6.2-2 项目进度管理

关键链法

关键链法 = 关键路径法+TOC约束理论
产生背景：
帕金森定律：工作会自动占满一个人所有可用的时间
学生综合征：总是要等到临近考试前才开始复习

路径汇聚风险：前置活动越多，活动按时开始的风险越大

接驳缓冲：放置在关键路径与非关键路径的接合点
项目缓冲：放置在关键链末端的缓冲成为项目缓冲

活动不再包含安全冗余（浮动时间）；增加“非工作活动”的集中存放时间缓冲；以应对资源限制和项目不确定性，资源约束型关键路径就是关键链

资源优化技术

• 资源平衡： 某时段需求超过可用资源；或资源水平发生变化。如一个资源在同一时段被分配至多个活动，即需要资源平衡。
  经过资源平衡后，可以提高资源使用率，但可能导致关键路径延长。
• 资源平滑：利用活动的浮动时间，对活动进行调整，以使资源不超出限制或缓解资源冲突。
  资源平滑不会改变项目关键路径

建模技术

• 假设情景分析：如果情景X出现，会怎么样？假设连续恶劣天气，工期将会延期……
• 模拟：最常用的蒙特卡洛分析 --> 通过数学模型，计算每个活动的实际概率，再计算整个项目进度实现的概率。

提前量和滞后量

见6.1

进度压缩

• 赶工：加班、增加人手、多付加急费用、增加设备
• 快读跟进：软依赖活动调整为并行。问题：可能导致返工

输出

进度基准

在这里插入图片描述

进度计划

1. 横道图、甘特图：概括性进度计划
   最常用的展示进度信息的一种图标方式。在横道图中，进度活动列与
2. 里程碑进度计划（里程碑图）
3. 项目进度网络图：没有时间刻度是纯逻辑图。若加上活动日期，既表示项目网络逻辑，又表示关键路径上的活动。也叫逻辑横道图。还有跟踪横道图（同时列出计划和实际情况）和时标网络图。

要掌握如何画时标网络图

进度数据

项目进度计划的辅助数据

在这里插入图片描述

项目日历

确定项目工作日或工作班次，也确定项目非工作日（可能有多个）