不够大？

还是贯彻执行有问题？

其实，是思想上出现了偏差。

在这个方面，我很同意作者的看法。

很多人错误的把开会当成了干活，用开会取代干活，总觉得如果不开会，这项工作就没有开展。所以，事务性的工作被开会取代，落地执行这样关键的问题被我们忽视遗忘。

说到基层工作，我们常听见的一句话是“上面千条线，下面一根针”。而“开会”的困局，在于，上面的“千条线”都想穿过下面的“一根针”，所以基层就迎来了数不清的会议。

针对这一问题，文中以吉林的实践提出了解决之法。指出可以借用“互联网+”的东风，通过视频会议的方式，提高效率，减轻层级开会的负担。

诚然，视频会议打破空间限制，基层不用往返跑、不用为了一项工作参加无数个会议，但是，我个人认为，这样的解决办法只是治标无法治根。会议依然在那里，虽然有所减少，但依然耗时耗力。

其实，追根究底，“文山会海”的出现与考核机制的不完善有很大关系。将基层力量从山海中释放出来，完善和优化考核机制才是王道。

考的到底是什么？

开了多少会、下发了多少文件？好像并不是。

一项工作布置下去，看的是完成情况、完成效果。

所以，考核、检查时的重点应该放在执行落实上，而并不是查看会议召开、资料发放情况。

只有真正从源头改变，才会实现新的开始。